Cum contextul cultural adaugă sens startup-urilor
Publicat: 2020-10-17De-a lungul anilor, definiția culturii a produs o relație evolutivă simbiotică între sistem și credințe.
Într-o organizație, contractele sunt cele mai slabe, urmate de stimulente, iar conștientizarea culturală este cea mai puternică, cu opțiuni nelimitate
Cultura permite mărcilor să atragă consumatorii
Știați că definiția culturii a expus de fapt relația dintre stimulentele economice, contractele legale și conștiința culturală?
De-a lungul anilor, definiția culturii a produs o relație evolutivă simbiotică între sistem și credințe. Pentru noi, „Cultura reprezintă toate credințele și sistemele anterioare care sunt transmise până în prezent și limitează setul de opțiuni disponibile oamenilor în prezent”. Acest lucru modelează stimulentele economice, contractele legale și conștiința culturală în sistem, opțiuni și, respectiv, credințe.
Dintr-o altă perspectivă, cele trei sunt latitudinile diferite ale macro, mezo și micro. Cultura consideră marea narațiune drept întrebarea supremă. Cele două părți ale motivației determină că săgeata de utilitate poate merge în sus sau în jos. Contractul legal este concluzia, iar opțiunile sunt limitate. Într-o organizație, contractele sunt cele mai slabe, urmate de stimulente, iar conștientizarea culturală este cea mai puternică, cu opțiuni nelimitate.
Cu toate acestea, importanța culturii poate fi determinată considerând-o ca pe o competiție.
Cele trei categorii de companii
Dacă cultura ar fi un concurs, am putea clasifica companiile în trei categorii:
- Cei care ignoră cu totul cultura, concentrându-se doar pe marketing și vânzări
- Cele care se pot implica în segmente culturale prin participarea la evenimente culturale sau sponsorizarea acestora
- Cei care sunt în sine cultură
Ceea ce brandurile uită adesea este că numai atunci când au cultură în nucleu, ele sunt de fapt marketing. Altfel, este o simplă ipocrizie!
Există multe mărci care s-au impus ca cultură însăși. De exemplu, Apple este cunoscut pentru inovația sa. În mod similar, Elon Musk și Tesla sunt sărbătorite pentru oameni noi și, respectiv, pentru mediu.
Cultură corporatistă
Când trecem la elementele de bază ale strategiei de marketing, există un concept push and pull. Cultura permite mărcilor să atragă consumatorii. Leagă propagarea valorii mărcilor și oamenilor. Cu cuvinte simple, cu cultură, tragi și fără ea, îți alungi consumatorul. Marketingul fără cultură este doar mărcile care încearcă să controleze oamenii.
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Să aducem un exemplu. Fiecare corporație are cinci părți interesate și fiecare parte interesată are o sarcină diferită, permițând o diferență regulată de interese. În calitate de CEO, cum mențineți compania unită? Aici intervine cultura, o misiune, mai mare decât ecosistemul corporativ.
Adam Smith vorbește despre Cultura Corporativă dintr-un punct de vedere foarte uman punând accent pe empatie. Toată lumea are empatie, dar beneficiul ei este oferit doar oamenilor pe care îi iubim. Acesta este un fapt uman de bază, dar cum face această empatie corporația cea mai mare organizație de caritate? Cultura corporativă vă permite să vă pese de străini (angajații dvs.) și de sute dintre ei. Această empatie umană într-o corporație devine promovarea culturii.
Guvernanța de mediu, socială și corporativă (ESG)
ESG sunt cei trei factori centrali în măsurarea durabilității și a impactului societal al unei investiții într-o companie sau o afacere. În calitate de companie, aveți în mod natural un impact social mare. Chiar și pentru întreprinderile mai mici și startup-urile, pentru a evalua o companie pe baza criteriilor de mediu, sociale și de guvernanță (ESG), investitorii se uită la o gamă largă de comportamente. Ce promovezi?
Răspunsul este cultura. Tu promovezi cultura.
Cultura creează un ecosistem armonios pentru companie și transmite un mesaj pozitiv consumatorilor și investitorilor săi. În marketing, rezultatele bune sunt un produs al faptului de a face ceea ce trebuie, al construirii unei conexiuni cu consumatorul și al transmiterii unei comunicări corecte. ESG îți manifestă scopul, de unde pleci spre ce destinație te îndrepți. Iar combinația a trei, guvernanța de mediu, socială și corporativă, este valoarea culturală pentru aceasta.
Tehnologia culturală
Cultura nu este doar marcată de grade înalte de pătrundere tehnologică, dar permite, de asemenea, să fie celebrată ca soluție la majoritatea problemelor. În tehnologia culturală, practica și expresia culturală sunt centrate pe tehnologie. Tehnologia conduce valoarea globală care stabilește agenda pentru toate sferele culturii dintr-o societate.
În timpul dezvoltării tehnologiei și globalizării, multe companii au evoluat ca intercomunitar. Un exemplu simplu ar fi Google. În timp ce navighezi pe Google, te gândești vreodată dacă este american sau indian? Nu. Compania de tehnologie, ca multe altele, a apărut ca o corespondență intercomunitară, construind o cultură mai mare de conectare.
Pentru oameni, în viața lor conjugală, societală și morală, doar cultura poate fi la intersecție pentru a crea un echilibru între sinele interior și exterior. Aceasta este, de asemenea, forța motrice pentru ONG-urile care reprezintă soluția unică pentru CSR, cum ar fi Think Culture Foundation. Ei explorează opțiunile întreprinderilor la cea mai înaltă latitudine, creând valoare socială corporativă (CSV), inovare socială și responsabilitate socială corporativă (CSR).
Este foarte important ca întreprinderile și persoanele din mediul digitalizării, tehnologiei și informațiilor să discute clar această problemă. Cu această fundație, trebuie să discutăm despre interese, legi și cultură, sau ce am pierdut? O întreprindere este compusă din oameni, iar oamenii sunt mărginiți raționali și infinit de emoționali.
Nietzsche a criticat cunoștințele lui Socrate ca fiind o virtute, care a întărit rațiunea umană și a spulberat spiritul tragic nobil al Greciei antice – partea culturală, frumoasă și emoțională.
Aceasta ar trebui să fie baza pentru ca companiile să-i conducă pe alții în direcția corectă și să beneficieze de și pentru consumatori. La urma urmei, umanitatea reprezintă cultura, iar cultura trebuie să rămână nucleul marketingului în urechea tehnologiei și a informațiilor.