Cum să angajezi oamenii potriviți: lecții de la un viitor miliardar

Cum angajați persoana potrivită, astfel încât să puteți construi o organizație de mare succes?

Alegerile pe care le faci sunt critice. La fel ca o căsătorie grozavă sau un divorț amar, angajarea sau concedierea unui angajat îi afectează pe toată lumea. Dacă noua persoană este potrivită – armonie pentru tine și echipă. Dacă este o potrivire proastă, ca un divorț prost, nu numai că pierzi timp și bani, ci afectează moralul echipei tale.

Deci, de unde știi dacă o persoană este potrivită pentru compania ta? Și dacă par un bun candidat, dar lipsit de abilități, cât ar trebui să cheltuiți pentru a-i antrena dacă mai trebuie să-și dezvolte abilitățile?

Înainte de a răspunde la aceste întrebări, înțelegeți piața. Cei mai buni oameni încearcă să decidă între mai multe oportunități simultan. Dacă doriți să le atrageți atenția, trebuie să treceți peste tot zgomotul tuturor recrutorilor și reclamelor.

Când vine vorba de construirea unei companii și organizații, cel mai important este să ai oamenii potriviți. În afaceri, cea mai bună echipă câștigă pentru că va găsi o soluție indiferent de ce se întâmplă cu piața sau cu economie. Echipa potrivită și cultura potrivită vor fi pline de resurse și vor putea întotdeauna să rezolve problemele.

Filosofia mea de angajare și stilul meu de conducere sunt foarte diferite de majoritatea CEO-urilor și proprietarilor de afaceri. Majoritatea companiilor angajează pe baza CV-urilor. Compania mea nu. Nicio persoană din echipa mea nu a trimis vreodată un CV. Chiar dacă suntem o organizație globală în creștere rapidă, nimeni din echipa mea nu a făcut o abordare tradițională.

Urmărește acest videoclip despre cum angajăm cei mai buni talente.

Vrei să angajezi oamenii potriviți? Faceți clic aici pentru a vorbi cu unul dintre liderii echipei mele, care este un expert în acest domeniu.

Angajează pentru atitudine și antrenează-te pentru abilități

Există o vorbă: „Angajați pentru atitudine și antrenați-vă pentru abilități”. Chiar și pentru pozițiile de conducere din cadrul organizației mele, nu fiecare persoană era „calificată” pentru post. Niciunul dintre ei „nu are pregătirea” pentru poziția lor particulară.

S-ar putea să se alăture echipei pentru a face o anumită sarcină și de acolo când văd că au potențial, le dau din ce în ce mai multe responsabilități. Ei urcă în grade în funcție de atitudinea lor, abilitățile, capacitățile, dorințele și loialitățile lor.

Nu cred în CV-uri pentru că oricine poate scrie un CV bun. Un candidat poate acorda un interviu foarte bun, dar atunci când îi angajezi, sunt groaznici. Motivul pentru care sunt buni la interviuri este pentru că asta fac. Când vine vorba de a termina munca, ei nu o pot face.

Așa că îmi place să fac oamenii să sară printr-o mulțime de cercuri. Nu cercurile tradiționale în care trimiți un CV și mergi la mai multe interviuri și faci teste de personalitate sau termini anumite sarcini pentru a vedea cum te descurci. Vorbirea este ieftină.

Persoanele care aplică la organizația mea îmi trimit un CV video. Îmi înțeleg mai bine personalitatea lor în video. După ce îmi trimit un clip, le dau o serie de proiecte pentru a vedea cum se descurcă. Urmăresc atitudinea lor și le ofer mereu diferite oportunități și șanse de a excela. Apoi cer feedback de la echipa mea.

Dacă candidatul se descurcă bine, atunci îi dau din ce în ce mai multe responsabilități. Mă uit întotdeauna la o persoană, nu la setul de abilități, deoarece setul de abilități și cunoștințele pot fi dobândite mai târziu.

Richard Branson, fondatorul Virgin Group, privește și el dincolo de CV. O întrebare pe care îi place să o pună în timpul procesului de angajare este „Ce nu a apărut în CV-ul tău?” Candidații pot vorbi despre realizările lor personale... orice le-ar arăta hotărârea, empatia față de ceilalți sau ingeniozitatea.

Angajați oameni pentru mediul companiei dvs

Fiecare e diferit. Unii oameni se dezvoltă într-un mediu mai liniștit și mai calm. Unii oameni prosperă în haos, în timp ce alții lucrează mai bine atunci când totul este foarte sistematic.

Organizația mea se mișcă atât de repede încât atunci când ceva nu funcționează, ne schimbăm imediat direcția . Deci, dacă un nou angajat nu este obișnuit cu acest tip de mediu, s-ar putea să crape sub presiune. Suntem foarte agile, flexibili și rapizi.

Dacă vreau să implementez ceva, o facem. Dacă trebuie să schimbăm ceva, atunci ne schimbăm direcția ca prin apăsarea unui comutator. Este foarte foarte rapid. Majoritatea oamenilor nu sunt obișnuiți cu un astfel de mediu.

Oamenilor pe care îi aducem le place provocarea și acest gen de ritm. Ei sunt acasă. Alții ar putea găsi această viteză mult prea stresantă. Apoi vor pleca pentru că nu se potrivește. Sau renunță pentru că nu au energia potrivită cu alți membri ai echipei și nu se înțeleg cu cultura echipei. Este un proces organic.

Angajați tineri pentru a ține pasul cu tendințele

Oamenii m-au întrebat de ce sunt atât de mulți tineri în organizația mea. Ei se întreabă: „De ce este un copil responsabil pentru bugetul de marketing de milioane de dolari?”

Ei cred că ar trebui să angajez pe cineva cu 10 ani de experiență. Dar nu cred în asta pentru că, la sfârșitul zilei, echipa mea este în domeniul educației online, unde lucrurile se mișcă incredibil de repede.

Trebuie să fiu la curent cu ceea ce se întâmplă zi de zi, oră în oră. Angajez millennials ca să știu ce gândesc, chiar dacă mă fac să mă simt bătrân. Ei aduc mereu idei noi despre ce este la modă și ce este în tendințe. Dacă vreau să știu ce gândesc tinerii, trebuie să am tineri în organizația mea.

Angajați o echipă de înalte performanțe

Îmi place principiul păpușilor rusești. Când vine vorba de angajare, mulți proprietari de afaceri, antreprenori și directori executivi angajează oameni mai mici sau mai răi decât ei.

Un CEO care angajează un manager va căuta pe cineva care este mai puțin calificat, iar apoi acel manager va angaja un lider de echipă care este mai puțin calificat decât managerul. Atunci ceea ce vei avea este o companie formată din pitici.

Pe de altă parte, dacă acel CEO a angajat un manager care are abilități mai bune, iar managerul angajează un lider de echipă cu abilități mai bune decât managerul... ajungi cu o companie de giganți.

CEO-ul sau managerul angajează oameni mai mici decât ei din cauza nesiguranțelor lor. Le este frică că, dacă angajează pe cineva cu abilități mai bune, nu-l pot gestiona sau nu le pot obține respectul. Dacă angajează pe cineva mai puțin calificat, atunci îl pot controla mai ușor. Acest tip de gândire superioară/inferioară este comună în Asia.

Problema este că atunci când angajezi oameni mai puțin calificați, organizația nu crește. Angajarea unor oameni mai buni decât tine îți va aduce acea companie cu performanțe mari.

Angajați o echipă de specialiști

În calitate de lider și CEO al companiei mele, datoria mea nu este să mă asigur că directorii, șefii de departament și directorii nu își pot îndeplini rolurile mai bine decât pot eu. Nu asta face un CEO.

Fiecare persoană din companie are propriul domeniu de expertiză. În calitate de vizionar, treaba mea este să vin cu planul strategic pe care să-l execute fiecare dintre ei. Treaba mea nu este să-i depășesc la anumite sarcini.

Gândiți-vă la cartea, Arta războiului . În termeni militari, generalul nu este neapărat cel mai bun călăreț sau arcaș, sau chiar cel mai bun soldat. Generalul este cel care vede imaginea de ansamblu, cum ar fi cum să mobilizeze trupele și unde să aloce resursele. În mod similar, imaginea de ansamblu este munca CEO-ului.

Steve Jobs, fondatorul Apple, își dorea o echipă căreia îi plăcea să creeze și să exploreze. Nu dorea oameni care au fost doar pricepuți în management, așa că a conceput un test ca parte a procesului de interviu. Cei care au pus întrebări și s-au arătat entuziasmați și și-au promis că sunt jucători A au făcut demersurile.

Așadar, pentru a angaja o echipă de specialiști, găsește oameni experți în ceea ce fac. Ar trebui să fie, de asemenea, jucători A creativi și foarte motivați.

Angajează oameni motivați, apoi ieși din calea lor

Cred că este foarte greu să motivezi oamenii. Soluția mai bună este să găsești oameni care sunt deja motivați.

„Cultura mănâncă strategie la micul dejun.” Asta înseamnă că, în loc să încerci să motivezi oamenii cu citate motivaționale și toate chestiile astea, găsește oameni care au deja focul și dorința în ei. Când găsești oameni buni care sunt deja motivați, atunci tot ce trebuie să faci este să creezi cultura și să le dai responsabilitate, autoritate și putere. Atunci dă-i naiba din cale și lasă-i să-și facă treaba.

Drew Houston, fondatorul Dropbox, spune că o modalitate de a afla nivelul de motivație al unei persoane este să o întrebi despre cine admiră. Veți afla rapid cine este acolo pentru salariu și cui îi pasă cu adevărat de munca lor în funcție de răspunsul lor.

Oamenii motivați vor face ca lucrurile să se întâmple. Vor dori să te ajute să crești, nu pentru că este o obligație, ci pentru că au această dorință.

Eu însumi, sunt o persoană foarte motivată. Nu am nevoie de oameni care să mă motiveze sau să mă stimuleze. Sunt motivat . sunt condus. Așa că vreau oameni cu aceeași dorință în organizația mea.

Dacă petreci atât de mult timp încercând să-ți motivezi oamenii, atunci nu petreci suficient timp pentru a finaliza munca sau pentru a merge mai departe. Așa că găsește oameni motivați și ia naiba din cale.

Angajați oameni care își vor plăti propria formare

În această afacere foarte competitivă, cheia pentru a prospera în orice economie este învățarea constantă. Nu contează cât de mult succes ai avut în trecut. Ceea ce contează este unde mergi în viitor și ce faci acum.

În calitate de lider al unei organizații educaționale globale, cred că învățarea constantă este extrem de critică. Investesc sute de mii de dolari în fiecare an în propria mea educație și mă aștept ca membrii mei să facă același lucru. Politica mea de instruire este foarte diferită de cele mai multe organizații, deoarece nu îmi plătesc echipa pentru a participa la ateliere. Membrii echipei mele investesc în propria lor educație.

Își plătesc propriul zbor, propriul hotel, propriile ateliere și cursuri. Nu vreau să o facă pentru că este o obligație sau este necesar pentru promovarea lor. Dacă investesc în propria mea educație, ei ar trebui să facă același lucru. Când își îmbunătățesc abilitățile și obțin performanțe mai bune, vor fi compensați.

Celălalt motiv este că, dacă investesc în propria educație, vor acorda mai multă atenție și vor obține mai mult din formare. conduc prin exemplu. Învăț mereu, citesc și particip la ateliere. Când vine vorba de educație, nu iau scurtături. Sunt un lider bun pentru că sunt un student dedicat și aceasta este cultura pe care ar trebui să o aibă o companie de succes.

Dacă vrei să angajezi oamenii potriviți, trebuie să angajezi oameni cu dorința de a munci din greu și de a excela în ceea ce fac. Nu contează dacă sunt mai talentați decât tine sau mai tineri decât tine. Când ai o echipă de performanți mari, vei avea o echipă puternică .

Vrei să angajezi oamenii potriviți? Faceți clic aici pentru a vorbi cu unul dintre liderii echipei mele, care este un expert în acest domeniu.

Articole sugerate:

De ce este importantă comunicarea pentru lideri

7 lecții puternice pe care le-am învățat construirea unui imperiu global de afaceri