Cum să construiești un MVP? | Managementul produsului #11

Introducere

Construirea unui MVP este primul pas care permite companiilor să testeze ipotezele de afaceri pe piață fără a construi o versiune completă a unui produs. În acest fel, ei pot înțelege dacă produsul lor va atrage clienții potențiali și va fi profitabil. Dar de ce este atât de importantă construirea unui MVP? Răspunsul este simplu – vă permite să economisiți timp și resurse, care pot fi alocate ulterior dezvoltării vizate. Acest lucru, la rândul său, este posibil doar atunci când știi deja exact ce vrei să obții.

Ce este un MVP? MVP vs MMP vs Prototip

Este crucial să faceți o distincție între un MVP, un prototip și un MMP. Prin urmare, să ne uităm la o scurtă explicație a fiecăruia dintre acești termeni:

• Prototip – un model preliminar al unui produs care vă permite să vă testați conceptul. Un exemplu bun ar putea fi o machetă a unei aplicații mobile create într-un instrument de proiectare.
• MVP, sau un produs minim viabil – un produs cu un set de bază de caracteristici, cu alte cuvinte, cea mai simplă versiune a produsului care vă permite să vă validați ipotezele și ipotezele. De exemplu, un site web simplu care colectează adrese de e-mail de la persoane interesate de viitorul produs.
• MMP sau un produs minim comercializabil – o versiune a unui produs care are suficiente caracteristici pentru a atrage clienți. De exemplu, prima versiune a unui smartphone are funcții de bază, dar nu are unele opțiuni avansate.

Înțelegerea acestor concepte vă va ajuta să vă concentrați pe ceea ce este cu adevărat important în faza inițială a dezvoltării produsului și să evitați să proiectați funcții avansate care ar putea să nu fie necesare.

Beneficiile construirii unui MVP

Cel mai mare avantaj al unui produs minim viabil este că vă permite să testați rapid dacă conceptul dvs. este atractiv pentru clienți. În acest fel, puteți evita greșelile costisitoare și vă puteți concentra pe ceea ce contează cu adevărat. De exemplu, dacă dezvoltați o aplicație de învățare a limbilor străine, un produs minim viabil vă va ajuta să înțelegeți de ce funcții au cel mai mult nevoie utilizatorii – acestea sunt chestionare, lecții video sau poate conversații cu vorbitori nativi? Dar cum să creați un produs minim viabil care să le ofere primitorilor o imagine clară a ceea ce doriți să oferiți?

Crearea unui MVP în 5 pași

Construirea unui MVP este un proces care necesită o planificare atentă. Iată câțiva pași pe care ar trebui să îi urmați:

1. Identificați problema – de exemplu, lipsa unor instrumente eficiente de învățare a limbilor străine.
2. Definiți funcțiile cheie – de exemplu, chestionare interactive și lecții video.
3. Construiți un prototip - creați o versiune simplă a aplicației cu caracteristici de bază.
4. Colectați feedback – cereți utilizatorilor feedback despre produsul dvs.
5. Repetați și rafinați – pe baza opiniilor lor, îmbunătățiți-vă produsul până când testerii nu mai raportează erori grave.

Odată ce acest proces s-a încheiat, veți avea o bază solidă pe care să vă construiți produsul.

Cum se testează un MVP?

Când testați un MVP, este important să utilizați diverse tehnici pentru a obține o imagine mai mare a modului în care produsul dvs. este perceput de utilizatori. Iată câteva tehnici de luat în considerare:

• Interviuri cu utilizatorii – vă permit să înțelegeți pe deplin modul în care clienții vă folosesc produsul, nevoile și așteptările lor. Cu toate acestea, această metodă poate consuma mult timp, iar rezultatele pot fi foarte subiective.
• Testarea A/B – vă permite să comparați diferite versiuni ale produsului și să înțelegeți care sunt cele mai valoroase caracteristici. Cu testarea A/B, este posibil să comparați rapid și obiectiv diverse elemente ale produsului. De asemenea, vă oferă posibilitatea de a-l optimiza pe baza datelor reale. Principalul dezavantaj al acestei metode este un număr limitat de variabile, care ar putea să nu surprindă întreaga complexitate a comportamentului utilizatorului sau a experienței generale a utilizatorului.
• Analiza datelor – vă permite să înțelegeți cum interacționează utilizatorii cu produsul dvs. la scară mare. Vă ajută să identificați și să analizați tendințele și modelele, dar poate fi dificil de interpretat. Este foarte riscant să tragem concluzii dintr-un eșantion restrâns de participanți. Efectuarea analizei necesită utilizarea instrumentelor adecvate și a abilităților analitice.

Utilizarea acestor tehnici vă va ajuta să înțelegeți ce aspecte ale produsului dvs. sunt cele mai atrăgătoare pentru utilizatori și vă va permite să-l adaptați nevoilor acestora.

Când să renunți la un produs?

Nu orice concept de produs merită dezvoltat. Dacă, după testarea MVP-ului tău, se dovedește că produsul tău nu corespunde așteptărilor utilizatorilor, ar trebui să te gândești să renunți la idee. Paradoxal, adesea învățăm cel mai mult din eșecurile noastre. Cu toate acestea, este important să analizați temeinic rezultatele și să înțelegeți de ce produsul nu a avut succes. Motivele posibile ar putea include o nepotrivire între nevoile produsului și ale utilizatorului, strategii de marketing sau comunicare ineficiente, concurență puternică sau pur și simplu lipsa cererii de pe piață.

rezumat

Un produs minim viabil (MVP) este versiunea minimă a unui produs funcțional. Vă permite rapid:

• Verificați ipotezele,
• Înțelegeți nevoile utilizatorilor și
• Adaptați produsul pentru a satisface aceste nevoi.

Este important să ne amintim că crearea unui MVP este doar începutul. De asemenea, trebuie să ascultați utilizatorii și să adaptați produsul la nevoile acestora. Nu vă fie teamă să experimentați în această etapă. Mai târziu, metoda de încercare și eroare poate fi costisitoare și dificil de implementat. Prin efort continuu, colectare de feedback și îmbunătățire a produsului, vă angajați într-un proces dinamic și continuu de echilibrare a diferiților factori de piață.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările

Management de produs:

1. Introducere în managementul produselor
2. Care este rolul unui manager de produs?
3. De ce este important managementul ciclului de viață al produsului?
4. Cum să construiți o strategie eficientă de produs?
5. OKR vs goluri SMART. Care cadru generează rezultate mai bune?
6. Cum se definește o propunere de valoare?
7. Identificarea nevoilor clientilor si segmentarea pietei
8. Crearea unui concept de produs câștigător. Tehnici și pași
9. Obține un avantaj cu o foaie de parcurs eficientă a produsului
10. Prototiparea produsului dvs. digital
11. Cum să construiești un MVP?