Cum să-ți identifici stilul de conducere?

Liderii de echipă devin de obicei (sau cel puțin ar trebui să devină) oameni care au abilități excepționale – în primul rând îi inspiră și îi motivează pe alții. Cu toate acestea, rolul unui lider este mult mai mult decât doar determinarea oamenilor să acționeze, ci și, printre altele, gestionarea sarcinilor, crearea unei atmosfere armonioase sau construirea de relații cu subalternii, ceea ce afectează nu doar echipa, ci și organizația în ansamblu. . Identificarea unui stil de conducere poate ajuta la asigurarea unei performanțe ridicate în acest domeniu. Mai jos, explicăm ce este acest proces și de ce merită, precum și cele mai bune 3 modalități de a-l face.

Ce este un stil de conducere?

Acest termen este folosit pentru a descrie abordarea, comportamentul și trăsăturile caracteristice ale unei persoane ca lider – în contextul managementului oamenilor sau al unei organizații. Descrie cum, printre altele, el ia decizii, își stabilește scopuri, îi motivează pe subordonați și rezolvă conflictele. Cel mai adesea se distinge pe baza a două dimensiuni: orientarea către sarcini (concentrarea pe atingerea obiectivelor) și orientarea către relație (preocuparea pentru bunăstarea membrilor echipei), stilul de conducere se distinge în cadrul acestei divizii:

• democratic (participativ) – liderul are un nivel înalt de orientare atât la sarcină, cât și la relație, astfel încât să se consulte cu subalternii săi înainte de a lua decizii;
• autoritar (directiv) – liderul are un nivel ridicat de orientare către sarcini și un nivel scăzut de orientare către relație, ceea ce înseamnă că ia toate deciziile și atribuie sarcini subordonaților pentru a le îndeplini,
• non-intervenționist (așa-numitul laissez-faire, laissez-faire, delegaționist) – liderul are un nivel scăzut de orientare la sarcini și un nivel ridicat de orientare în relație, oferind astfel subordonaților multă libertate în luarea deciziilor și implementarea sarcinilor.

De ce să identificăm un stil de conducere?

Realizarea acestui proces este esențială din punctul de vedere al liderului, al echipei și al organizației în ansamblu. Învățarea despre managementul lor îi ajută pe lideri să-și înțeleagă punctele forte (și uneori punctele slabe) și să identifice domeniile de dezvoltare. Acest lucru permite îmbunătățirea abilităților lor, ceea ce, la rândul său, le crește eficacitatea.

Acest lucru se datorează faptului că acest tip de recunoaștere ajută la adaptarea comportamentului lor la nevoile indivizilor și la situațiile în cauză. În plus, în acest fel, un lider poate demonstra un comportament care îi motivează și îi angajează și pe subalterni.

Identificarea pas cu pas a stilului de conducere

Identificarea stilului tău de conducere este un pas important în dezvoltarea ta ca lider și te poate ajuta să înțelegi mai bine abordarea pe care o ai pentru gestionarea atât a oamenilor, cât și a situațiilor (în special crize).

În pasul următor, îți vei putea ajusta comportamentul pentru a crește motivația echipei tale și, în consecință, a obține rezultatele pe care le dorești. Cu toate acestea, cum ar trebui să vă evaluați și să vă organizați stilul de comportament? Cele mai bune 3 moduri de a face acest lucru sunt prezentate mai jos.

1. Efectuați o autoevaluare

Pentru a vă identifica stilul de conducere, un bun loc de început este să luați în considerare preferințele dvs. pentru gestionarea altora. Luați adesea decizii pe cont propriu sau preferați strângerea de opinii și consultarea? Încercați să controlați chiar și cel mai mic aspect al fiecărei situații sau oferiți împuternicire membrilor echipei dvs.? Dați dovadă de o atitudine de înțelegere și empatie față de angajații dvs. sau nu încercați să vă puneți în locul lor?

Acestea sunt doar câteva dintre întrebările pentru a afla despre atitudinea și comportamentul tău. Pe piață sunt disponibile mai multe teste și chestionare care vă pot ajuta să descoperiți răspunsurile (un exemplu de test este cel de la idealist.org).


2. Aflați părerile altora

Pentru a vă identifica stilul de conducere, este, de asemenea, o idee bună să cereți feedback de la cei din jur – colegi de muncă, manageri sau subordonați. Te consideră un lider autocrat care ia decizii în mod independent sau unul democratic care îi implică pe alții în proces?

Fiecare dintre acești oameni poate avea o impresie diferită (în funcție de situația în care au interacționat cu tine în calitate de lider), dar juxtapunând aceste opinii cu autoevaluarea ta, poți privi concluziile tale mai critic. De asemenea, puteți profita de consultările oferite de antrenorii de afaceri, care, în calitate de observatori externi, vă pot ajuta să analizați această problemă.

3. Analizează-ți comportamentul la locul de muncă

Care sunt modalitățile tale preferate de a-ți motiva subordonații? Cum te decizi în situațiile de zi cu zi? Sunteți dispus să delegeți sarcini? Cum rezolvați conflictele și cum răspundeți la crize? Acestea sunt tipurile de exemple pe care trebuie să vă concentrați atunci când vă observați atitudinea la locul de muncă (de preferință în situații variate) – privind atât pe termen scurt, cât și pe termen lung.

Observându-ți cu atenție comportamentul, poți identifica cel mai bine stilul de conducere care te caracterizează. Ca pas următor, ar trebui să efectuați o analiză a eficacității pentru a determina dacă comportamentele dvs. conduc la rezultatele dorite.

Cum te poate ajuta Firmbee?

Firmbee este un instrument de management de proiect și echipă. În calitate de lider, puteți scrie în mod convenabil obiectivele, termenele limită, prioritățile și sarcinile proiectului (și le puteți delega angajaților individuali) și puteți comunica cu echipa dvs. Instrumentul poate fi așadar un punct de plecare pentru efectuarea unei analize a comportamentului și a deciziilor luate, precum și a stilului dumneavoastră de comunicare.

Încercați Firmbee gratuit!

Identificarea stilului de conducere – rezumat

Identificarea stilului tău de conducere este un proces care îți va îmbunătăți înțelegerea asupra funcționării minții tale, ceea ce se va traduce prin capacitatea de a-ți adapta în mod corespunzător comportamentul la o situație specifică și de a construi astfel relația potrivită cu subalternii tăi.

Cu toate acestea, simpla recunoaștere (prin mijloacele enumerate mai sus) este doar pasul inițial. Următorul trebuie să începi să te gândești la modul în care te poți dezvolta în domeniul managementului și să-ți întărești abilitățile comportamentul într-o anumită situație. La urma urmei, nu există un singur model cel mai bun de urmat – cea mai bună cale este cea care este potrivită pentru situație și pentru membrii unei anumite echipe.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările