Generația z la locul de muncă – cum să desfășurăm un proces eficient de integrare?

În ultimii ani, piața muncii s-a schimbat rapid – datorită, printre altele, dezvoltării continue a tehnologiei și apariției de noi soluții sau a pandemiei de COVID-19, cu modul său de lucru la distanță și utilizarea avansată a instrumentelor digitale.

Cu toate acestea, aceștia nu sunt singurii factori care modelează în prezent piața muncii. Un altul, nu mai puțin semnificativ, este apariția celei mai tinere generații de muncitori, așa-numita Generație Z la locul de muncă. Ei ies în evidență prin setul lor unic de așteptări, abilități și perspective. Astăzi, ne vom uita la aceste funcții și vă vom arăta cum să desfășurați un proces eficient de integrare pentru ele.

Generația z la locul de muncă – cine?

Generația Z este un termen pentru a numi grupul celor mai tineri care intră în prezent pe piața muncii, adică cei născuți între sfârșitul anilor 1990 (diverse surse indică 1995, 1996 sau 1997) și 2012. Aceștia prezintă un anumit set de comportamente din Generația Y ( de obicei frați mai mari) și Generația X (părinți).

În primul rând, acei indivizi prietenoși cu tehnologia sau pricepuți au fost expuși la tehnologie (dispozitive mobile, rețele sociale etc.) din leagănul lor, adaptabilitate la rapidurile erei digitale cu realitatea actuală și adaptarea cu ușurință la rapidurile erei digitale. era digitală. O astfel de distincție nu va trece neobservată în atitudinile afișate atât în ​​viața personală, cât și în cea profesională.

Caracteristicile generației z la locul de muncă

Desigur, fiecare este unic și are o abordare individuală a muncii, așa că nu ar trebui să punem prea multe părtiniri care pot veni de la întreaga generație. Cu toate acestea, psihologii și sociologii au observat anumite modele recurente de comportament pentru a permite împărțirea în diferite grupuri. În cazul generației z la locul de muncă – pe lângă familiaritatea cu tehnologia – caracteristici cheie precum:

• luptă pentru echilibrul dintre viața profesională și viața privată – pentru acest tip de oameni, munca nu este cea mai mare valoare și obiectivul principal în viață, așa că prețuiesc condițiile flexibile de angajare care le permit să se împlinească și în alte domenii ale vieții,
• accent pe dezvoltare – se caracterizează prin ambiție și o dorință constantă de a-și îmbunătăți competențele (lipsa provocărilor profesionale este adesea un motiv pentru a-și schimba locul de muncă),
• nevoie de feedback constant – apreciază atât feedback-ul pozitiv, cât și negativ, ceea ce îi motivează să facă mai mult,
• se concentrează pe valori – ei caută locuri de muncă care promovează aceleași valori (de exemplu, durabilitate, diversitate, ecologie etc.), care uneori pot depăși alte condiții de angajare (de exemplu, salariul pe care îl primesc).

Integrare pentru generația z la locul de muncă

Recunoașterea caracteristicilor cheie ale unui angajat Gen-Z ar trebui să vă ajute să proiectați onboarding ținând cont de nevoile și așteptările specifice ale acestuia. În primul rând, trebuie să vă asigurați că acest proces ia în considerare tehnologia – aplicații mobile, platforme de e-learning sau materiale în formă digitală.

Informațiile și instruirea oferite în acest fel vor fi adaptate pe deplin stilului de învățare al noii persoane. Mai mult, materialele disponibile online îi vor ajuta să învețe singuri, într-un ritm convenabil. Alte soluții utile pentru acest tip de angajat care trece prin procesul de onboarding includ:

1. Atribuirea unui mentor – sarcina unei astfel de persoane va presupune acordarea de sprijin, răspunsul la întrebări și asistența generală în procesul de adaptare la noul mediu (precum și ulterior în sprijinirea dezvoltării angajatului).
2. Organizarea de întâlniri regulate de feedback în timpul perioadei de probă și ulterior – acest tip de conversație va permite noilor veniți să obțină feedback specific, precum și să își exprime o opinie (generația z la locul de muncă valorează deschiderea față de sugestiile persoanelor angajate).
3. Asigurarea integrării în echipă – o astfel de acțiune va facilita deschiderea, cooperarea și acceptarea la locul de muncă.
4. Atribuirea sarcinilor diferențiate (mizând pe dezvoltare chiar de la început) – scopul unei astfel de acțiuni este de a oferi o oarecare libertate de a se dovedi și de a arăta inițiativă. zen decât condițiile de angajare (de exemplu, salariul primit).

Generația z la locul de muncă – rezumat

Când vine vorba de lucrul cu Generația Z, ar trebui să vă ocupați de adaptarea condițiilor la nevoile și preferințele specifice care descriu acest grup profesional – adică activitățile implementate, comunicarea desfășurată sau termenii și condițiile de angajare.

Crearea unui mediu deschis și de susținere care să pună în valoare diversitatea, să permită dezvoltarea și să se preocupe de echilibrul dintre viața profesională și viața privată va contribui la succesul gestionării acestui tip de oameni la locul de muncă (mai presus de toate, menținându-i în organizație pe termen lung). Cu toate acestea, merită întotdeauna să ne amintim că onboarding-ul este un proces continuu care necesită monitorizare și ajustări constante pentru a răspunde nevoilor și așteptărilor în schimbare ale fiecărui individ.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările