Funcționare ridicată vs. Plăci de pornire cu funcționare scăzută
Publicat: 2019-04-07Consiliile de înaltă funcționare au o relație strânsă între toți membrii
Plăcile cu funcționare scăzută sunt un fel de plăci „filibuster”.
Cu panouri, trebuie să fii atent la ceea ce compania speră să realizeze
Am stat pe multe plăci în ultimele 2 decenii și am văzut partea mea de plăci cu funcționare înaltă și plăci cu funcționare scăzută. Iată câteva observații pe care le am din această expunere:
Dacă o companie trece de la putere la forță, cu rezultate previzibile, finanțări ușoare, fluctuație scăzută a personalului, amenințări competitive limitate, atunci compoziția consiliului de administrație probabil nu contează la fel de mult. Chiar și cele mai bune companii cu cele mai bune rezultate, totuși, se confruntă de obicei cu niște momente dificile în care un board foarte funcțional contează.
În cele mai bune cazuri, consiliile de administrație se unesc pentru a ajuta compania să treacă peste pragul său - în cele mai rele cazuri, luptele interioare pot însemna că o afacere cu potențial, altfel mare, este împiedicată de lupte interne, stimulente nealiniate și dramă.
Placi de pornire de înaltă funcționare
Consiliile care funcționează înaltă au o relație strânsă între toți membrii, bazată pe încredere și admirație reciprocă. Ei sunt capabili să împartă responsabilitățile și să lucreze pentru a obține un consens asupra deciziilor dificile cu care se confruntă în mod inevitabil fiecare startup.
Sună evident, știu. Dar nu poți lua de la sine înțeles că membrii consiliului tău se vor angaja în mod natural să construiască relații semnificative între ei. Rolul dvs. de fondator care aduce membrii consiliului de administrație ar trebui să fie să înțelegeți importanța dinamicii echipei și să încercați să promovați relații umane mai bune, astfel încât, în viitor, atunci când aveți nevoie de oameni care să lucreze împreună pentru un scop comun, să se formeze încredere și raport.
În calitate de membru al consiliului de investitori, văd și acesta ca obiectivul meu imediat. Lucrez din greu pentru a crea relații de lucru cu colegii mei care nu sunt membri ai consiliului de conducere, în același mod în care fiecare investitor lucrează în cele din urmă pentru a dezvolta relații de lucru puternice cu fondatorii.
Care sunt tipurile de sarcini dificile care trebuie rezolvate de consilii?
- Care ar trebui să fie rata de ardere a numerarului companiei și cât de lungă ar trebui să mențină compania? (acest lucru necesită o înțelegere funcțională a situațiilor fluxului de numerar și a pârghiilor cheie)
- Care ar trebui să fie compensarea directorilor cheie din companie? (acest lucru necesită o cunoaștere puternică a datelor de piață, performanța angajaților, performanța companiei în raport cu piața și resursele disponibile - numerar și opțiuni pe acțiuni nealocate)
- Ar trebui să strângem capital, de la cine, cât și la ce preț?
- Ar trebui să reducem costurile, să facem disponibilizări, să închidem diviziunile și să concentrăm resursele pe mai puține proiecte?
- Fondatorii unei companii se bat. Îi putem ajuta să se înțeleagă? Sau e timpul ca unul dintre ei să plece? Și dacă da, cine ar trebui să plece și cine să rămână?
Consider că unii fondatori sunt nesiguri și urăsc ideea ca membrii consiliului săi vorbesc fără ei prezenți. De fapt, anul trecut am fost la o ședință de consiliu în care am cerut timp să ne întâlnim și să stabilim strategii fără echipa executivă.
Încercam să ne aliniem în jurul unui set complicat de probleme și, din moment ce avea noi membri ai consiliului, nu am avut încă timp să ne unim și să ne aliniem. Fondatorul a continuat să intre și să întrerupă și să dea semne de frustrări vizuale. Am încercat să-i explic că este un lucru sănătos pe care îl vorbeam cu toții.
O parte din modul în care obțineți panouri funcționale este să petreceți timp social împreună. Nu este întotdeauna posibil, dar atunci când este, vă recomand să încercați să construiți un timp obișnuit pentru a rupe pâinea sau o băutură înainte sau după o ședință de consiliu, ca o modalitate de a construi legături umane care să conducă la consilii de funcționare mai înaltă.
Practic ceea ce predic. În fiecare an, i-am invitat pe cei mai mari investitori ai mei la New York pentru a avea o întâlnire LPAC (Comitetul Consultativ al Partenerului Limitat – un fel de consiliu pentru o firmă de capital de risc). Facem prânzul în care toată lumea are o conversație obișnuită, urmată de 6 ore de conținut și discuții.
Recomandat pentru tine:
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Apoi facem un cocktail pentru ca toată lumea să poată avea conversații informale (inclusiv LP la LP) și apoi facem o cină într-o cameră privată la un restaurant. În timpul cinei fac jumătate din ea casual (chit chat cu vecinii tăi) și jumătate din ea grupează „subiecte de masă” în care împărtășim idei.
Ori de câte ori m-am confruntat cu cele mai grele momente sau cu cele mai mari decizii ca firmă de capital de risc, a avea încredere în LP-urile mele și invers este un drum lung.
Plăci cu funcționare scăzută
Dacă ați fost în preajma plăcilor de pornire de ceva vreme, fără îndoială ați experimentat plăci cu funcționare scăzută.
Mulți dintre noi s-au așezat în consilii cu colegi colegi care nu par să citească materialele consiliului înainte de întâlnire. Se pierde mult timp în timpul ședințelor consiliului de a preda informații corective despre acest membru al consiliului.
Unele consilii sunt ineficiente deoarece managementul alege să trateze consiliul mai degrabă ca pe o „actualizare” superficială, mai degrabă decât să implice cu adevărat consiliul în decizii strategice.
Unele consilii sunt concepute pentru a prezenta fiecare membru al conducerii, punându-i pe toți să conducă o actualizare de 20 de minute doar pentru a afla că nu a fost alocat timp pentru discuții sau dezbateri. Eu numesc aceste plăci „filibuster”.
Unii membri ai consiliului își petrec tot timpul în întâlnire pe dispozitive electronice, trimițând e-mailuri sau chiar verificând rețelele sociale. Le-am văzut pe amândouă destul de mult. Unele reuniuni ale consiliului de administrație participă toți membrii și vă puteți da seama că nu sunt atât de implicați cum ar fi altfel în persoană.
Uneori, panourile sunt nealiniate din cauza stimulentelor. Un membru al consiliului provine dintr-un mic fond de capital de risc care speră să iasă mai devreme, în timp ce altul a scris un cec de 50 de milioane de dolari și se așteaptă să fie luate diferite decizii.
Uneori, consiliile sunt ineficiente, deoarece conducerea nu programează suficient timp, întâlnirile nu au loc suficient de frecvent, problemele cheie nu sunt dezbătute.
Uneori, consiliile au membri fără skin în joc și fără responsabilitate personală în rezultate. Acești membri ai consiliului de administrație pot fi majorete pentru management în vremuri bune, dar evită decizia cu adevărat grea în vremuri grele, deoarece sunt prinși între disputele fondatoare și de capital.
Și, desigur, există întotdeauna forumuri ineficiente care au prea mulți membri, prea multe +1-uri care vorbesc, prea mulți clienți în consiliu, ceea ce face dificilă discutarea problemelor dificile. De fapt, în unele dintre aceste cazuri, ați văzut chiar și panouri umbră înființate care se întâlnesc adesea cu diferite ocazii.
Rezumat: Faceți-vă bordul mai eficient
Alegeți membrii potriviți. Fii atent la abilitățile și motivele lor. Construiți relații personale. Petreceți timp pentru a vă asigura că sunt actualizate ÎNAINTE de ședința consiliului. Testează cum se simt despre tine, companie, colegii consiliului de administrație – cunoaște-ți politica. Fii receptiv la orice probleme.
Asigurați-vă că relațiile dintre membrii consiliului sunt puternice și nu presupuneți că se va întâmpla de la sine. Fii atent la ceea ce speri să obții.
O placă de înaltă funcționare vine cu un management activ și, de fapt, trebuie să vă pese de a avea o placă de înaltă funcționare. Este un lucru ușor de trecut cu vederea, deoarece de multe ori nu va trebui să te bazezi pe. Dar dacă apare vreodată o criză, toată pregătirea pe care o faci va fi neprețuită.
[Această postare a lui Mark Suster a apărut mai întâi pe ambele părți ale tablei și a fost reprodusă cu permisiunea.]