Aprovizionare globală – definiție și beneficii

Aprovizionarea globală este o soluție de afaceri binecunoscută. Condițiile actuale ale pieței, globalizarea și creșterea așteptărilor clienților îi obligă pe antreprenori să se dezvolte constant, să-și îmbunătățească procesele și să caute noi soluții. Deci, ce avantaje sunt asociate cu utilizarea acestei strategii și cum ar trebui să o implementați în compania dumneavoastră? Veți afla în acest articol!

Aprovizionare globală – definiție

Nu toate materialele sau materiile prime necesare pentru atingerea obiectivelor noastre de afaceri sunt disponibile pentru cumpărare în Polonia. Soluția este aplicarea strategiei de aprovizionare globală, care este o modalitate specifică de gestionare a lanțului de aprovizionare. Implică căutarea de furnizori și parteneri de afaceri de la care ar fi posibil să achiziționeze bunuri la un preț profitabil. În acest fel, ar fi posibilă optimizarea unor costuri asociate producției sau distribuției.

Aprovizionarea globală implică construirea de relații cu contractorii de pe piața internațională pentru a-și extinde lanțul de aprovizionare, acoperirea teritorială, precum și serviciile de externalizare. Încredințând acest domeniu de activitate unei entități externe, ne putem concentra asupra altor aspecte ale conducerii companiei. În consecință, acesta este unul dintre instrumentele de creștere a avantajului competitiv.

Avantajele aprovizionării globale

Principalele avantaje ale utilizării acestei strategii pot fi luate în considerare:

• Un număr foarte mare de entități sunt dispuse să stabilească o cooperare de afaceri;
• Devine din ce în ce mai ușor să ajungi și să lucrezi cu contractori din întreaga lume, datorită tehnologiei;
• Reducerea costurilor de producție și a prețurilor mărfurilor;
• Acces la bunuri care nu sunt disponibile pe piața internă – îmbogățirea portofoliului de produse;
• Oportunitatea de a ajunge la noi clienți;
• Raționalizarea procesului de achiziții;
• Obține un avantaj competitiv pe piața internă;
• Colaborarea încurajează învățarea reciprocă între companii și benchmarking-ul, adică compararea proceselor acestora și utilizarea celor mai bune practici de afaceri.

Dezavantajele aprovizionării globale

Cu toate acestea, merită să țineți cont de posibilele riscuri pe care le implică aprovizionarea globală. De exemplu:

• Situația politică și reglementările pot avea un impact semnificativ asupra posibilităților de formare a unor astfel de alianțe strategice. Prin urmare, este întotdeauna important să se familiarizeze temeinic cu reglementările în vigoare într-o anumită țară și să se verifice în permanență activitățile părților interesate înainte de a intra într-un parteneriat.
• Diferențele culturale pot împiedica uneori comunicarea consecventă între companii și pot duce la neînțelegeri. Merită să ținem cont de diferitele culturi organizaționale care predomină în diferite părți ale lumii.
• Ratele de schimb joacă un aspect important în tranzacțiile internaționale. Fluctuațiile acestora pot schimba rapid prețurile bunurilor sau serviciilor. Pentru a te proteja, de consecințele acestui fapt, poți folosi instrumente de hedging precum swap-uri valutare, contracte futures, contracte forward (poți afla mai multe despre acestea în articolul despre instrumente financiare). O alta solutie poate fi sa includeti in contractul dumneavoastra cu contrapartea o clauza de valorizare in care sa nu includeti suma platii pentru prestarea serviciilor, ci doar modul de calcul al acesteia.
• Problemele etice pot fi o preocupare majoră în acest caz. Destul de des, în contextul aprovizionării globale, se vorbește despre condițiile de muncă cu care se confruntă cei angajați, de exemplu, în fabricile de confecții din India, China și Bangladesh. Acest lucru se datorează faptului că, în aceste zone geografice, sunt raportate cazuri de angajare a minorilor, exploatare sub formă de salarii mici pentru muncă și obligați să luați ore suplimentare, condiții de muncă nesigure, neglijență a sănătății și siguranței în astfel de fabrici.

Cum să introduceți aprovizionarea globală în compania dvs.?

Astăzi, cooperarea internațională este o cerință pentru companii dacă doresc să rămână în afaceri. Deci, cum puteți încorpora aprovizionarea globală în strategia dvs. de management al afacerii?

1. Identificați scopul, tipul și natura livrărilor pe care doriți să le efectuați împreună cu antreprenorul.

Evaluați capacitățile companiei dvs. Decideți în ce cantitate aveți nevoie de o anumită marfă, materie primă etc., câți bani puteți aloca pentru achiziție, dacă aveți suficiente resurse de transport și cu ce țări sau zone geografice ați putea coopera. De asemenea, efectuați o analiză de risc, pentru a vă asigura că compania dumneavoastră este pregătită pentru aceasta și pentru a dezvolta măsuri preventive.

2. Efectuați diligența necesară

Acesta este un element important căruia merită să-i acordăm multă atenție. Succesul întregii inițiative și atingerea obiectivelor tale strategice depind de selecția entității potrivite. Aduna cât mai multe informații despre compania care te interesează. Luați în considerare aspecte precum, printre altele, situația financiară (luați în considerare situațiile și rapoartele financiare, analizați indicatori financiari individuali), mediul lor de piață și situația juridică, atitudinea față de protecția mediului, utilizarea opiniilor experților din industrie și următoarele reportajele mass-media.

3. Pregătiți un card de selecție a furnizorilor

Carta de selecție a furnizorilor permite o analiză amănunțită a ofertelor contractanților, astfel încât antreprenorul să le poată evalua în mod obiectiv și să ia singur cea mai bună decizie. Criteriile din cartă abordează următoarele (acestea pot varia în funcție de proiectul în cauză):

• Situatie financiara;
• Nivel de avansare tehnologică, inovare;
• Exhaustivitatea ofertei;
• Perioada de graţie;
• Capacitatea de producție și calitatea proceselor de producție (licențe deținute, certificate de calitate etc.);
• Strategia și eficacitatea stilului de management;
• Respectarea reglementărilor;
• Aspecte de responsabilitate socială corporativă și sustenabilitate.
4. Scoaterea la licitație a proiectului

Proiectul de strategie pregătit împreună cu fișa de selecție a furnizorilor este scos la licitație. Acesta este momentul în care ne putem aștepta la un aflux de oferte de la potențialii contractori. Pot apărea apoi 3 tipuri de oferte:

• Cerere de informații (RFI) – aceasta este o solicitare de informații și date despre antreprenor, gama sa de servicii și potențialul de afaceri;
• Cerere de preț (PFP) – aceasta este o solicitare de a oferi o soluție la o nevoie de afaceri cu o ofertă;
• Solicitare de cotație (RFQ) – este utilizată atunci când obțineți un preț pentru un anumit produs sau serviciu.

După selectarea oricăreia dintre oferte, există un timp de negociere și stabilire preliminară a condițiilor cooperării globale de aprovizionare. Apoi se întocmește contractul corespunzător. Uneori, acest proces poate dura câteva luni.

rezumat

Piața în creștere cere antreprenorilor să caute în mod constant noi modalități de a se extinde și să ofere cele mai bune produse și servicii de calitate, optimizând în același timp costurile. Acesta este un aspect cheie pentru ca conducerea unei afaceri să fie profitabilă și profitabilă. Aprovizionarea globală este doar una dintre soluțiile interesante de încercat. Cunoscând avantajele, riscurile și procesul de implementare a acestei strategii, puteți evalua dacă este posibil să o aplicați companiei dumneavoastră.

Citește și: Ce este recrutarea oarbă?

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările