Cum pot liderii să creeze o echipă de înaltă performanță?

Indiferent dacă vă conduceți echipa la locul de muncă sau propria afacere, probabil vă întrebați – ce face un lider bun? Indiferent de ceea ce faci, întrebarea este întotdeauna aceeași – cum poate un lider să creeze o echipă de înaltă performanță? Pe măsură ce afacerea ta crește, observi că nu poți face totul singur și trebuie să începi să ai o echipă de oameni în jurul tău. Mulți antreprenori au o problemă cu a fi pasionați de control. Vor să controleze totul și le este frică să-i lase pe alții să ia decizii în mod independent. Dar trebuie să știți – delegarea eficientă vă poate ajuta să vă atingeți obiectivele mai repede.

Deci, cum să construiești o echipă puternică în jurul tău ? Acesta este un subiect despre care am putea vorbi ore întregi. Dar să începem aici: leadership, management și psihologie umană – cheia succesului în afaceri este combinația potrivită a acestor ingrediente.

Este bine să faci mult mai multă muncă atunci când tocmai începi o afacere. Dar, pe măsură ce crește, dacă nu ai o echipă – afacerea ta va rămâne aceeași și nu se va putea extinde. Și dacă echipa ta nu lucrează bine împreună, te vei confrunta cu lucrători incompetenți și cu pierderi inevitabile.

Acestea fiind spuse, dacă sunteți proprietar de afaceri și încercați să construiți o echipă de succes de înaltă performanță, trebuie să vă înțelegeți oamenii. În primul rând, purtați o conversație cu ei. Ascultă de ce vor să fie acolo – lângă tine. Care sunt scopurile lor? Aspirații? Ce îi motivează? Numai când știi răspunsurile la acest tip de întrebări și vei cunoaște echipa ta vei ști cum să le gestionezi .

Un lider bun va lua timp și efort pentru a face acest lucru. Comunicarea este foarte importantă în toate aspectele vieții, în special pentru lideri și antreprenori.

Lasă controlul

Angajarea de oameni cu aceeași mentalitate va aduce beneficii tuturor, deoarece aceștia sunt oamenii care lucrează împreună pentru a atinge același obiectiv - au aceeași misiune, comună. Acestea fiind spuse, nu este ușor să găsești oamenii potriviți pentru echipa ta. De obicei, oamenii vin și pleacă. Majoritatea organizațiilor angajează oameni care lucrează la ore stabilite și renunță dacă sunt nemulțumiți sau nemulțumiți. Mulți oameni lucrează la ore stabilite, dar nu dă tot ce pot să folosească eficient timpul respectiv.

Cel mai rău lucru este că unii proprietari de afaceri se gândesc doar la câți bani câștigă și nu le pasă de angajații lor. Uneori controlează totul – de la bani la vânzări. Ei trec peste angajații lor, nu îi lasă să devină creativi și nu le oferă libertatea de a face tot posibilul. Aceasta este o parte a mentalității de control nebun pe care am menționat-o mai devreme. Adevărul este că – dacă ai această mentalitate nebunească a controlului – vei atrage atenția doar asupra angajaților cu performanță scăzută. S

o, pentru a începe să construiți o echipă puternică, trebuie să renunțați la control. Acesta este primul și cel mai important pas.

Implicați-vă echipa în viziunea dvs

Pentru a-i face pe oameni pasionați de munca lor, trebuie să aveți mai întâi un lucru – o viziune convingătoare. Viziunea ta este cel mai mare atu al tău. Și când vine vorba de leadership, nu poți inspira pe nimeni fără o viziune.

Gândiți-vă la istorie, când cineva vrea să cucerească o țară, trebuie să inspire oamenii împărtășind o viziune clară a cuceririi. Viziunea inspiră angajament. Le arăți – așa vom face – și – așa va arăta victoria noastră.

Acum, când ai o viziune, trebuie să o împărtășești în mod constant echipei tale și să le reamintești de ea. A-i face entuziasmați de viziune este o modalitate de a-și construi nivelul de competență și eficiență. Pentru că oamenii trec prin suișuri și coborâșuri... trebuie să le reamintești în continuare viziunea și să le „vânzi” iar și iar.

Iată un videoclip pentru tine despre motivul pentru care este esențial ca liderii să aibă o viziune puternică

Arată curaj

Dacă nu ești sigur de viziunea ta, ar fi bine să nu o împărtășești. Singurul lucru pe care vrei să-l împărtășești cu echipa ta este încrederea de neoprit și de neclintit.

Dar din nou... liderii dezvoltă și picioarele reci. Uneori lucrurile nu merg conform planului și s-ar putea să vrei să renunți. Angajamentul față de o viziune necesită atât curaj, cât și autodisciplină. Luați decizii și rămâneți cu ele. Construiește o viziune și dezvoltă o mentalitate puternică. Mentalitatea ta este cheia succesului. Este ceea ce te va menține în continuare chiar și atunci când nu ești pe deplin convins sau când lucrurile nu merg în favoarea ta.

Inspirați angajamentul față de misiunea dvs

Când aveți o viziune în care sunteți în siguranță – amintiți-i în mod constant echipei. Dacă construiești o afacere pentru că vrei să fii bogat – aceasta este o misiune greșită și nu există nicio viziune care să îi entuziasmeze pe alții. De ce ar vrea să te ajute să te îmbogățești? Nu poți crea o echipă de înaltă performanță așa. Trebuie să ai o misiune care să inspire oamenii – dincolo de propriul tău câștig. Motivul este că, dacă te concentrezi pe propriul câștig de sine, poate inspira doar o singură persoană – pe tine însuți.

Chestia este că oamenii vor să aparțină ceva mai mare decât ei înșiși. Vor să aparțină unei viziuni mari și să știe că ceea ce fac este important pentru ei. Ei vor să știe că poți și vrei să faci o diferență și vor să știe că această diferență va conta pe piață. Deci, gândiți-vă și scrieți „Declarația de misiune”. Dacă echipa ta este în spatele acestei misiuni - vei avea o echipă performantă.

Acum, să vorbim despre partea cea mai importantă – menținerea misiunii.

Stabiliți o echipă orientată pe cultură

Ceea ce alcătuiește cultura ta este valoarea ta. Acum că ai viziunea și misiunea ta, al treilea pilon al echipei tale este valoarea companiei tale. Ce reprezentați? Dacă răspundeți la această întrebare, veți putea construi o cultură de echipă puternică.

În echipa noastră – cultura este cheia. Oamenii nu se despart în departamente diferite. Toată lumea se ajută și se sprijină unul pe altul și lucrăm împreună pentru misiunea noastră comună. Fiecare are o sarcină, dar lucrăm împreună spre obiectivele noastre.

Ne certăm, învățăm, ne luptăm și apoi ne întoarcem la muncă a doua zi și totul este uitat. S-ar putea să avem dezacorduri și opinii diferite și ne place asta. Dezacordul este locul în care creștem și cultivăm opinii diferite. Ne stabilim diferitele opțiuni și găsim soluții împreună. Ne concentrăm pe creștere și excelență.

Ne angajăm în munca noastră și nu credem în programul 9-5. Persoanele care caută între 9 și 5 locuri de muncă nu sunt potrivite pentru organizația noastră. Nu s-ar potrivi echipei de înaltă performanță care suntem.

Evitați câștigul de sine

Dacă ești un antreprenor de stil de viață, va fi o provocare să construiești o echipă de înaltă performanță. Mulți oameni vor spune: vreau să lucrez de acasă și vreau doar să câștig destui bani lucrând de acasă. sau îmi pot alege orele de lucru când lucrez de acasă. Ce fel de echipă poți construi cu acest tip de „motivație”.

Este aceasta o viziune corectă? Misiune? Ce fel de cultură construiește asta? Totul este despre tine și nevoile tale, dar unde sunt membrii echipei tale? Ce fel de cultură te străduiești să cultivi?

Ai nevoie de ceva mare pentru a atrage talentul. O mentalitate egocentrică nu va construi o echipă puternică.”... Click To Tweet

Lucrurile mari inspiră milioane

Când Bill Gates a spus că va pune un computer personal în fiecare gospodărie din America de Nord, a prezentat o viziune irezistibilă. Cu multă hotărâre din partea echipei sale de înaltă performanță și a lui însuși ca lider, ei și-au îndeplinit viziunea.

Acum, gândiți-vă la Elon Musk – călătoria prin spațiu – este un lucru mare. Genul de lucru care va inspira milioane de oameni... Chiar dacă le va dura 5 până la 10 ani sau 20 de ani pentru a se întâmpina – acesta este un obiectiv mare de așteptat și pentru care să lucrezi. Să presupunem că nu gândești așa de mare.

Dar nu toată lumea este Bill Gates. Deci, cum începi ceva mic, dar inspirator? Ce ar trebui să faci ca lider?

Sondajul SurveyMonkey a constatat că 87% consideră că accesul la asistență medicală este o parte esențială a oricărui loc de muncă și 65% văd oportunitățile de avansare ca fiind componenta cheie a oricărui loc de muncă bun. Deci, ce le poți oferi angajaților tăi? Care sunt lucrurile importante pentru ei pe care încă le poți oferi? Care este lucrul mare pe care îl pot avea dacă se alătură echipei tale, care i-ar inspira să se angajeze și să se dedice misiunii tale?

Fiți direct cu angajații

Lucrul pentru echipa noastră este intens. Implică ore lungi și muncă grea. Avem standarde înalte și nu tolerăm performanțe slabe. Performanții rele pur și simplu nu rezistă în compania noastră. Suntem foarte sinceri cu asta și îi anunțăm imediat în ce se bagă. Dacă sunt dispuși să accepte asta și dacă asta își doresc și ei, ei prosperă spre excelență. Talentele lor se extind și se întăresc, iar echipa noastră se autodepășește în mod constant.

Acestea fiind spuse, este important de menționat că doar anumite tipuri de oameni prosperă sub presiune. Au standarde înalte pentru ei înșiși. Acestea sunt tipurile de oameni cărora echipa noastră le acordă o atenție deosebită. Ne facem timp pentru a-i cunoaște... pentru a afla ce îi motivează... cum rămân motivați și organizați. Când știm ce motivează cei mai buni performanți ai noștri, știm să inspirăm și să organizăm și restul echipei.

Realizează-ți visul echipei tale

Când știi ce poți face pentru echipa ta și îi ajuți să-și devină visele realitate – primești loialitate. Când ești direct cu echipa ta, ei vor avea mai multă încredere în tine. Întrebați-i despre obiectivele lor personale și profesionale și discutați cu ei despre cum le puteți realiza.

Gândește-te cu atenție la pozițiile potrivite pentru cine din echipa ta. Dacă le cunoști obiectivele și visele, trebuie să le potriviți bine cu funcțiile pe care le dețin și cu oportunitățile și posibilitățile de creștere ale acelei poziții. Misiunea ta și a lor trebuie să se alinieze, dar așteptările lor și realitățile tale trebuie să se alinieze la fel pentru ca echipa ta să fie satisfăcută. Visează mare și gestionează cu atenție așteptările.

Tu ești cel pe care îl atragi – inspiră mai mult decât să fii condus

Întotdeauna spunem echipei noastre – nu există limite pentru cât sunt plătiți. Este mult mai mult despre cât de multă valoare adaugă fiecare dintre noi. Dacă doriți să obțineți un venit de 100.000 de mii de dolari - găsiți o modalitate de a adăuga valoare și ajungeți acolo. E simplu!

Deci, dacă poți fi un lider care este inspirator și convingător, nu vei avea nicio problemă în a atrage talent. Vei avea mereu oameni talentați care vor să lucreze cu tine. Oamenii se vor ajuta unii pe alții și se vor sprijini reciproc pe drumul spre îndeplinirea misiunii lor. Dacă cultura este corectă – vor apărea și dezacorduri. Conflictul este o parte a creșterii și o echipă bună trebuie să știe să întâmpine ideile opuse și să se sprijine reciproc în găsirea celei mai bune soluții pentru toți.

Aceasta este cultura pe care am creat-o datorită a ceea ce este Dan Lok. Acesta este ceva pe care îl inspiră în echipă. El acceptă opinii și idei diferite. Suntem orientați spre creștere și ne concentrăm pe excelență.

Deci, uită-te la tine... Care sunt standardele tale? Ce și cum performați cel mai bine?

Înconjurați-vă de mentori inspiratori

Este mai mult un efect de tragere decât de împingere. Liderii cu echipa de înaltă performanță trebuie să știe să creeze energie și entuziasm. Dacă faci asta bine și îi inspiri pe oameni să se angajeze, ei se vor gândi cum să adauge mai multă valoare.

Ca un bun lider de înaltă performanță, trebuie să-ți menții oamenii inspirați și să le reamintești că se află într-o misiune. Trebuie să fii un mare comunicator. Cineva care înțelege oamenii, psihologia lor și care îi poate face să vorbească despre luptele lor, precum și despre visele lor.

Când ești un lider bun și reușești să-i inspiri pe alții, vei atrage talente uimitoare – oamenii talentați vor să urmeze un lider bun.

Cea mai importantă parte a succesului tău ca lider este capacitatea ta de a-i inspira pe alții. Dacă poți crea o viziune convingătoare la care alții doresc să facă parte, atunci vei atrage oameni talentați gata să se angajeze și să facă orice pentru a-și atinge obiectivele. Acest lucru este mai ușor dacă te înconjori de oameni care te inspiră și te conduc.

Dacă nu aveți un consiliu consultativ inspirator, atunci nu vă veți putea susține entuziasmul și impulsul, iar acesta se va transfera echipei dvs. Găsiți mentori și consilieri care vă pot oferi îndrumare și vă pot fi un sistem de sprijin pentru creșterea dvs. A te înconjura cu ghizii potriviți care te vor inspira este cheia capacității tale de a inspira pe alții.

Acești mentori pot fi oameni care te-au ajutat în timp ce îți construiai cariera și afacerea, sau pot fi oameni din industria ta de care te inspiră și de la care vrei să înveți. Nu este niciodată prea târziu sau prea devreme pentru a obține mentori și consilieri buni. Cercetați și adresați-vă persoanelor de la care doriți sprijin.

Creați un grup consultativ

Niciun lider mare nu a făcut totul de unul singur. Auzim adesea despre cum i-au inspirat și motivat pe alții să ia măsuri. Dar ceea ce auzim mai puțin este cine i-a ajutat și i-a inspirat să meargă mai departe.

Adevărul este că, dacă ești serios în ceea ce privește creșterea și transformarea echipei într-o echipă de înaltă performanță, atunci trebuie să te provoci să îmbunătățești și să reinventezi constant lucrurile. Trebuie să fii la curent, informat și motivat să cauți mereu următorul lucru cel mai bun, următoarea cea mai bună strategie și următorul lucru care va face echipa ta mai puternică și mai motivată. Oamenii sunt inspirați de inovații și transformări. Este o parte a naturii noastre.

Trebuie să găsești un grup de oameni cu care să-ți împărtășești ideile și luptele de afaceri și să le permiti să te ducă la nivelul următor. Dan Lok spune întotdeauna că unul dintre elementele principale ale succesului său imens în afaceri a fost că a încercat întotdeauna să fie „cea mai proastă persoană din cameră”. A căutat oameni care sunt mai buni, ale căror afaceri sunt la nivelul următor față de el, cei de la care poate învăța și cu care să se dezvolte.

Acum, s-ar putea să ai prieteni și familie grozave, dar pentru a avea cu adevărat succes trebuie să fii înconjurat de oameni care încearcă să atingă obiective similare cu ale tale. Trebuie să cauți oameni fără altă agendă, dar să-ți ofere sprijin ție și afacerii tale. Experți care știu să vă ajute să creșteți și să construiți o echipă de succes și să vă extindeți.

Dacă nu cunoști deja oameni ca acesta, găsește un grup în care să te alăture. Dacă sunteți serios să vă dezvoltați și să vă extindeți afacerea până când aceasta devine o forță globală, faceți clic aici pentru a afla mai multe despre Dragon 100, consiliul consultativ exclusiv al lui Dan Lok pentru Distinguished Entrepreneurs. În Dragon 100, membrii primesc sistemele, șabloanele și procesele dovedite care îi vor duce de la 100.000 USD la 1 milion USD... și apoi de la 1 milion USD la 10 milioane USD+ și mai mult.