Hindi-Chini Bye Bye: blocarea, interdicția și o oportunitate masivă pentru startup-urile indiene
Publicat: 2020-09-02În China, cursa s-a încheiat și câștigătorii au urcat pe podium
Curățarea completă a baldachinului le-a lăsat mult loc competitorilor indieni să crească și să umple spațiul pe care până acum ocupanții chinezi.
A avut loc o resetare globală și se anunță o revanșă și există o oportunitate reală pentru startup-urile indiene
În mai-2019, IAMAI ne-a dus într-o delegație la Beijing, Hangzhou și Shanghai pentru a ne întâlni cu giganții chinezi ai internetului. Am întâlnit unul cu un tanc de rechini literal în holul său; altul era într-un birou de mărimea unui hangar, ingineri adormiți strânși peste birourile lor în rânduri nesfârșite. Și apoi a fost Huawei, cu o pastișă literală a orașelor europene pentru campusul său.
Lăsând la o parte orice ostentație și amploare, ceea ce ne-a frapat pe fiecare a fost profunzimea informațiilor pe care aceste companii le aveau despre utilizatorii, politicile și piețele indiene. Delegația noastră a fost formată în întregime din CXO (și eu, bancherul singuratic) – care ar fi trebuit să fie obosiți de această afișare. În schimb, ne-am alarmat și fiecare ne-a scos telefoanele și caietele, spărgând și notând cu furie. Pur și simplu nu am avut acces la astfel de date.
În China, cursa s-a încheiat și câștigătorii au urcat pe podium. Huawei domină echipamentele de telecomunicații și smartphone-urile, Alibaba și WeChat au creat comerțul electronic și plățile între ele, Didi deține transportul în comun și Baidu controlează căutarea. Fiecare sector are un titular clar care este aproape imposibil de înlocuit.
Acest lucru lasă puțin loc în partea de sus a baldachinilor concurenților, care privesc din ce în ce mai mult spre exterior, și India, cu consumatorii săi de miliarde și cheltuielile noastre în creștere, se află în fruntea listelor lor. Mai multe companii s-au prezentat nouă ca fiind o companie indiană cu sediul în China. Această maximă a generat numeroase și înfloritoare planuri de afaceri chineze până în noiembrie, când un bărbat și un liliac din Wuhan au pus-o în mare parte la pășunat.
Ce înseamnă acest lucru pentru startup-urile din India?
Există vești bune și rele. Pentru început, curățarea completă a baldachinului a lăsat mult spațiu pentru ca oponenții indieni să crească și să umple spațiul pe care îl ocupau până acum ocupanții chinezi. Acest lucru este cel mai vizibil cu numărul de înlocuitori TikTok care au apărut și au fost finanțate în săptămânile de la anunțul interzicerii. Există oportunități similare pentru toate aplicațiile care au fost interzise – fie pentru partajarea fișierelor, fie pentru instalarea aplicațiilor.
Totuși, potențialul real constă în startup-urile hardware din India. Dacă există într-adevăr o reconectare codificată a lanțurilor de aprovizionare în India, există o posibilitate reală ca contestatorii din India să umple golul de producție care ne-a afectat de mult timp. Acest lucru, totuși, este mai ușor de imaginat decât de implementat și mai multe obstacole stau în cale.
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
În timp ce intrăm, fără îndoială, într-o fază de retragere imensă, protecționism și antiglobalism, proiecțiile actuale pentru consecințele chineze sunt conservatoare. Pe lângă doborârea unor giganți marcatori (TikTok / Huawei) pe termen scurt, cu excepția cazului în care există o retragere globală către producția și aprovizionarea locală, aceștia vor reveni. Majoritatea națiunilor își pot permite prost costurile suplimentare ale redesenării lanțurilor globale de aprovizionare pe lângă o încetinire indusă de pandemie, care definește un secol.
Lăsând la o parte jingoism și xenofobie, avanpostul chinez a servit bine majoritatea națiunilor în curs de dezvoltare, iar pandemia, în cel mai bun caz, reprezintă o oportunitate pentru recăpătarea echilibrului de putere care s-a schimbat în timp.
Impactul în India este similar, dar mai acut. În timp ce majoritatea națiunilor dezvoltate au trecut prin maturitatea lor de producție înainte de a apela la externalizare, am fost în mare parte supuși unui dumping cu costuri reduse care a împiedicat producția de înaltă tehnologie autohtonă. Nu suntem încă într-o poziție în care să putem fi complet autonomi. Aceasta este o oportunitate, totuși, de a trece de la o economie bazată pe șurubelnițe pe asamblare, către investiții fundamentale în producția de hardware și tehnologia profundă. Avem nevoie de investitori în stadiu incipient care pompează capital pentru a crea Huawei, DJI și Baidus din India.
Acesta este și momentul să creăm reciprocitatea: trebuie să negociem un acces mai profund la consumatorii chinezi și la piețele de capital. Câștigurile de capital chineze din India reprezintă doar o scădere în găleată până acum, în mare parte o funcție a cât de puține și în stadiu incipient au fost acestea. Dar șansa de spațiu liber în India este imensă. Există puține economii despre care se preconizează că vor ieși din cauza pandemiei, iar India va continua să servească drept o destinație atractivă pentru capital.
De aceea, factorii de decizie politică ar face bine să aibă acest card în mânecă în discuțiile cu China, asigurându-se în același timp că șocurile valutare nu impun o taxă suplimentară pentru returnări. Avem nevoie de o infrastructură elegantă de piață privată care să inducă o fuga de capital în India. Pur și simplu închiderea robinetului chinezesc este probabil să aibă un impact limitat pe termen lung, pe lângă faptul că îi dăunează în mod disproporționat celor care au luat pariuri timpurii aici. Pe de altă parte, investițiile indiene în China sunt practic inexistente, iar acest lucru trebuie să se schimbe.
În plus: acesta este momentul să investim profund în infrastructura noastră fizică și de piață pentru a deveni o economie de clasă mondială. India a scăzut de pe locul 35 pe locul 44 în Indicele de performanță în logistică al Băncii Mondiale în 2018, cu un scor de 3,18 / 5.
Vestea bună este că cheltuielile post-criză pentru infrastructură sunt un mare stimulator economic, așa că beneficiul de a face acest lucru ar fi dublu. Avem nevoie, de asemenea, de o infrastructură de investiții puternică, inițială și intermediară, susținută nu doar de capitaluri de risc, ci și de o serie de fonduri de capital de creștere, care să privească sectoarele dincolo de tehnologie. IMM-urile din India au nevoie de investitori bogati in capital dornici sa le sustina si de banci de investitii dispuse sa le indrume catre acel capital.
Și, în sfârșit, avem nevoie ca jingoismul să fie lăsat în seama sportivilor. Nu este pentru o politică bună. Pandemia a servit pentru a opri progresul națiunilor la nivel global și, prin urmare, pentru a pune o pauză în ritmul exponențial de progres cu care ne-am confruntat. Este momentul ca startup-urile din India să-și pună mănușile și să iasă cu pumnii. A avut loc o resetare globală și o revanșă este anunțată și există o oportunitate reală pentru startup-urile indiene de a avansa mai repede în călătoria lor către prosperitate.