Cum Braze se menține înaintea curbei pe AI
Publicat: 2023-06-27Ne aflăm în prezent într-un moment crucial pentru companiile din toate industriile. În ultimul an, am văzut că inteligența artificială generativă (AI) și alte forme de automatizare avansată au pătruns în curentul principal cu cazuri de utilizare reale și puternice. AI a captat atenția mass-media pe scară largă, conducând directori, investitori, analiști și alții pentru a se întreba care va fi impactul pe termen lung al acestei tehnologii. Mărcile care îmbrățișează AI înregistrează succes, în timp ce alții trebuie să se întrebe dacă le lipsește o schimbare tehnologică la scara internetului timpuriu.
Aici, la Braze, am început devreme când a venit să construim AI și capabilități avansate de automatizare în produsul nostru, rezultând o gamă largă de funcții bazate pe inteligență artificială pentru a sprijini implicarea mai eficientă a clienților. Aceste capabilități includ Intelligence Suite, Predictive Suite, caracteristica Varianta personalizată din instrumentul nostru de călătorie pentru clienți Canvas Flow și o colecție de instrumente creative (de exemplu, AI Copywriter și AI Image Generator). Dar, deși decizia de a acorda prioritate acestei părți a produsului nostru a fost una importantă, nu a fost ușoară sau evidentă și multe alte companii au făcut alegerea de înțeles de a merge pe o altă cale.
A rămâne în fruntea curbei este o provocare pentru orice companie, dar este o responsabilitate de bază a unei echipe de produse de succes. Pentru a oferi o perspectivă asupra modului în care am făcut apelul la AI, să aruncăm o privire asupra modului în care am decis să acordăm prioritate acestui tip de funcționalitate și cum ne gândim să răspundem la schimbările din peisajul tehnologic în general.
Conducerea unei echipe de produse de succes într-o perioadă de mari schimbări
Una dintre responsabilitățile de bază ale produsului este să afle ce este important și ce nu. Întotdeauna există o mulțime de hype și dacă tratezi fiecare tehnologie nouă ca și cum ar schimba totul, vei fi răspândit prea subțire. Mai rău, lovitura constantă din partea conducerii îți subminează credibilitatea față de clienți, parteneri și echipa ta.
În majoritatea anilor, există probabil cinci până la zece inovații noi în spațiul de implicare a clienților, care arată ca și cum ar avea o șansă exterioară de a fi următorul lucru important. Dintre acești clienți potențiali, organizația dvs. poate explora în profunzime doar unul sau doi. În același timp, trebuie să vă asigurați că atunci când următorul mare lucru real sosește la fiecare câțiva ani, acesta este unul dintre cei pe care îi acordați prioritate; altfel, ar putea fi dezastruos pentru compania ta.
A face toate astea nu este ușor. Pentru a reuși, ne propunem să dăm echipelor noastre putere să fie agile în ceea ce privește ce pariuri să facă și când să caute. De asemenea, verificăm în mod constant pentru a ne asigura că suntem încă încrezători că acestea sunt domeniile potrivite în care să investim.
Aceste decizii se vor baza întotdeauna pe dovezile disponibile, dar ce dovezi sunt disponibile pentru tine va depinde de perspectiva ta și de unde alegi să cauți. Dacă efectuați apeluri bazate exclusiv pe ceea ce vă spun alți oameni din tehnologie, șansele sunt că nu lucrați cu un set de date suficient de mare. Tehnologia este în mod special predispusă la hype și hiperbole și aveți nevoie de alte perspective și puncte de date pentru a putea evalua corect dacă cea mai recentă aromă din Silicon Valley a lunii are ceea ce este necesar pentru a genera valoare reală. În același timp, dacă ignori în mod constant cel mai recent lucru fierbinte, vei pierde unele inovații esențiale - dacă ne uităm la istorie, următorul lucru important este întotdeauna fierbinte la un moment dat.
Adevărul este că este un echilibru: uneori trebuie să vă acoperiți pariurile și să adoptați o abordare de jos în sus, care permite echipelor dvs. să urmeze mai multe piste, iar uneori trebuie să adoptați o abordare de sus în jos și să mergeți all-in când" esti sigur ca esti la lucrul adevarat. Am descoperit că unele echipe se pricep să experimenteze și să încerce lucruri noi, în timp ce altele sunt mai bune să spună torpile și să meargă. Această flexibilitate este un punct forte al echipei de aici la Braze și ne-a ajutat să rămânem în fruntea curbei și să găsim punctul ideal atunci când vine vorba de integrarea AI în platforma noastră de-a lungul timpului.
Integrarea inteligenței artificiale în platforma Braze Customer Engagement
M-am alăturat lui Braze – cunoscut pe atunci ca Appboy – potrivire pre-produs/piață, așa că am fost implicat în modul în care produsul nostru a crescut și a evoluat timp de mai bine de un deceniu. În rolul meu de Chief Product Officer, am un rol central în determinarea foii de parcurs Braze și am fost puternic implicat în decizia de a dezvolta AI și capabilitățile noastre avansate de automatizare de-a lungul anilor. Procesul a avut multe etape, dar încă de la început am avut steaua nordică de a obține rezultate mai puternice pentru clienții noștri, oferindu-le mai multă pârghie.
2014: Demararea lucrurilor cu sincronizare inteligentă
Când am început să dezvoltăm funcționalitatea inteligentă a platformei Braze, am căutat să ajutăm agenții de marketing să ofere clienților experiențe de brand mai bune, mai inteligente și mai scalabile. Prima caracteristică pe care am construit-o ca parte a acestui efort a fost Livrarea inteligentă (cunoscută acum ca Intelligent Timing), care optimizează momentul în care mesajele sunt trimise fiecărui utilizator pe baza modelelor de implicare ale fiecărui individ.