Cum să construiți un canal eficient de talente pentru a angaja candidații potriviți

În mediul de afaceri rapid de astăzi, nu trebuie neapărat să așteptați până când un angajat pleacă pentru a începe să angajați noi membri ai echipei. Un canal solid de talente poate accelera procesul de angajare și poate ajuta la atragerea celor mai buni talente în companie.

Această postare de blog își propune să arunce o lumină asupra motivului pentru care aveți nevoie de un canal de talente și cum poate îmbunătăți calitatea candidaților. De asemenea, vă va ghida prin pașii în construirea unui canal eficient de talente.

Ce este o conductă de talent?

Canalele de talente se referă la cerința unei companii de a avea un grup continuu de candidați calificați care pot fi potențial angajați pentru a ocupa posturi la diferite niveluri în organizație. Deoarece diferitele poziții necesită abilități și competențe variate, compania trebuie să dezvolte programe adecvate pentru a dezvolta seturile de abilități necesare.

În mod ideal, grupul dvs. de talente ar trebui să fie format din candidați ale căror competențe sunt de dorit organizației. Astfel, a avea o pipeline de talente propulsează nevoia de îngrijire continuă și de cultivare a talentelor de top atât din interiorul, cât și din exteriorul companiei.

O conductă sănătoasă de recrutare vă permite să construiți relații puternice cu potențialii candidați.

Diferența dintre Talent Pipeline și planificarea succesiunii

Conducta de talente și planificarea succesiunii au un obiectiv similar - și anume ocuparea unui post vacant. Cu toate acestea, diferența fiecărui proces constă în implementarea lor.

O pipeline de talente este folosită în primul rând pentru a atrage talente mai noi sau, în majoritatea cazurilor, juniori în afacere. Planificarea succesiunii, totuși, este utilizată pentru a identifica și pregăti noi lideri care pot deveni succesori pentru pozițiile de conducere superioară.

Beneficiile unei conducte de talente

Implicarea candidaților pasivi

Imaginați-vă un scenariu în care întâlniți un potențial candidat pentru un post vacant existent sau viitor în compania dumneavoastră. Acum este posibil ca acest candidat să nu caute în mod activ un loc de muncă. A avea un pipeline de talente vă permite să mențineți relații cu un potențial candidat care poate fi re-abordabil mai târziu. Mai mult, familiaritatea primei interacțiuni se va dovedi a fi avantajoasă și există o probabilitate mai mare ca candidatul să răspundă.

Cost-Eficient

S-au dus vremurile în care trebuia să cheltuiți pe anunțuri pentru locuri de muncă vacante. Acum puteți avea un grup de candidați abordabili, calificați și potriviți pentru acest rol. Un grup de talente poate reduce costul reclamei. Mai important, poate elimina selecția inițială a candidaților, deoarece ați finalizat-o deja atunci când ați introdus candidați în grupul de talente.

Acest lucru reduce, de asemenea, riscul unei angajări proaste, ceea ce vă poate economisi timp și bani.

Angajați candidații potriviți

După cum am menționat mai devreme, un canal de talente vă permite să mențineți un grup de candidați care sunt potriviți pentru pozițiile actuale sau viitoare în cadrul companiei. Acest lucru nu numai că reduce timpul necesar pentru a recruta un angajat, dar vă împiedică și să luați decizii de angajare pripite sau prost recomandate.

Deoarece v-ați implicat deja cu potențialele angajări, sunteți deja oarecum familiarizat cu abilitățile și calificările acestora. Un canal de talente vă permite, de asemenea, să planificați în avans și să fiți strategic în ceea ce privește completarea lacunelor de competențe existente.

Îmbunătățește experiența candidaților

Procesul tradițional de afișare a locurilor de muncă vacante și de așteptare a candidaților poate fi oarecum dezamagitor pentru candidați. Un canal de talente oferă o experiență captivantă pentru potențialii angajați și ajută la cultivarea unei perspective pozitive față de organizație.

Interacțiunea pe care o desfășoară un recrutor cu un solicitant de-a lungul canalului de talent îi permite candidatului să se angajeze în propriile sale condiții. Acesta îi permite acestuia/ei să aibă o experiență mai informativă pe parcursul procesului de angajare.

Cum să construiți un canal de talente pentru afacerea dvs

Am împărțit procesul de construire a unui canal de talente în următorii pași.

Evaluați cerințele actuale de competențe ale organizației dvs

Primul pas în construirea unui canal de recrutare este de a evalua dacă există lacune de competențe și nevoi de talent în organizație.

Puteți face acest lucru vizualizând o organigramă și analizând rolurile critice în managementul operațiunilor. Odată ce rolurile sunt identificate, efectuați o evaluare a abilităților cerute de fiecare poziție.

Hartați organigramele pentru fiecare departament al companiei pe o singură pânză pentru a identifica lipsurile de competențe existente. Aceste cunoștințe vă pot ajuta să planificați un canal eficient de talente, deoarece vă oferă o idee clară asupra tipului de candidați pe care trebuie să îi abordați.

Creately este deja echipat cu mai multe șabloane personalizabile de organigrame care vă ajută să analizați cele mai importante roluri din companie.

Identificați sursele de talent

Dacă ați efectuat o evaluare de succes a abilităților, treceți la identificarea potențialelor surse interne și externe de talent.

• Recomandările de la angajații actuali reprezintă o sursă internă de talent. Încurajează-ți membrii echipei să trimită potențiali candidați pentru oportunități viitoare. Puteți chiar să dezvoltați o strategie de recompensare a angajaților ale căror recomandări duc la angajări.

• Platformele sociale precum LinkedIn sunt surse externe excelente pentru a aborda potențialii candidați. Aceste platforme vă permit să vă faceți o idee despre abilitățile potențialilor candidați și să faceți un pas mai departe pentru a interacționa cu aceștia.

• Evenimentele de networking oferă, de asemenea, oportunități de a identifica potențiali candidați și de a construi relații și de a menține un canal de comunicare cu aceștia. Această practică vă permite să îi abordați ori de câte ori există o oportunitate în cadrul companiei.

• Bazele de date de recrutare sunt o altă sursă pentru a obține acces instantaneu la un număr mare de solicitanți, astfel încât să aveți o selecție mai largă.

Adresați-vă potențialilor candidați

Odată ce ați identificat sursele, puteți începe să contactați potențialii solicitanți. În primul rând, evaluează candidații pe care i-ai întâlnit pe toate platformele de mai sus. Utilizați următoarele întrebări pentru a vă baza evaluarea.

• Solicitantul are abilitățile/calificările și/sau experiența necesare pentru o anumită poziție în companie?

• Se va potrivi el/ea cu cultura companiei?

• Ce abilități noi va putea dobândi dacă este selectat?

• Va avea el/ea o cale de progres în carieră în cadrul organizației?

Interacționați cu potențialii candidați și informați-le despre oportunitățile potențiale din organizație. Deoarece majoritatea candidaților din grupul dvs. de talente vor fi candidați pasivi, mențineți un echilibru fin de interacțiuni semnificative fără a-i irita cu prea multe informații.

Concentrați-vă pe formare și dezvoltare

Construirea unui canal de talente depășește doar construirea și întreținerea acesteia. Odată ce angajați candidați din cadrul conductei, asigurați-vă că îi hrăniți continuu printr-o formare adecvată.

Formarea și dezvoltarea motivează angajații să performanțe mai bune și contribuie la reținerea angajaților, deoarece sporește implicarea și satisfacția angajaților.

Creați o conductă pentru o curgere lină

Crearea unui canal de recrutare necesită o cantitate suficientă de muncă în avans, dar poate fi unul dintre cele mai importante active pe care compania dumneavoastră le poate deține. Reduce efectiv timpul necesar pentru angajarea de noi angajați și vă permite să planificați din timp în ceea ce privește selectarea celor mai buni candidați.