Cum să angajezi millennials cu performanțe înalte

Este posibil să cauți cea mai bună strategie de a angaja millennials pentru afacerea ta, deoarece vrei cel mai nou și mai strălucit talent din echipa ta. Vrei să angajezi mileniali cu performanțe înalte. Dar cum pot antreprenorii de succes să economisească timp și bani în timpul procesului de angajare pentru a vă asigura că angajați oamenii potriviți? Și după ce îi angajați, cum vă puteți asigura că vor rămâne în compania dvs.?

Înțelegerea a ceea ce doresc Millennials

Ai putea începe cu a înțelege ce își doresc milenialii cu performanțe înalte într-o carieră ideală. Sunt diferiți de generația anterioară, deoarece caută echilibrul dintre viața profesională și viața privată, programe flexibile de lucru, mentorat și opțiunea de a lucra de acasă ocazional.

Acum, pentru a atrage tinere talente, ai putea merge la extreme, așa cum a făcut General Electric. Compania și-a mutat sediul central de mult timp într-un oraș important, deoarece milenii din mediul urban preferă doar să locuiască în orașele mari.

Dar, în majoritatea cazurilor, nu trebuie să faci ceva atât de drastic pentru a te asigura că angajezi cei mai buni performeri. Ceea ce puteți face este să vă configurați compania pentru a oferi ceea ce caută, cum ar fi flexibilitatea programului de lucru și mentorat în afaceri.

Mentoratul este important pentru că mulți nu au prea multă experiență de lucru. Millennials, născuți între 1980 și 2000, au în medie doar câțiva ani de experiență în carieră. Cu toate acestea, sunt foarte pricepuți din punct de vedere tehnologic. Ei au crescut cu rețelele sociale și au de obicei aproximativ 200 de prieteni pe Facebook, trimit în medie 50 de mesaje text pe zi și au postat selfie-uri pe site-urile de socializare.

Oamenii tind să creadă că această generație nu este loială angajatorului lor și își schimbă rapid locul de muncă. Dar în organizația mea, am angajat o mulțime de tineri pentru că trebuie să țin pasul cu tendințele și am constatat că membrii echipei mele sunt extrem de loiali.

Sunt, de asemenea, performanți. Motivul pentru care am reușit să angajez oameni loiali, de înaltă performanță pentru organizația mea, este din cauza procesului meu de angajare.

Cum să construiești o echipă puternică

Când vine vorba de angajare, nimic nu este mai important decât echipa ta. Cea mai bună echipă câștigă în afaceri. Nu sunt tehnicile, tehnologia sau chiar produsul dvs. pentru că acele lucruri le puteți fabrica.

Afacerile sunt despre oameni. Am văzut lideri cu mari talente, dar au o echipă slabă. Aș lua o idee obișnuită și o echipă grozavă în orice zi a săptămânii cu o idee grozavă și o echipă obișnuită.

O echipă obișnuită nu ar putea executa ideea așa cum dorim noi, dar o echipă grozavă poate lua o idee medie și o poate face să funcționeze. O echipă grozavă va modifica ideile, va îmbunătăți, va face upgrade sau va schimba direcția după cum este necesar pentru ca lucrurile să se întâmple.

În timpul vieții mele, am luat niște decizii foarte bune de angajare și câteva foarte proaste. Așa învăț să aleg cei mai buni oameni pentru echipa mea. De asemenea, am ajuns să cred că există doar trei tipuri de angajați: mormăitul, mercenarul și patriotul.

Când înțelegeți aceste trei tipuri, vă puteți simplifica procesul de angajare pentru a găsi tipurile de angajați pe care nu le doriți și pentru a atrage tipurile pe care le doriți în compania dvs. O parte a acestui proces include adresarea întrebărilor potrivite pentru a-și evalua etica în muncă și tipul de personalitate.

Urmărește acest videoclip despre cele trei tipuri de angajați.

Grunt

Primul tip de angajat este mormăitul. Vă puteți baza pe ei pentru a apărea și a termina munca. Pentru a afla dacă potențialul tău angajat este un mormăit, nu-i pune întrebările tipice de la interviu, cum ar fi antecedentele și punctele lor forte.

Ceea ce vrei să întrebi este: „Ai întrebări pentru mine?” când îi intervievezi. Și îți vor spune: „Ei bine, cum calculezi orele suplimentare? Câte vacanțe am? Sau exact câte ore trebuie să lucrez?”

E un mormăit. Vor doar o slujbă de la nouă până la cinci și să facă minimum pentru a nu fi concediați și a trece prin mișcările de zi cu zi. Ei fac doar ceea ce fac pentru a plăti facturile și a-și câștiga existența. Sunt foarte concentrați pe cât timp au de lucru, dacă este full-time sau part-time. Dacă îți pun întrebări despre orele de lucru, ai un mormăit.

În funcție de tipul dvs. de afacere, este posibil să doriți să angajați un grunt pentru a finaliza munca. De exemplu, ai nevoie de cineva care să facă o muncă destul de rutină și repetitivă.

Nu vrei să ai prea multe mormăieli în compania ta. Dacă sunt prea mulți dintre ei în compania ta, afacerea ta nu va crește pentru că ai o echipă de oameni care fac minim.

Mercenarul

Al doilea tip de angajat pe care îl vei primi este ceea ce eu numesc un mercenar. Un mercenar lucrează pentru bani.

La sfârșitul interviului, îți vor pune o mulțime de întrebări despre bani. Vor să știe despre salariu, bonusuri și alte compensații. Totul este despre bani pentru ei. Genul ăsta de persoană lucrează de obicei în poziții de vânzări.

Cu un mercenar, dacă există oportunități mai bune în care pot câștiga mai mulți bani, vor sări foarte repede pe navă. Pentru că lucrează pentru bani, nu au nicio loialitate.

Există un timp și un loc pentru mercenari. Sunt vânători. Sunt ideale dacă doriți să vindeți o mulțime de produse la magazinul dvs. Probabil că nu vrei un mercenar în asistența clienților. Probabil că nu vrei ca un mercenar să-ți gestioneze finanțele.

Patriotul

Al treilea tip de angajat este ceea ce eu numesc un patriot, cel pe care îl dorești în compania ta. Îți dorești mai ales patrioți în compania ta pentru că vor să facă bani buni, dar nu asta îi motivează.

Un patriot este condus de o misiune, un scop și de a face parte din ceva mai mare decât ei înșiși. În timpul procesului de interviu, ei vă vor aduce idei.

Vor spune lucruri precum: „Am studiat cultura companiei tale. Cred că aș putea aduce valoare ceea ce faci.”

De la început, ei se gândesc deja la îmbunătățiri, dar nu din perspectiva că compania ta face ceva greșit. Vor să contribuie și sunt conduși de creștere.

Patrioții sunt genul pe care doriți să-l angajați. Pe cei pe care nu îi poți angaja suficient pentru că atunci când ai un grup de patrioți, compania ta vei avea o cultură care este orientată spre creștere, pentru că acei oameni vor mereu să îmbunătățească lucrurile.

Sunt șanse ca patrioții să lucreze bine cu alți oameni pentru că știu că nu pot face asta singuri. Ei trebuie să lucreze cu alți oameni pentru a face această viziune în realitate. Ele nu sunt nichel și dimeing te.

Nu se gândesc la ce se întâmplă dacă trebuie să lucreze mai mult de cinci minute în timp. Nu se uită la ceas, văzând că este 4:50, așa că sunt gata să plece acasă în zece minute.

Patrioții vor doar să facă ceva epic cu oameni grozavi. Când ai un grup de patrioți, vei avea o organizație mult mai puternică.

Am mulți patrioți în organizația mea și, datorită mentalității lor de creștere și pasiunii pentru ceea ce fac, compania mea este capabilă să se miște într-un ritm rapid și să pivoteze rapid. Dacă doriți să construiți o afacere cu ritm rapid, o modalitate este să angajați millennials care sunt patrioți.

Angajarea Millennials de înaltă performanță care sunt patrioti

Millenialii doresc echilibru între viața profesională și viața privată. Vor să facă parte dintr-o misiune mai mare decât ei înșiși, așa că nu sunt atât de preocupați de bani. Mulți ar prefera să câștige 40.000 de dolari făcând ceva ce le place decât 100.000 de dolari făcând ceva ce urăsc. De fapt, majoritatea consideră că performanța unei afaceri ar trebui măsurată prin mai mult decât succesul financiar.

Din ce în ce mai mulți mileniali devin antreprenori pentru a-și suplimenta veniturile sau pentru a face o diferență pozitivă în lume. În 2011, potrivit Camerei de Comerț din SUA, millennials au lansat puțin sub 160.000 de startup-uri pe lună, iar 29 la sută din aceste afaceri au fost începute de oameni cu vârsta cuprinsă între 29 și 34 de ani.

Acum, dacă ești antreprenor sau proprietar de afaceri și vrei să construiești o echipă puternică, ar trebui să angajezi millenniali cu performanță ridicată, care sunt patrioți. Am câțiva mileniali în echipa mea și au roluri importante ca lideri și directori. Le-am împuternicit să conducă departamente întregi din echipa mea.

S-ar putea să vă întrebați de ce aș angaja copii mici și le-aș da responsabilități importante în loc să angajez pe cineva cu zece ani de experiență. Secretul este să angajezi pe baza atitudinii și apoi să te antrenezi pentru abilități. Abilitățile sunt ceva ce poate fi învățat. O atitudine de muncă din greu, dorința de a învăța și de a se perfecționa și pasiunea pentru succes nu pot fi predate.

Așa că angajează pe baza atitudinii și apoi antrenează-te pentru abilități.

Beneficii pentru companie

Milenialii vor să facă parte dintr-o misiune care aduce mai multe beneficii decât ei înșiși. De asemenea, vor să fie mentorati. În echipa mea, le ofer angajaților mei mentorat, dar mă aștept și să investească în propria lor formare.

Un patriot va investi întotdeauna în propria lor creștere și va contribui întotdeauna cu cunoștințele lor echipei, astfel încât echipa să crească și ea. Membrii echipei mele plătesc biletul de avion, hotelul și costurile pentru a participa la cursuri în alte orașe. Când investesc în ei înșiși, vor acorda mai multă atenție la ceea ce învață. Și când voi vedea rezultatele antrenamentului lor, îi voi recompensa.

Milenialii cu performanță înaltă din echipa mea lucrează ore lungi, dar nu urmăresc ceasul. Sarcinile lor de lucru se bazează pe ceea ce fac ei pasionați, cum ar fi marketing digital, copywriting sau producție video. Este ușor să pierzi noțiunea timpului când cariera ta este ca un hobby.

Lucrează de la distanță și își stabilesc propriile ore, dar se sprijină și reciproc. Am creat o cultură de echipă în care echipa mea este responsabilă pentru sarcinile lor de lucru și va realiza ceea ce trebuie făcut fără supraveghere directă. Acest lucru poate fi realizat numai atunci când CEO-ul companiei sau proprietarul afacerii stabilește o viziune clară și o cultură clară a echipei.

Există peste 80 de milioane de mileniali, iar modul în care își doresc să lucreze schimbă modul în care angajatorii angajează. Dacă vrei să construiești o echipă de succes, atunci angajează patrioți.

Gânduri finale despre modul în care antreprenorii de succes angajează millenniali cu performanțe înalte

Dacă vrei să construiești o echipă de succes și să angajezi millennials patrioți, împărtășește-le misiunea ta și oferă-le șansa de a contribui. Permiteți echilibrul dintre viața profesională și viața privată, având o organizație în care angajații își stabilesc propriile ore și au posibilitatea de a lucra de acasă.

Dacă faci asta, vei angaja o mulțime de patrioți. Din când în când, unele sarcini ar trebui lăsate pentru mormăieli. Pentru anumite sarcini, cum ar fi o poziție de vânzări, mercenarii vor fi bine. Dar dacă îți dorești pe cineva care să te ajute să îndeplinești misiunea companiei tale și să fie un performant, angajează un patriot.

Cum ar putea un patriot să-ți avanseze afacerea? Comenteaza mai jos.

ARTICOLE SUGERATE:

Cum să vă extindeți afacerea

Cum să angajezi oamenii potriviți: lecții de la un viitor miliardar

Cel mai bun mod de a pregăti tinerii antreprenori pentru viitor