Pe cine să angajezi în startup-ul tău este o decizie importantă
Publicat: 2017-07-26Procesul de angajare pentru startup-uri trebuie să vină din exterior, nu fondatori
Am vorbit cu The Start Society în spațiul iCentral.co pentru un startup de tehnologie din Sydney și una dintre întrebările care mi-au fost adresate a fost: „Când cauți să angajezi oameni în afacerea ta, cum o faci eficient?”
Răspunsul meu a fost foarte simplu: „Angajez adulți. Angajez oameni care îmi împărtășesc valorile, pasiunea mea – și cel mai important sunt aliniați scopului meu – dar nu vreau oameni ca mine.” Trebuie să știu cine sunt, dincolo de „capacitatea” lor. Întreb:
- în ce crezi?
- Ce reprezentați?
- Cum vrei să faci lumea un loc mai bun?
- Care sunt aspirațiile tale?
Din păcate, unii lideri au tendința (unii o numesc complex) de a angaja oameni care sunt „ca ei”. De ce? Vor să lucreze cu oameni care împărtășesc aceeași tenacitate cu simțul comun al scopului, pasiunii și persistenței în tot ceea ce fac. Uneori, acest lucru vine dintr-un loc de protecție autentic - să fii ars de angajații startup-urilor care nu împărtășesc etica puternică a muncii pe care o ai poate fi foarte descurajator, iar când este „bebelul tău” nu sunt la fel de obsedați ca tine, este este de înțeles să ne jignești acest lucru, dar nu este baza unei strategii de recrutare de succes.
Poate fi destul de confruntator când îți dai seama că tu (ca lider) nu ești cea mai bună persoană pentru a face angajarea... este nevoie de profesioniști calificați care să îndeplinească mandatul. Megan Bromley a fost acea persoană pentru mine în faza de creștere rapidă post-pornire la RedBalloon, în calitate de șef al experienței angajaților . Ea a adus talentul și abilitățile profesionale viziunii pe care eu și ceilalți lideri ai afacerii am creat-o.
Mi-am dat seama că nu am capacitatea de a-mi separa instinctul de pasiune. Dragostea mea pentru afacere și să mă asigur că cei mai buni oameni lucrează acolo nu s-au tradus întotdeauna în angajarea de angajați excelenți. Aveam nevoie de un expert. În primele zile, eram cunoscut că am participat la un interviu și le-am spus potențialului angajat cât de grozav era RedBalloon și de ce ar trebui să lucreze pentru noi. Nu ascultam profund și, sincer, nu eram făcut pentru asta.
Sfatul meu de top pentru angajarea în primele zile ale unei afaceri? Angajați oameni care vă completează - doriți să aduceți în călătorie oameni ale căror puncte forte nu sunt punctele dvs. forte. Acesta este modul în care construiești o afacere de succes cu oameni grozavi. Chiar dacă aveam toate cele mai bune intenții din lume, nu aveam neapărat abilitățile.
Megan a transformat procesul și l-a transformat într-un „joc de întâlniri”, asigurându-se că putem explora cea mai bună potrivire. A fost pentru noi să stabilim nu doar ce ar putea „dărui” candidații afacerii – ci să ne asigurăm că au o perspectivă asupra a ceea ce se pot aștepta să „obțină” – cum va fi îmbunătățită cariera lor dacă fac parte din echipa noastră.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Iată videoclipul pe care l-am folosit ca parte a procesului nostru de recrutare din acel moment la RedBalloon:
M-am gândit că ar putea fi util să includeți câteva întrebări de interviu RedBalloon pe care ați dori să le utilizați, care îi vor ajuta pe cei care vă împărtășesc valorile și pe cei care nu le împărtășesc.
- Ce ești cel mai pasionat? (Acest lucru oferă o perspectivă asupra cum sunt ei ca persoană întreagă, nu doar persoana de la 9 la 5.)
- Ce te entuziasmează la viață?
- Cum arăți într-o zi proastă la serviciu? Acest lucru vine dintr-un loc de a fi sincer și de a recunoaște că toată lumea are o zi proastă din când în când. Vrem să știm cum căutați semnele și cum le puteți gestiona cel mai bine de dvs. și de liderul dvs. de echipă.
- În procesul de aplicare la RedBalloon, există o întrebare prin care candidatul îi cere să ne spună cum se aliniază cu valorile afacerii, dând exemple reale.
Când vine vorba de proces, cu siguranță RedBalloon a înțeles bine. De la examinarea aplicațiilor la un interviu de grup, un interviu individual și o întâlnire de echipă înainte de a lua o decizie finală de către liderul echipei, credem că procesul nostru este consultativ și reprezentativ pentru valorile noastre.
Același lucru este valabil și pentru integrarea angajaților startup. Când treci prin acea Ușă Roșie Mare pentru prima ta zi ca RedBallooner, ești întâmpinat de prietenul tău care te ghidează prin configurare, prezentări, orientare, te duce la prânz și este persoana ta de contact pentru orice întrebări pe care le ai. pe măsură ce vă instalați. Luăm acest proces foarte în serios – ducem oamenii într-o călătorie în cele din urmă. Și vrem să fie susținuți.
Ce diferențiază tipurile de oameni care sunt angajați pur și simplu pentru că sunt buni în ceea ce fac față de oamenii care sunt profund implicați în ceea ce face organizația? Primul lucrează pur și simplu pentru un salariu. Aceștia nu sunt oamenii care vă împărtășesc valorile - și aceste trăsături nu trec de „The Big Red Door” la RedBalloon, asta este sigur! Nu există longevitate în angajarea pe cineva numai pe baza abilităților sale tehnice. Aptitudinea culturală reprezintă 50% din închiriere.
Aceștia sunt oamenii care vor pleca dacă primesc o ofertă mai bună. Ei sunt primii care critică o poziție pe care a luat-o organizația, alături de ideile generate de conducere. Sunt energii negative care nu-și au locul într-un loc de muncă pus pe schimbarea lumii. Aceștia nu sunt oamenii pe care îi angajez.
„Poți avea cea mai bună strategie și cea mai bună clădire din lume, dar dacă nu ai inimile și mințile oamenilor care lucrează cu tine, nimic nu prinde viață.” – Renee West
Vreau angajați care să vă ia cauza și să o facă proprie.
Dacă ar fi să mă întrebați în mod specific ce nu caut, v-am vorbit despre diferența dintre persistență și cap de porc la un antreprenor startup pe Shark Tank în timpul primului sezon și din motive foarte întemeiate. Sfatul meu nu se limitează la antreprenorii la început, ci se aplică și potențialilor angajări. Caut oameni care sunt perseverenți în punctul lor de vedere, care pot asculta profund și pot lucra în colaborare cu echipa lor pentru a obține un rezultat de succes, dar care nu sunt cu cap de porc în privința asta.
În aprilie 2015, Anne-Marie Balfe a vorbit foarte elocvent despre acest lucru: „Ai curajul să asculți puncte de vedere alternative și convingerea de a-ți urma”.
În rolul meu de lucru la Redii, am învățat că vreau să lucrez cu oameni care vor să îmbrățișeze călătoria. Oamenii care înțeleg că natura în schimbare a lumii startup-urilor înseamnă că recunoașterea peer-to-peer este cheia succesului. Că profiturile returnează dolari, dar acel angajament adevărat returnează dolari, zâmbete și o cultură susținută a recunoașterii - și ce are mai multă longevitate?
[Această postare a lui Naomi Simson a apărut pentru prima dată pe site-ul oficial și a fost reprodusă cu permisiunea.]