Cum se creează un startup? 7 pași simpli și simpli

Cum se creează un startup? Este nevoie de mult timp și efort pentru a lansa o companie și a declanșa ideea de afaceri. Iată cum poți să o implementezi în 7 pași simpli și simpli. Citește mai departe.

Cum se creează un startup? 7 pași simpli și simpli – cuprins:

1. Vino cu o idee de pornire
2. Efectuați cercetări de piață
3. Decideți asupra modelului de afaceri
4. Scrieți un plan de afaceri
5. Dezvoltați un prototip de produs
6. Obține finanțare
7. Înregistrează-ți afacerea
8. Cum se creează un startup – rezumat

Vino cu o idee de pornire

Cum se creează un startup? Evident, totul începe cu o idee de afaceri . Acesta este principiul oricărui startup. Poate fi găsit oriunde și orice poate fi inspirația ta. Când căutați o idee de startup perfectă, cel mai bine este să analizați problemele oamenilor și să vă gândiți cum le puteți rezolva. Nu trebuie să vii cu un concept complet unic, ci, de exemplu, să introduci o nouă aplicație pentru un produs existent și să oferi unele îmbunătățiri ale produsului.

Efectuați cercetări de piață

Următorul pas al procesului este analiza pieței. Estimați valoarea de piață și identificați concurența potențială . Ar trebui să verificați dacă alte companii oferă deja un produs similar și cum diferă acesta de al dumneavoastră. Este necesar să se determine care este valoarea sa unică și ce îl face să iasă în evidență din mulțime.

Merită să analizați atât concurenții apropiați, cât și cei îndepărtați . După identificarea acestor organizații, puteți căuta informații financiare cheie despre ele. Cel mai ușor va fi în cazul companiilor listate. Nu uitați să examinați prețurile produselor concurente.

Decideți asupra modelului de afaceri

Acum trebuie să vă determinați USP (Unique Selling Proposition), ceea ce explică de ce un client ar trebui să facă afaceri cu dvs. în loc de unul dintre concurenții dvs. Acest lucru necesită pregătirea unui model de afaceri. Cel mai bine este să utilizați un șablon gata făcut, iar cel mai popular este Business Model Canvas (BMC). Ar trebui să includă următoarele informații:

• Parteneriate cheie. Cine sunt partenerii cheie ai startup-ului tău? Ce servicii sunt esențiale pentru funcționarea startup-ului dvs.? Ce resurse cheie dețin partenerii tăi?
• Segmente de clienți. Pentru cine pregătești produsul? Cine sunt clienții tăi principali?
• Activități cheie. Ce acțiuni cheie trebuie întreprinse pentru a oferi valoarea necesară? Care vor fi canalele de distribuție și sursele de venit? Cum se stabilesc relații cu clienții?
• Resurse cheie. Ce resurse cheie sunt necesare pentru a vă oferi propunerea de valoare? Ce resurse sunt necesare pentru canalele de distribuție și sursele de venit planificate?
• Propunere de valoare . Ce valoare vei oferi clientului? Ce probleme vor fi rezolvate? Ce pachet de produse și servicii veți oferi fiecărui segment de clienți?
• Relatii cu clientii. La ce relații se așteaptă clienții? Cum se raportează stabilirea relațiilor cu clienții cu restul modelului de afaceri?
• Canale. Ce canale vor fi folosite pentru a stabili relații cu clienții? Cum vor fi integrate aceste canale? Care canal este cel mai bun?
• Structura costurilor. Ce costuri sunt generate de modelul de afaceri adoptat? Ce costuri sunt generate de resursele, partenerii și activitățile cheie?
• Fluxuri de venituri. Pentru ce vor plăti clienții? Cât vor plăti? Vor fi gratuite unele elemente ale produsului sau serviciului? Care sunt acele elemente?

Scrieți un plan de afaceri

Pe baza modelului acceptat, trebuie să scrieți un plan de afaceri care să clarifice toate ipotezele acceptate anterior ale modelului de afaceri. De asemenea, este timpul să evaluăm profitabilitatea întreprinderii. Acest lucru vă va ajuta să vă cunoașteți nevoile financiare și să oferiți rapid rentabilitatea investiției.

Dezvoltați un prototip de produs

Odată ce ai o ipoteză despre viitorul tău produs, concentrează-te pe validarea acestuia. Pregătiți un produs minim viabil (MVP) care vă va permite să testați noul concept cu publicul țintă fără nicio tehnologie specială. Cu MVP, veți putea obține feedback de la clienții dvs. și veți putea defini o nouă direcție pentru dezvoltarea produsului.

Obține finanțare

Aceasta este o etapă bună pentru a căuta finanțare externă pentru startup-ul dvs. Puteți obține capital din diverse surse. Pentru început, merită să apelezi la familie și prieteni. Fondurile pot fi obținute și de la investitori individuali, business angels și bănci. Este o idee bună să participați la diverse evenimente de pornire și tehnologie, să vizitați universități tehnice și chiar să folosiți rețelele sociale pentru a căuta finanțare.

Înregistrați-vă afacerea

Înregistrarea afacerii dvs. este etapa finală a creării unui startup. Acum, unul dintre lucrurile la care trebuie să vă gândiți este structura legală a afacerii. Startup-urile iau frecvent forma unei corporații a cărei proprietate este subdivizată între părțile interesate sub formă de acțiuni și acțiuni.

Cum se creează un startup – rezumat

Crearea unui startup este un proces complex. Prin urmare, merită împărțit-o în mai multe etape. Afacerea ta începe cu o idee, care se transformă într-un nume și în cele din urmă devine realitate. Startup-urile dezvoltate conform unui plan de acțiune bine conceput cu o strategie vizionară în minte au șanse mai mari de supraviețuire.

Tocmai ați învățat cum să creați un startup . Ai ce este necesar pentru a-l lansa? Consultați software-ul nostru de management de proiect pentru dezvoltatori.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările

Lansați-vă startup-ul:

1. Ce este un startup?
2. Avantaje și dezavantaje ale creării unui startup
3. 8 cele mai bune industrii pentru startup-uri
4. Top 5 abilități de care are nevoie orice fondator de startup de mare succes
5. Cum se creează un startup? 7 pași simpli și simpli
6. 6 etape esențiale de dezvoltare a startup-ului
7. Cum să creezi o strategie de creștere a startup-ului?
8. Statistici generale de pornire pe care trebuie să le cunoașteți
9. Startup vs. job corporativ. Care este potrivit pentru tine?
10. 5 companii incredibile care au început într-un garaj
11. Cum să găsești o idee de afaceri?
12. Cum să verifici dacă ideea ta de pornire există deja?
13. Cum denumesc un startup? Sfaturi și strategii utile
14. Cum să dobândești rapid cunoștințe de afaceri? 5 bune practici
15. De ce eșuează startup-urile? 6 idei de startup pe care ar trebui să le evitați
16. 5 idei absurde de startup care au făcut bani
17. Top 6 cele mai profitabile întreprinderi mici
18. 7 întrebări pentru a determina dacă ideea ta de afaceri merită urmărită
19. Ce este un buyer persona? 5 beneficii ale creării unei persoane de cumpărător
20. Cum îți validezi ideea de afaceri? 3 pași simpli
21. Ar trebui să-ți urmezi pasiunea? Importanța pasiunii în afaceri
22. Ce este cercetarea pieței și de ce este importantă?
23. Utilizarea rețelelor sociale în afaceri
24. Ce să faci când ai prea multe idei de afaceri?
25. Cum să scrii o declarație bună a problemei pentru startup-ul tău?
26. Cum să-ți testezi ideea de afaceri în mod real?
27. Cum se creează un prototip pentru un produs?
28. Cum să construiești un MVP?
29. Cum să folosiți sondajele pentru a vă testa ideea de afaceri?
30. 10 instrumente utile pentru a-ți valida ideea de afaceri
31. Ce este un plan de afaceri? 4 tipuri de planuri de afaceri
32. Ce ar trebui inclus într-un plan de afaceri?
33. Ce ar trebui să includă descrierea produsului?
34. Analiza concurenței
35. Strategie de marketing
36. Planul de afaceri tradițional vs. planul lean startup
37. Plan de implementare. Ce este și cum se creează?
38. Tot ce trebuie să știți despre brevete
39. Management financiar pentru startup-uri
40. De ce permise și licențe are nevoie startup-ul meu?
41. Care este salariul mediu al fondatorului startup-ului?
42. 4 taxe de pornire pe care trebuie să le plătiți
43. Care structură juridică este cea mai bună pentru afacerea dvs.?
44. Costuri de inceput. De câți bani vei avea nevoie?
45. Protecția proprietății intelectuale într-un startup
46. Finanțarea familiei vs. autofinanțare
47. Ce este un acord de acționari?
48. Ce ar trebui să includă o secțiune financiară a unui plan de afaceri?