Cum să promovezi o cultură startup?

Cultura organizațională este un aspect important al oricărei afaceri. Definește identitatea mărcii și ajută la atragerea talentelor de top. Cum este o cultură organizațională diferită de cultura startup-ului? Cum să o promovezi? Găsiți răspunsurile la aceste întrebări în articolul următor. Citește mai departe.

Cum să promovezi o cultură startup? - Cuprins:

1. Ce este cultura organizațională?
2. Cultura startup-ului
3. Cum se creează cultura organizațională?

Ce este cultura organizațională?

Cultura organizațională poate fi definită ca un ansamblu de valori și norme care ghidează și informează acțiunile tuturor membrilor echipei. Se bazează pe credințele, obiceiurile și principiile prețuite ale organizației.

Indiferent de structura sau forma de afaceri, atât șefii, cât și angajații ar trebui să construiască o cultură organizațională în conformitate cu obiectivele stabilite. În acest fel, devine mai ușor să te concentrezi pe activități cu adevărat relevante și să scapi de atitudinile nedorite față de anumite responsabilități.

Cultura organizațională este la fel de importantă ca strategia de afaceri în sine. Un cod de conduită stabilit reprezintă identitatea unei companii. Principiile clar stabilite cresc satisfacția angajaților la locul de muncă și atrag cele mai bune talente în organizație.

Cultura startup-ului

Deși startup-urile au adesea echipe mici, mai ales în stadiile incipiente de dezvoltare, ele, ca și companiile mai mari, au nevoie de o cultură organizațională bine construită. Indiferent de mărimea forței de muncă, întotdeauna ajută la integrarea acestora, aducându-le mai aproape de obiectivele și misiunea unei anumite afaceri. De asemenea, însăși limbajul de comunicare dintre ei devine mai unificat și, conștienți de responsabilitățile lor, angajații devin și mai angajați în munca lor.

Întrucât startup-urile diferă de alte companii, culturile lor organizaționale sunt, de asemenea, diferite de cele implementate de cele mai mari corporații din lume. În startup-uri, fondatorii tind să se îndepărteze de normele existente. În schimb, pun mai mult accent pe formarea angajaților și pe creșterea satisfacției lor în muncă. Ei își asumă rolul unui vizionar care folosește cele mai bune metode pentru atingerea scopurilor comune. În acest fel, îi motivează pe angajați și îi inspiră.

Majoritatea startup-urilor se bazează pe oameni pregătiți care creează o echipă solidă. Promovarea muncii în echipă permite un flux mai eficient de informații și un schimb eficient de cunoștințe, ceea ce mărește și mai mult șansele de a introduce soluțiile inovatoare pe care fiecare startup se străduiește.

În zilele noastre, construirea unei culturi organizaționale care să asigure condiții de lucru atractive servește și funcția de reclamă care încurajează talentele de top să înceapă să lucreze pentru un anumit startup. Un loc de muncă cu o atmosferă prietenoasă crește productivitatea echipei și demonstrează că valorile împărtășite oficial se aplică și în lumea reală.

Construirea unei culturi de startup care se concentrează pe oameni permite startup-urilor să sporească libertatea angajaților, motivându-i să gândească creativ. În plus, viziunea unică a unui startup trezește adesea interesul pentru piața muncii. Cu toate acestea, este important să ne amintim că misiunea precisă este cea care oferă o imagine realistă a îndatoririlor sau cerințelor unei anumite poziții.

Cum se creează cultura organizațională?

Chiar și fără principii clar stabilite, fiecare companie se dezvoltă în spiritul anumitor norme și reguli. Cultura organizațională îi reunește și, în acest fel, are o influență asupra funcționării de zi cu zi a întregului startup, modelând în același timp strategia de business în sine.

Pe măsură ce startup-ul crește, structura, obiectivele cheie și formele de cooperare se schimbă. Datorită noilor responsabilități, fondatorii încep să angajeze oameni noi, remodelând în mod dinamic echipa. În fața provocărilor emergente, cultura organizațională este un fel de normă care reprezintă natura unei anumite afaceri.

O astfel de soluție facilitează adaptarea noilor angajați și le reamintește constant celor deja angajați ce este cu adevărat important. Ca urmare, riscul de a crea o afacere bazată pe munca oamenilor care urmează orbește comenzile pe care nu le înțeleg este minimizat.

Cultura organizațională este un punct de referință cheie care facilitează comunicarea la diferite niveluri și îmbunătățește coeziunea întregii organizații. Astfel, se poate concluziona că este un instrument de management valoros, influențând pozitiv crearea unei atmosfere de lucru prietenoase. Un sentiment de integrare puternică chiar și într-un mediu complex și de apartenență la startup-ul în sine, motivează angajații să atingă obiectivele cheie de afaceri într-o măsură mai mare.

Prin urmare, o cultură organizațională puternică, fiind un ghid pentru angajați, ar trebui să definească în mod clar principalele obiective și valori ale startup-ului care să permită atingerea acestora. În acest fel, toți, indiferent de poziție sau funcție, sunt ghidați în aceeași direcție.

Totodată, valorile care ghidează afacerea nu trebuie să fie prezente doar în formă scrisă. Este crucial să comunici cu ei și să-i urmărești în timpul activităților zilnice. Modul în care se face schimbul de informații între angajați, logo-ul și alte aspecte grafice legate de startup sau chiar designul biroului fac parte din cultura organizațională.

Fondatorii de startup-uri care cer colegilor să respecte anumite reguli trebuie să le respecte și ei înșiși. Când creați o cultură organizațională, este important să vă gândiți mai întâi la ceea ce doriți să realizați în cele din urmă și la modul în care doriți ca afacerea dvs. să fie percepută pe piață. O înțelegere aprofundată a esenței afacerii este primul pas către construirea unei culturi valoroase pentru startup, care să unească angajații și chiar potențialii clienți într-o comunitate puternic integrată.

Tocmai ați învățat cum să promovați cultura startup-urilor. Citește și: 7 roluri de startup explicate.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările