Cum să construim o cultură a inovației la locul de muncă? | Digitalizarea afacerii dvs. #29

Știi cât de important este pentru afacerea ta să construiască o cultură a inovației? În era digitală, capacitatea de a inova nu este doar un atu, ci o necesitate pentru supraviețuirea și succesul pe termen lung a unei companii. Cu toate acestea, promovarea inovației înseamnă mai mult decât să te bazezi pe mentalitatea și abilitățile angajaților tăi. Necesită construirea unei culturi care îmbrățișează schimbarea și îi sprijină pe cei cărora nu le este frică să exploreze și să experimenteze idei noi. Citește mai departe.

Introducere

În era digitalizării, o cultură a inovației este o parte indispensabilă a strategiei oricărei companii. Inovarea permite organizațiilor să se adapteze la un mediu de afaceri în schimbare rapidă și să mențină un avantaj competitiv.

Un bun exemplu aici poate fi Brainly, o companie poloneză, care, în lumea e-educației, a câștigat o poziție puternică pe piața internațională prin executarea consecventă a proiectelor inovatoare. Un alt exemplu este IFIRMA, care oferă soluții cuprinzătoare și inovatoare pentru întreprinderile mici și mijlocii în domeniul contabilității, facturării și gestionării documentelor online.

Ce este o cultură a inovației?

O cultură a inovației cuprinde valorile, credințele și comportamentele atât ale angajaților, cât și ale organizațiilor, creând un mediu care încurajează generarea și implementarea de noi idei, produse și servicii. Într-o companie digitală, cultivarea unei culturi a inovației devine cu atât mai importantă cu cât se bazează pe:

• deschidere,
• colaborare,
• creativitate,
• imbunatatire continua.

Companiile care au cea mai puternică cultură a inovației sunt capabile să se adapteze la mediul în schimbare, să profite de noile tehnologii și să răspundă nevoilor clienților, la fel ca Nokia, Google, Apple și Netflix.

O cultură a inovației nu se dezvoltă de la sine, ci trebuie să fie susținută și modelată de lideri și angajați din cadrul unei organizații. Atât mediul fizic, care încurajează creativitatea și colaborarea, cât și procesele de management care facilitează testarea și implementarea ideilor noi, sunt importante.

Beneficiile unei culturi a inovației

Investiția într-o cultură inovatoare aduce multe beneficii. Cele mai importante sunt:

• obținerea unui avantaj competitiv – introducerea de inovații poate oferi un avantaj competitiv unei companii. Samsung, de exemplu, încorporează în mod continuu tehnologii inovatoare în produsele lor, ceea ce le face lider pe piața de electronice de larg consum.
• adaptarea cu ușurință la schimbările pieței – de exemplu, LEGO, folosește platforma sa LEGO Ideas pentru a colecta idei de la public, ajutându-l să creeze seturi care să rămână la curent cu cele mai recente tendințe din cultura populară.
• creșterea satisfacției clienților – de exemplu, General Electronics, prin inițiativa FirstBuild, lucrează cu clienții și comunitatea în etapa de dezvoltare a produsului, ceea ce le permite să înțeleagă mai bine și să răspundă așteptărilor utilizatorilor.
• îmbunătățirea eficienței organizaționale – inovația poate ajuta la îmbunătățirea proceselor de afaceri și operaționale, ceea ce duce la o eficiență mai mare. În acest fel, NASA utilizează inițiative de inovare deschisă pentru a colecta date despre asteroizi, alunecări de teren, praf interstelar și multe altele pentru cercetarea lor.
• atragerea și păstrarea talentelor de top – companiile inovatoare sunt pur și simplu mai atractive pentru angajații talentați care doresc să lucreze într-un mediu care prețuiește creativitatea și o abordare de pionierat a rezolvării problemelor. Samsung, de exemplu, a înființat un program de incubație pentru angajații săi care le permite să exploreze și să dezvolte idei inovatoare fără riscul de a-și pierde locul de muncă.

Cum să stabiliți și să promovați valori inovatoare într-o organizație?

Introducerea unei culturi a inovației presupune promovarea deschiderii către idei și experimente noi, ceea ce înseamnă, în practică, încurajarea angajaților să „gândească în afara cutiei” și să încerce soluții noi. Un exemplu interesant aici poate fi Google, care permite angajaților săi să petreacă 20% din timpul lor de lucru pe propriile proiecte.

Un alt pas este dezvoltarea abilităților de comunicare și lucru în echipă. La Spotify, de exemplu, echipele sunt independente și își asumă întreaga responsabilitate pentru proiectele pe care le conduc. Acest lucru necesită dezvoltarea unor abilități eficiente de comunicare și colaborare.

Un aspect la fel de important al promovării inovării în cadrul unei organizații este încurajarea autoperfecționării și dezvoltarea competențelor, care poate implica organizarea:

• Instruire,
• ateliere,
• conferințe și
• cursuri online.

De asemenea, liderii joacă un rol cheie în formarea unei culturi a inovației. Ei ar trebui:

• să fie deschis la idei noi și să răspundă la schimbări în mod proactiv,
• să creeze condiții pentru colaborare și schimb de cunoștințe,
• promovarea valorilor pentru a susține inovația în practicile de zi cu zi.

Ei ar trebui să sublinieze importanța inovației și a gândirii creative în organizația lor, atât în ​​întâlniri, cât și în interacțiunile zilnice cu echipa. De exemplu, organizați întâlniri regulate ale echipei sau ateliere de lucru cu experți în care membrii echipei își pot împărtăși cunoștințele și ideile.

Promovarea inovației la locul de muncă

Crearea unui mediu de lucru care stimulează inovația necesită:

• dezvoltarea abilităților de gestionare a timpului – adaptarea programelor de lucru la ritmurile zilnice personale poate crește productivitatea și creativitatea. Flexibilitatea în gestionarea orelor de lucru se adaptează preferințelor individuale și încurajează un mediu care încurajează gândirea inovatoare.
• susținerea formării și dezvoltării angajaților – o companie poate oferi instruire și ateliere de lucru pentru a ajuta angajații să dobândească noi competențe sau să le dezvolte pe cele pe care le au deja. Investiția în dezvoltarea angajaților arată că compania apreciază eforturile acestora și este dispusă să investească în succesul lor.
• oferind spațiu pentru experimentare și erori – o companie care vede eșecul ca parte a procesului de învățare creează un mediu sigur pentru a experimenta și a învăța din greșelile sale.
• crearea de programe de stimulare a angajaților – introducerea unui sistem de bonusuri pentru cei care propun și implementează cu succes idei inovatoare este una dintre cele mai bune modalități de a spori inovația unei companii. Multe companii folosesc gamification în acest proces.

rezumat

Construirea unei culturi inovatoare într-o companie digitală este un proces pe mai multe niveluri care necesită implicare în întreaga organizație. Introducerea valorilor de bază, dezvoltarea abilităților angajaților, crearea unui mediu de lucru susținător și asigurarea unui leadership eficient sunt elementele cheie ale procesului. Prin construirea constantă a unei culturi care încurajează inovația și folosind metode bazate pe cunoștințe pentru a o susține, puteți crea un loc de muncă grozav pentru inovatorii talentați.

Citește și: Cum să fii un lider care gândește ca un explorator?

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.



Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Atunci când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calități pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările

Digitalizarea afacerii dvs.:

1. Ce este digitalizarea afacerilor?
2. Cum să evităm capcanele transformării digitale?
3. Echilibrarea transformării digitale cu securitatea datelor
4. Marketing digital
5. Management financiar digital și contabilitate online
6. Gestionarea echipelor digitale
7. Digitalizarea în industrie
8. Instruire și inițiere digitală
9. Cloud vs server. Argumente pro şi contra
10. XaaS și modele de afaceri cu abonament
11. Cloud computing
12. Viitorul întreprinderilor digitale
13. Norul și inteligența artificială
14. Ce servicii XaaS să folosiți atunci când conduceți o afacere?
15. Microservicii și API-uri
16. RPA vs API. Cum să alegi strategia de automatizare potrivită?
17. Cel mai bun din rase vs all-in-one. Care este potrivit pentru tine?
18. Totul despre automatizarea fluxului de lucru
19. Top 5 instrumente fără cod de care compania ta are nevoie
20. Cum să construiți aplicații de afaceri și site-uri web folosind AI?
21. Gamificare la locul de muncă
22. Gamificare în afaceri
23. Gamificare și experiență client
24. Ce sunt tehnologiile disruptive?
25. Impactul tehnologiilor disruptive asupra afacerilor
26. Cum să introduci cu înțelepciune schimbarea în afaceri?
27. Care sunt riscurile AI?
28. Cultivarea culturii digitale. Echilibrarea schimbării și identității
29. Cum să construim o cultură a inovației la locul de muncă?