Cum să gestionezi oamenii și să fii un lider mai bun

„Oamenii s-ar putea să vă audă cuvintele, dar vă simt atitudinea.” – John C. Maxwell

Când vine vorba de gestionarea oamenilor, cea mai importantă lecție pe care am învățat-o este că oamenii nu sunt gestionați. Dacă vrei să fii un lider puternic, cel mai bun mod de a-ți conduce echipa este să le oferi independență.

Cu alte cuvinte, în loc de „microgestionarea oamenilor”, în care gestionați toate detaliile jobului fiecărei persoane, aveți nevoie de ceva mai eficient. Micromanagementul este epuizant și nu veți putea face asta pe măsură ce compania dumneavoastră crește și aveți mai mulți oameni în echipă.

Așadar, în loc de microgestionare, creați o structură și creați sisteme în care pictați o imagine, creând acel drum de cărămidă galbenă. Arată-le calea pe care vrei să meargă. Ceea ce vă voi arăta sunt câteva sfaturi despre cum să gestionați oamenii și să fiți un lider mai puternic.

Urmărește acest videoclip despre cum să gestionezi oamenii și să fii un lider mai bun.

Oferiți-le membrilor echipei spațiu de creștere

Treaba ta ca lider este să-i antrenezi pe oameni spre succes, indiferent cum îl definesc ei. Ar putea fi în ceea ce privește finanțele, statutul sau rolul lor în cadrul unei companii. Că dacă urmează această cale, vor ajunge la scopul pe care și-l doresc.

Dacă angajezi persoana potrivită, foarte des, aceasta își va găsi rolul potrivit în cadrul companiei. Nu ar trebui să puneți în piatră poziția pentru care i-ați angajat. Pe măsură ce trece timpul, s-ar putea să descoperi și alte talente pe care le au.

În cadrul companiei mele, poți avea pe cineva care începe de la o poziție foarte junior și ar putea trece la o poziție foarte înaltă pentru că, în funcție de talentul și etica în muncă, ar putea crește.

Din acest motiv, nu-mi clasific membrii echipei. Nu angajez pentru un rol foarte specific și apoi le spun că asta e tot ce vor face pentru mine. Oamenii evoluează, așa că își pot dezvolta talentele în timp.

Deci, pentru mine, nu sunt la fel de interesat să angajez pe cineva pentru un anumit set de abilități. Ceea ce contează mai mult sunt trei calități care nu pot fi predate.

Loialitatea contează mai mult decât CV-ul lor

Le comunic mereu tuturor membrilor echipei mele cele trei calități pe care le caut ca CEO. Primul este loialitatea față de lider, brand și clienți.

Nu mă interesează cât de talentați sunt, nu mă interesează cât de bun este CV-ul lor și nici cât de deștepți sunt. Dacă nu sunt absolut loiali, acea persoană nu este o persoană pe care o poți avea pe termen lung în compania ta. S-ar putea să te părăsească pentru concurenții tăi sau să-ți fure clienții.

A doua calitate pe care o caut este armonia.

Jucători și jucători de echipă, nu lupi singuratici

Vrei să ai armonie în echipa ta, așa că vrei să găsești oameni care lucrează bine cu ceilalți membri ai echipei. Nu vrei un lup singuratic. Chimia dintre membrii echipei tale este importantă.

Chiar dacă sunt jucători A talentați, dacă nu lucrează bine cu alți oameni din echipă, nu vor rezista. Deci armonia este foarte critică.

Nu înseamnă că trebuie să-i placă pe toată lumea sau să iasă la grătarul companiei. Dar în timpul orelor de lucru, trebuie să se poată înțelege cu alți oameni pentru a îndeplini anumite sarcini. Armonia este foarte critică.

Acestea sunt cele două lucruri pe care le caut la membrii echipei: loialitate și armonie. A treia și ultima calitate pe care o caut sunt rezultatele.

Rezultate la nivel înalt

Vreau să știu dacă membrul echipei are capacitatea și experiența de a-și îndeplini sarcinile la un nivel înalt. Pot ei să producă rezultate și nu doar să vorbească despre rezultate? Și pot produce rezultate în mod constant?

Uneori, angajezi oameni și pot fi capabili să obțină rezultate la început, dar nu sunt consecvenți în timp. Sau uneori, îi aduci pentru un anumit loc de muncă și observi că după trei ani, jobul a depășit acea persoană.

Ar putea produce rezultate înainte, dar nu mai pot produce rezultate. Acum iată ce se întâmplă dacă un membru al echipei are loialitate, armonie și rezultate, dar nu neapărat în cantități egale.

Combinația potrivită de calități

Rezultate fenomenale

Dacă ai pe cineva care este fenomenal în a produce rezultate, dar nu este loial, nu lucrează bine cu alți oameni din echipa ta. Ceea ce fac de obicei este să-i angajez ca antreprenori independenți.

Sunt foarte buni la îndeplinirea unei anumite sarcini sau proiect și atât. Nu vor lucra în cadrul companiei mele și nu se vor ridica niciodată în poziții cheie de conducere.

Loialitate absolută

Dar dacă cineva este foarte loial organizației și lucrează bine cu alți membri ai echipei, dar nu este orientat spre rezultate, am un loc pentru el în compania mea. Nu contează că rezultatele lor sunt numai bune.

Probabil că lucrează în serviciul pentru clienți, asistență sau contabilitate. Pot avea încredere în ei și am nevoie și de aceste roluri.

Condus în carieră

Acum iată o altă combinație. Dacă cineva nu este loial, dar ar putea produce rezultate și lucrează bine cu alți oameni, avem o problemă. Înseamnă că au abilități bune de oameni, dar nu îmi sunt loiali.

Genul ăsta de persoană pe care îl păstrez la un fel de management mediu, la nivel de director. S-ar putea să conducă o echipă mică, dar nu îi voi promova niciodată în vârf pentru că loialitatea este o problemă.

S-ar putea dovedi că lucrăm împreună timp de șase luni, până la trei ani, și apoi să sară pe navă să lucreze pentru altcineva. Deci nu vreau să promovez acea persoană într-o poziție de conducere.

Potrivire perfectă

Pe de altă parte, dacă cineva este loial, lucrează bine cu alți oameni și produce rezultate și învață pe tot parcursul vieții, atunci nu contează unde a intrat în cadrul organizației. Îi pot promova în top.

Având timp, vor ocupa o poziție executivă în compania mea. Antecedentele și vârsta lor nu contează pentru mine. Dacă au toate aceste trei lucruri, ei devin unul dintre oamenii cheie din cadrul organizației mele globale.

Când angajați și când gestionați oameni, puneți-vă aceste întrebări. Gândește-te unde se află oamenii tăi. Acum, dacă ai unii oameni care nu sunt loiali, nu lucrează bine cu alții și nu produc rezultate pentru tine, ghici ce ar trebui să faci?

Concedați-i! Nici nu are rost să-i angajezi în primul rând. Nu îi vrei în organizația ta. Ceea ce vrei este pe cineva cu cantitatea potrivită de loialitate, armonie și rezultate.

Gânduri cheie despre cum să devii un lider mai bun

Conducerea unei afaceri este simplă. Oamenii sunt cei care sunt complicati. Ei nu vor să fie gestionați și nu rămân statici. Ele evoluează constant, așa că atunci când angajezi pe cineva pentru echipa ta, vrei să fii flexibil, deoarece pe măsură ce persoana crește, rolul ei în organizația ta se poate schimba.

Pentru a decide dacă cineva este potrivit pentru compania dvs., măsurați-l în funcție de trei puncte cheie. Sunt loiali ție și brandului tău? Există armonie între ei și ceilalți membri ai echipei? Și acea persoană produce rezultate?

În mod ideal, au un mix de toate cele trei trăsături, dar chiar dacă nu, dacă sunt loiali, le poți găsi un loc în compania ta.

Crezi că loialitatea, armonia și rezultatele sunt importante pentru organizația ta? Comenteaza mai jos.

ARTICOLE SUGERATE:

De ce nu delegați?

Cum să sistematizați afacerea dvs. dacă nu funcționează

8 reguli de aur pentru delegarea eficientă și cum să delegați celor mai buni oameni