Ce face un șef de resurse umane? Cât câștigă un șef de resurse umane?

Șef Resurse Umane – știi ce face și cât câștigă? În zilele noastre, este greu de imaginat organizații uriașe fără departamentul de resurse umane și directorul de resurse umane. În epoca evaluării pieței muncii și a schimbării atitudinii față de managementul personalului, rolul cheie îl joacă sectorul bine organizat al resurselor umane și managerul informat. Managementul personalului este o parte inerentă a managementului resurselor umane și are ca scop maximizarea eficienței muncii obținute prin modelarea comportamentului individual al angajatului. Citiți articolul pentru a afla mai multe despre atribuțiile de Șef Resurse Umane și salariile oferite la astfel de posturi din companie.

Șef Resurse Umane – cuprins:

1. Ce face un șef de resurse umane?
2. Managementul resurselor umane
3. Calitățile unui bun șef de resurse umane
4. Salariul șefului Resurse Umane
5. rezumat

Ce face un șef de resurse umane?

Managementul personalului presupune realizarea unui impact conștient asupra comportamentului tuturor membrilor organizației (subordonați) pentru atingerea obiectivelor de afaceri. Șeful Resurse Umane are multe atribuții specifice legate de planificarea, organizarea, gestionarea și controlul funcțiilor și persoanelor din companie. Astfel de atribuții sunt aceleași sau similare pentru toți profesioniștii în management, dar șeful Resurse Umane ar trebui să aibă cunoștințe generale despre managementul resurselor umane.

Managerul eficient de resurse umane este capabil să ofere o capacitate echilibrată a forței de muncă și să inițieze dezvoltarea acesteia. Pentru a fi Șef de Resurse Umane trebuie să aveți anumite abilități: tehnice (cunoașterea proceselor de HR și a metodelor de rezolvare a problemelor), sociale (motivare eficientă, comunicare, lucru în echipă), analitice (gândire creativă, inovație, managementul schimbării).

Combinația de abilități tehnice, sociale și analitice îi permite șefului Resurse Umane să integreze resursele materiale, financiare și umane pentru a atinge nivelul maxim de eficacitate al proceselor de afaceri.

Managementul resurselor umane

Rolul principal al Șefului Resurse Umane este de a atinge obiectivele organizației, în timp ce sfera atribuțiilor sale este legată de eficacitatea proceselor de lucru. Printre cele mai importante sarcini ale șefului de resurse umane se numără:

• elaborarea schemei de personal și controlul asupra rotației angajaților
• managementul procesului de recrutare , selecția și integrarea noilor angajați
• cercetarea și descrierea postului și a mediului de muncă
• pregătirea structurii de remunerare (beneficii, recompense)
• analiza nevoilor de formare, pregătirea și managementul instruirii
• trasee individuale de carieră , planificare a căilor de promovare
• evaluarea angajaților și evaluarea locului de muncă
• monitorizarea disciplinei , formarea relațiilor interpersonale

Șeful Resurse Umane joacă frecvent un rol de executanți, inițiatori și mentori.

În calitate de executor , șeful Resurse Umane, folosește resursele umane în mod eficient pentru a atinge obiectivele organizației. Este posibil numai cu participarea sa activă la procesul de achiziție și dezvoltare a angajaților.

În calitate de inițiator , Șeful Resurse Umane, își propune să modeleze cultura organizațională a companiei bazată pe utilizarea deplină a potențialului intelectual al angajaților. Inițiatorul creează forme de organizare a muncii, stabilește obiective, măsoară performanța și execuția, definește politici de calitate și identifică angajații cu talent și potențial.

În calitate de mentor , șeful Resurse Umane, sprijină angajații din punct de vedere mental și profesional, le oferă sfaturi legate de locul de muncă și dezvoltarea carierei.

Calitățile unui bun șef de resurse umane

Șeful Resurse Umane ar trebui să prezinte un anumit set de caracteristici, abilități și calificări. Nu există un model standardizat pe care să-l urmeze fiecare șef de resurse umane, deși există câteva așteptări pe care trebuie să le îndeplinească. Cele mai căutate sunt trăsături de personalitate precum: consistență, ușurință în stabilirea relațiilor, flexibilitate, creativitate, deschidere, punctualitate și integritate. Sensibilitatea la nevoile altor oameni și la problemele sociale este la fel de importantă. În ceea ce privește competențele dobândite, cele mai importante sunt: ​​experiența în muncă, educația și expertiza. Când vine vorba de educație, cele mai de dorit sunt: ​​drept, economie, sociologie și diplome de psihologie.

Salariul șefului Resurse Umane

Salariul este principalul instrument folosit pentru a motiva angajații angajați în companie. Construirea corectă a salariilor crește satisfacția în muncă și ajută la menținerea celor mai buni și valoroși angajați în organizație. Șeful HR este unul dintre cei mai valoroși angajați, prin urmare salariul său ar trebui să reflecte nivelul de responsabilitate care este legat de poziția sa. Toate salariile pentru persoanele angajate pe functii de conducere se negociaza individual pe baza de contracte negociabile.

Angajații din departamentele de resurse umane care sunt angajați pe posturi de nivel inferior sunt renumerați în funcție de grilele de salarii ale companiei. Sistemul de plată eficient conceput pentru managerii de resurse umane de toate nivelurile ar trebui să țină cont de complexitatea muncii, productivitate, poziția companiei pe piața globală și valoarea de piață a muncii.

Șeful de resurse umane mediu în Statele Unite este de 133 000 de dolari SUA, dar intervalul este între 118 000 și 159 000 de dolari SUA. Gama salarială depinde de mulți factori , cum ar fi: abilități, experiență, educație, certificare și compania de angajare.

rezumat

Șeful Resurse Umane este responsabil de resursele umane din organizație și de întreaga structură a politicii companiei în raport cu personalul. Poziția de șef al Resurse Umane înseamnă o mai mare responsabilitate, iar rolul este strategic pentru companie, deoarece permite utilizarea adecvată a potențialului uman. Un manager de resurse umane eficient ar trebui să posede competențe interpersonale ridicate, deoarece păstrarea echilibrului între performanță ridicată și satisfacția angajaților nu este o sarcină ușoară.

Consultați Importanța formării și dezvoltării angajaților

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările