Cum poate un lider să ajute o echipă să facă față incertitudinii? 6 strategii pentru a conduce prin necunoscut

Schimbarea constantă, incertitudinea, precum și complexitatea proceselor au fost cuvintele la modă din ultimii ani. Cum să faci față incertitudinii? În timp ce urmărirea dezvoltării este necesară, dinamica cu care aceasta se întâmplă astăzi este surprinzătoare, chiar și pentru lideri. Ceea ce a fost coloana vertebrală a afacerii lor acum câțiva ani este acum cunoștințe complet inutile.

Cum să faci față incertitudinii? - Cuprins:

1. Mizați pe încredere
2. Nu există un lider perfect
3. Echipa este potențială – valorifică-l
4. Tratați schimbarea ca pe o oportunitate, nu ca pe o amenințare
5. Un lider încrezător este un element esențial în vremuri incerte
6. Piata provocatoare

Mizați pe încredere

Liderii se luptă cu provocări constante și, mai presus de toate, cu o mare responsabilitate nu numai pentru ei înșiși și pentru companie, ci și pentru angajații pe care trebuie să îi direcționeze în consecință. A fi lider necesită îmbunătățire constantă, auto-dezvoltare și nu doar urmărirea realității, ci depășirea ei.

Încrederea este elementul fără de care o echipă este doar o colecție de oameni. Funcționează ca un lipici care este necesar în special în vremuri de incertitudine, crize constante și schimbări. Le permite membrilor organizației să se înțeleagă mai bine și să își organizeze munca mai eficient. Acest lucru este necesar în special pentru un mediu de lucru hibrid sau complet la distanță.

Liderul joacă aici un rol important. Comportamentul și atitudinea lui determină dacă membrii echipei simt că joacă într-o echipă și pot avea încredere unul în celălalt. Cum să o facă? Este nevoie doar de o abordare empatică zilnică a echipei și a problemelor acesteia. Comunicarea regulată unifică și dă un sentiment de comunitate. Liderul ar trebui, de asemenea, să manifeste empatie și grijă față de organizație.

Când echipa are încredere în liderul său, ei acceptă deciziile pe care le ia și cred că acționează pentru binele lor și că organizația este pe mâini bune. Chiar dacă la început li se pare irațional sau nerezonabil. Încrederea ajută la trecerea peste crize și îi face pe oameni mai dispuși să se sacrifice pentru binele echipei.

Transparența comunicării este esențială

Când apare o criză sau este timpul pentru un rafinament, trebuie să fii la înălțime și să faci față echipei. Orice avans va aduce informații, opinii sau zvonuri contradictorii. Acest lucru nu poate fi lăsat singur. Rolul liderului este să vorbească sincer și să stabilească o comunicare clară, astfel încât să nu existe loc pentru incertitudine, ceea ce creează haos.

Nu există un lider perfect

Cei mai mulți dintre noi avem sentimentul că un lider este o persoană care știe răspunsul la fiecare întrebare și știe exact ce pași trebuie să ia indiferent de situație. Nu este adevarat. Recunoașterea asta pentru tine, dar și pentru echipa ta va da un mare sentiment de ușurare.

Necunoașterea face parte din procesul de învățare și ar trebui să o acceptăm. Ignorarea acestuia și lupta constantă cu stresul poate duce la frustrare și la oprirea dezvoltării. O astfel de remodelare a abordării va fi, de asemenea, mult mai bine primită de echipă decât să joace rolul unui guru atotștiutor.

Căutarea perfecționismului este nenorocirea zilelor noastre. Într-un mediu de tranziții frecvente, acest model nu funcționează. Va fi mult mai benefic să divergeți atenția către acțiune, să faceți greșeli și să învățați din ele. Pentru a realiza acest lucru, trebuie să scăpăm de perfecționism, care de multe ori provoacă anxietate și ne oprește să luăm decizii rapide de teama eșecului.

Curaj în loc de perfecționism

Liderii buni de astăzi sunt curajoși, nu se tem de riscuri și iau decizii rapide. Își ghidează cu curaj echipa prin incertitudine, chiar și atunci când nu știu ce îi așteaptă. Este nevoie nu numai de curaj pentru a acționa, ci și de hotărâre și încredere în sine, precum și de rezistență mentală la eșec. De asemenea, necesită schimbarea mentalității lor de la analiză la a încerca sau a face.

Echipa este potențială – valorifică-l

Majoritatea liderilor încă simt că presiunea este asupra lor pentru a lua decizii și a conduce echipa și că sunt responsabili pentru întreaga echipă și pentru ce drum o vor conduce. Din cauza acestei atitudini, se simt adesea izolați și lăsați în voia lor, ceea ce poate duce în cele din urmă la copleșire.

Acest lucru este valabil mai ales în vremuri de întorsături constante, când strategia pusă în aplicare devine inutilă după un timp și trebuie stabilită o nouă cale. Acest lucru duce la un efort sporit, la prelungirea programului de lucru, precum și la dorința de a-și depăși abilitățile. Cu toate acestea, acest lucru nu este întotdeauna posibil. Operarea peste capacitatea cuiva nu va fi niciodată la fel de eficientă pe termen lung. Aceasta este o modalitate bună de a rezolva provocările pe termen scurt.

Liderii uită adesea că au la îndemână un alt bun extrem de valoros. Este echipa. O discuție sau un brainstorming comun vă permite să obțineți o perspectivă complet diferită. Fiecare colaborator este diferit, cu o varietate de experiențe și personalități. Cerând opinii, obțineți o perspectivă din diferite puncte de vedere. Chiar dacă nu beneficiați direct de informațiile pe care le obțineți, este posibil să învățați ceva valoros din acestea.

Astfel de ocazii au un avantaj suplimentar pentru ei, deoarece fac echipa să se simtă extrem de apreciată și le oferă energie suplimentară pentru actorie. Echipa recunoaște că fac parte din ceva mai mare care are un impact asupra funcționării companiei.

Tratați schimbarea ca pe o oportunitate, nu ca pe o amenințare

Incertitudinea constantă ne obligă să ieșim din zona noastră de confort. Situația tensionată este resimțită nu doar de lideri, ci de întreaga echipă. Intensifică anxietatea și neputința, demotivându-i să continue să lucreze. În astfel de momente, rolul liderului este să depășească această atmosferă. Ieși și fii acolo pentru echipa ta. Comunicați cu ei și nu evitați conversațiile dificile. Prezintă-le cu un alt punct de vedere. Lăsați-i să vadă tranziția ca pe o oportunitate pentru noi realizări, în loc să o trateze ca pe o amenințare.

Rămâneți flexibil

În zilele noastre, o trăsătură deosebit de apreciată se referă la capacitatea de adaptare și adaptare la un mediu în evoluție. O echipă care poate reacționa suficient de repede pentru a o face și dezvoltă o nouă atitudine sau strategie are șanse de supraviețuire.

Un lider încrezător este un element esențial în vremuri incerte

Fără conducerea potrivită, chiar și cea mai capabilă echipă nu va trece nevătămată de crizele care apar în mod constant. O pandemie globală, o situație globală în schimbare, războiul și fluctuațiile asociate sunt doar vârful aisbergului. În plus, fiecare echipă se confruntă cu problemele propriului mediu. Împreună cu un sentiment de incertitudine, rezultatul final este un amestec exploziv.

Anxietatea, un sentiment de neputință și de a nu merge nicăieri încep să se strecoare în viața de zi cu zi. Acești factori pot distruge creativitatea și dorința de dezvoltare. Ca urmare, o echipă capabilă care are șansa de a realiza multe se destramă.

Cu toate acestea, situația nu trebuie să se termine întotdeauna astfel. Tot ce trebuie să faci este să pui liderul potrivit în frunte pentru a ghida echipa prin incertitudine, să fii susținător și să arate calea cea bună. Acest lucru nu înseamnă că acea persoană va fi perfectă și va ști exact ce pași trebuie să facă pentru a obține succesul. Nimeni nu știe asta. Pentru a conduce o echipă este nevoie de încredere în sine și credință în dreptatea deciziilor cuiva, chiar și atunci când nu știi ce va rezerva viitorul.

Oamenii din echipă trebuie să știe că sunt văzuți. Ei simt că fac parte din ea și au un impact asupra viitorului. Când angajamentul lor este apreciat, pot depune mult mai mult efort. Chiar dacă implică trecerea printr-o perioadă dificilă sau adaptarea la o situație dificilă temporară.

Piata provocatoare

Până de curând, piața era destul de stabilă. S-ar putea stabili cu încredere o direcție, a putea stabili o strategie pe termen lung și a urma cursul stabilit. În ciuda abaterilor minore, în mare parte totul a decurs conform planului. În zilele noastre, vremurile sunt atât de incerte încât practic nu are sens să creăm o strategie pe termen lung. Schimbările constante care au loc în zilele noastre ne obligă să ajustăm cursul în mod continuu și să ne adaptăm la situația în schimbare. De asemenea, este o provocare pentru un lider să treacă printr-o transformare și să adopte o nouă strategie de conducere.

Este necesar să presupunem că incertitudinea este singura certitudine în companie. Aceasta este cu siguranță o provocare majoră, deoarece liderul trebuie să iasă din rolul de mentor și din postura de specialist. Este esențial să arăți o mare încredere în echipă, să arăți chipul tău uman și să introduci convingerea că curajul și luarea hotărâtă a deciziilor pot ajuta să treci peste incertitudine.

Știi deja cum să-ți ajuți echipa să facă față incertitudinii. Acum, vedeți tendințele de leadership global pentru 2023.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările