Ghid Scrum | 1. Glosar de termeni, roluri și noțiuni de bază Scrum
Publicat: 2022-04-06Limbajul clar și simplu caracterizează termenii și jargonul Scrum și funcționează ca bază pentru comunicare și performanța rapidă a echipei în timpul procesului de dezvoltare a proiectului. De aceea, am adunat cele mai esențiale explicații ale noțiunilor cheie ale Scrum în următorul glosar pentru a vă prezenta subiectul care a câștigat o importanță semnificativă în metodologia modernă de management al afacerilor.
Glosarul termenilor Scrum – cuprins:
- Bazele Scrum-ului
- Roluri în Scrum
- Artefacte Scrum și componentele lor
- Scrum Events și componentele acestora
Bazele Scrum-ului
Scrum – un fel de sistem de management al muncii în echipă care vizează dezvoltarea de produse și lucrul sub o schemă definită. Procesul se descompune în Iterații scurte și Sprinturi – perioade de performanță ciclică definite mai jos în glosar. Termenul „scrum” derivă din rugby, unde descrie o anumită formare de echipă, dar prima sa utilizare ca metodă cadru de management de proiect aparține celor doi japonezi Hirotaka Takeuchi și Ikujiro Nonaka. Ei au dorit să sublinieze importanța muncii în echipă în procesul de management al proiectelor.
Valori Scrum – Cele 5 valori care stau la baza Scrum sunt:
- Angajamentul față de muncă
- Concentrați-vă pe obiectiv
- Deschidere spre schimbare
- Respect
- Curajul de a rezolva probleme
Empirism – menținerea planificării și ipotezelor la minimum în favoarea bazei pe experiență, observație și experimentare.
Auto-management – o caracteristică a echipei Scrum, care înseamnă că membrii săi iau propriile decizii cu privire la sarcinile de îndeplinit, când și cum.
Roluri în Scrum
Echipa Scrum – o echipă autogestionată formată din Scrum Master, Product Owner și Dezvoltatori, cunoscută și sub numele de Echipa de dezvoltare.
Product Owner – un reprezentant al clienților în cadrul echipei Scrum. Cel responsabil pentru maximizarea valorii produsului prin grija de Scop și implementarea lui de către Echipa de Dezvoltare.
Scrum Master – un antrenor și lider al echipei de dezvoltare responsabil sau înțelegere adecvată a Scrum și acționând conform principiilor acestuia.
Dezvoltator – fiecare membru al echipei de dezvoltare, indiferent de specializarea profesională. O persoană responsabilă pentru co-crearea unui Increment util în fiecare Sprint.
Echipa de dezvoltare – un grup interdisciplinar format din toți Dezvoltatorii implicați în crearea unui Produs.
Stakeholder – o persoană care nu face parte din Echipa Scrum și are un interes în crearea celui mai bun produs posibil. În cadrul echipei Scrum, el/ea este reprezentat de Product Owner și participă la Sprint Review.
Artefacte Scrum și componentele lor
Artefacte – Product Backlog, Sprint Backlog, Increment și componentele acestora. Acestea sunt o reflectare a stadiului actual de progres în dezvoltarea produsului în raport cu obiectivul produsului, obiectivul Sprintului și definiția finalizării.
Product Backlog – o listă structurată de muncă necesară pentru a crea un anumit Produs, adică pentru a atinge Scopul Produsului. Product Owner-ul îl gestionează.
Sprint Backlog – o listă structurată de lucrări necesare pentru a furniza funcționalitatea Produsului definită de Scopul Sprint. Este gestionat de echipa de dezvoltare.
Increment – muncă completă și valoroasă efectuată de Dezvoltatori într-un singur Sprint. Suma tuturor Creșterilor creează Produsul.
Povestea utilizatorului – o descriere a unei funcționalități parțiale a unui produs din punctul de vedere al clientului. Ia forma „Ca [tip de utilizator], vreau [ce să fac?] pentru că [de ce? De ce?]".
Definiția Finalizării – plasată în Product Backlog, o descriere clară și transparentă a stării așteptate a Produsului după finalizarea Creșterii. Descrie munca care a fost efectuată în Creștere.
Scrum Events și componentele acestora
Evenimente – o întâlnire care se referă la munca echipei Scrum, planificarea sau feedback-ul acesteia. Acestea includ Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective împreună cu componentele lor.
Sprint – un eveniment recurent care implică munca la o nouă versiune a unui produs. Are loc o dată sau de două ori pe lună. Acesta servește drept „container” pentru alte evenimente și activități Scrum.
Sprint Planning – o întâlnire a echipei Scrum în care toată munca de făcut în următorul Sprint este selectată din Product Backlog. Durează maxim 8 ore.
Daily Scrum – o întâlnire zilnică a echipei de dezvoltare în care sunt planificate sarcini pentru o anumită zi. Durează maxim 15 minute și are loc întotdeauna în același loc și oră.
Sprint Review – un eveniment care rezumă Sprintul finalizat în termeni de Obiectiv de produs. Pentru echipa Scrum și părțile interesate. Scopul său este de a evalua creșterea și actualizarea Product Backlog. Durează 4 ore sau mai puțin.
Sprint Retrospective – un eveniment care rezumă Sprintul finalizat în ceea ce privește modul în care funcționează Echipa Scrum. Scopul său este de a îmbunătăți performanța echipei Scrum. Durează 3 ore sau mai puțin.
Obiectivul produsului – o descriere a viitorului produs la care lucrează echipa Scrum. Product Backlog conține planul scris cu instrucțiuni despre cum să atingeți obiectivul produsului.
Sprint Goal – munca care trebuie realizată într-un Sprint exprimată ca obiectiv de afaceri. Oferă consecvență în activitatea echipei de dezvoltare.
Diagrama de ardere – arată cantitatea de lucru programată în Sprint sau Product Backlog în raport cu timpul rămas pentru finalizarea acestuia.
Team Velocity – un indicator pentru a determina cât de mult din Product Backlog a devenit incremental în timpul unui Sprint.
Citește și: Cum să abordezi problemele majore în managementul proiectelor
Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter și Linkedin.
Autor: Caroline Becker
În calitate de manager de proiect, Caroline este expertă în găsirea de noi metode de a proiecta cele mai bune fluxuri de lucru și de a optimiza procesele. Abilitățile ei de organizare și capacitatea de a lucra sub presiunea timpului o fac cea mai bună persoană pentru a transforma proiectele complicate în realitate.
Ghid Scrum:
- Glosar de termeni de bază, roluri și noțiuni
- Ce este Scrum?
- Valorile Scrum
- Cum implementezi Scrum în compania ta?
- Echipa Scrum - ce este și cum funcționează?
- Cine este un proprietar de produs?
- Cele mai frecvente greșeli ale Product Ownerului
- Cine este Scrum Master?
- Caracteristicile unui bun Scrum Master
- Cele mai frecvente greșeli ale Scrum Master
- Ce statistici și valori ar trebui să urmărească Scrum Master?
- Cooperare între Product Owner și Scrum Master
- Echipa de dezvoltare în Scrum
- Cele mai frecvente greșeli ale dezvoltatorilor
- Artefacte Scrum
- Scaling Scrum
- Sprint Backlog
- Ce este Product Backlog?
- Ce sunt User Stories?
- Crearea celei mai bune povești de utilizator cu INVEST
- Cele mai frecvente greșeli ale User Story
- Criterii de acceptare a poveștii utilizatorului
- Estimare și Story Points în Scrum
- Planificarea Pokerului
- Joc de estimare a echipei
- Definirea creșterii
- Evenimente Scrum
- Ce este Sprint în Scrum?
- Angajamentele echipei Scrum - Obiectiv de produs, obiectiv de sprint și definiția finalizării
- Ce este un grafic Burndown?
- Cum se creează și se interpretează un grafic de ardere?
- Avantajele și dezavantajele diagramei de ardere
- Panouri Kanban în Scrum și Scrumban
- Viteza în Scrum - Viteza echipei de dezvoltare
- Scrum zilnic
- Planificarea sprintului
- Sprint Review
- Ce este o retrospectivă Sprint?
- Greșeli frecvente în timpul unei retrospective de sprint
- Creșterea backlog-ului de produse