Cum să-ți testezi ideea de afaceri în mod real? O evaluare aprofundată

Validarea unei idei de pornire poate fi împărțită în testare preliminară și testare aprofundată. A doua opțiune este cu siguranță un angajament mai serios de a confirma existența efectivă a unei piețe pentru produs. Deci, cum testezi o idee de pornire în mod real? Citiți articolul nostru pentru a afla.

Cum să-ți testezi ideea de afaceri în mod real? - Cuprins:

1. De ce este importantă testarea ideii dvs. de afaceri?
2. Dezvoltarea unui prototip
3. Construirea unui produs minim viabil
4. Prezentarea unui prototip potenţialilor clienţi
5. Adaptarea produsului dvs
6. Folosind social media
7. Crearea unui plan de marketing
8. Experimentând

De ce este importantă testarea ideii dvs. de afaceri?

Pentru început, este necesar să explici de ce este atât de important să testezi ideea ta de afaceri. Răspunsul este de fapt în statistici. Se dovedește că 42% dintre startup-uri creează un produs sau un serviciu de care piața nu are nevoie. Fondatorii unor astfel de companii pierd timp și bani, care se termină întotdeauna în același mod: eșecul întregului proiect. Deci, ce să faci dacă ai venit cu o nouă idee de afaceri?

Produsul propus trebuie să răspundă unei nevoi de pe piață și să fie comercializat corespunzător. Prin urmare, este necesar să vă asigurați în prealabil că conceptul este de fapt fezabil. Acest lucru necesită testare suplimentară. Cum să faci asta într-un mod avansat, odată ce știi că poate exista interes pentru produsul tău? Întregul proces de validare ar trebui împărțit în mai multe etape.

Dezvoltarea unui prototip

Cum să-ți testezi ideea de afaceri în mod real? Ideile de afaceri încep de pe o foaie de hârtie, dar nu se pot termina aici. Este necesar să se elimine acele concepte care nu sunt viabile. Odată ce piața confirmă provizoriu interesul pentru produsul sau ideea propusă, trebuie făcut următorul pas. De data aceasta, este necesar să abordăm validarea cu mai multă energie. În cazul testării aprofundate a unei idei, ar trebui pregătit un produs prototip sau un serviciu de testare. Toate acestea pentru a le putea prezenta și a obține feedback detaliat de la testeri.

Construirea unui produs minim viabil

Modelul lean startup devine din ce în ce mai popular (o abordare iterativă a managementului de proiect). Aceasta este de fapt o inversare a modului tradițional de a gândi și de a minimiza riscul. Nu rafinați un produs și apoi îl puneți acolo pentru evaluare de către potențiali clienți, ci vă concentrați pe un MVP. Un MVP este cea mai simplă formă a produsului dvs., care vă va permite să testați mai bine și mai amănunțit potențialul întregii întreprinderi fără a investi mulți bani. Prin urmare, merită să folosiți un MVP pentru a valida o idee de pornire.

Prezentarea unui prototip potenţialilor clienţi

În pasul următor, când prototipul sau serviciul dvs. de testare este gata, ar trebui să le prezentați potențialilor dvs. clienți țintă. Puteți utiliza un sondaj pentru a obține feedback în acest moment. Câteva zeci de persoane ar trebui chestionate în acest fel. Cu cât mai mult, cu atât mai bine. Este necesar să afli dacă clienții tăi potențiali se identifică cu adevărat cu problema în cauză în felul în care o faci tu. Apoi, vei afla dacă problema este cu adevărat serioasă pentru piața țintă și dacă ideea are potențial.

Adaptarea produsului dvs

Un prototip poate oferi o mulțime de date și feedback importante, dar nu puteți uita să vă adaptați produsul la piața de testare. Produsul ar trebui să fie legat de piața de testare, astfel încât să puteți obține feedback de încredere. În caz contrar, va exista doar frustrare și furie în rândul testatorilor. Acest lucru, la rândul său, va duce la primirea multor critici, care nu vor fi legate de esența produsului, ci mai degrabă de lipsa de potrivire a acestuia pentru etapa particulară de testare.

Utilizarea rețelelor sociale și a unui site web

În procesul de validare, nu puteți uita de instrumente atât de utile precum rețelele sociale și un site web. O pagină de destinație simplă dedicată produsului dat ar trebui să ofere informații complete despre acesta și să încurajeze oamenii să-și împărtășească opiniile. În mod similar, pot fi utilizate site-urile de rețele sociale. Ele vă vor permite să colectați și mai multe date.

Crearea unui plan de marketing

Când vă verificați conceptul de afaceri, merită să testați un plan de marketing pregătit anterior. Acest lucru vă va oferi informații despre ce soluții de marketing au funcționat, ce instrumente au funcționat și ce instrumente s-au dovedit inutile. Elaborarea unui plan de marketing într-un stadiu incipient ar trebui să înceapă cu o reflecție asupra modului de comercializare a unui produs. O anchetă preliminară a grupului țintă ar trebui să ofere deja câteva informații. Într-o etapă ulterioară, va fi posibilă testarea în practică a soluțiilor de marketing planificate.

Experimentând

În sfârșit, o problemă care este destul de importantă în întregul proces de validare. Este esențial să se adopte o abordare experimentală a activităților implementate. În caz contrar, vei acționa prea atent, fiindu-ți frică de eșec. Într-o abordare experimentală, ar trebui să fii pregătit să eșuezi, sau cel puțin să faci greșeli. Acest lucru va facilita testarea unei idei și a diferitelor sale versiuni. O astfel de mentalitate experimentală ar trebui să meargă mână în mână cu gândirea de design – a fi deschis la soluții creative, definirea unei probleme și dezvoltarea de noi procese creative.

Cum să-ți testezi ideea de afaceri – rezumat

Cercetarea aprofundată a pieței folosind un produs prototip sau un serviciu de testare ar trebui să ofere un răspuns definitiv dacă piața este pregătită pentru ideea dvs. de afaceri și dacă are nevoie de ea. O astfel de cunoaștere va determina calea de urmat, ceea ce este crucial.

Tocmai ați învățat cum să vă testați ideea de afaceri în mod real. Consultați celelalte articole ale noastre: Dezvoltarea startup-urilor.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările

Lansați-vă startup-ul:

1. Ce este un startup?
2. Avantaje și dezavantaje ale creării unui startup
3. 8 cele mai bune industrii pentru startup-uri
4. Top 5 abilități de care are nevoie orice fondator de startup de mare succes
5. Cum se creează un startup? 7 pași simpli și simpli
6. 6 etape esențiale de dezvoltare a startup-ului
7. Cum să creezi o strategie de creștere a startup-ului?
8. Statistici generale de pornire pe care trebuie să le cunoașteți
9. Startup vs. job corporativ. Care este potrivit pentru tine?
10. 5 companii incredibile care au început într-un garaj
11. Cum să găsești o idee de afaceri?
12. Cum să verifici dacă ideea ta de pornire există deja?
13. Cum denumesc un startup? Sfaturi și strategii utile
14. Cum să dobândești rapid cunoștințe de afaceri? 5 bune practici
15. De ce eșuează startup-urile? 6 idei de startup pe care ar trebui să le evitați
16. 5 idei absurde de startup care au făcut bani
17. Top 6 cele mai profitabile întreprinderi mici
18. 7 întrebări pentru a determina dacă ideea ta de afaceri merită urmărită
19. Ce este un buyer persona? 5 beneficii ale creării unei persoane de cumpărător
20. Cum îți validezi ideea de afaceri? 3 pași simpli
21. Ar trebui să-ți urmezi pasiunea? Importanța pasiunii în afaceri
22. Ce este cercetarea pieței și de ce este importantă?
23. Utilizarea rețelelor sociale în afaceri
24. Ce să faci când ai prea multe idei de afaceri?
25. Cum să scrii o declarație bună a problemei pentru startup-ul tău?
26. Cum să-ți testezi ideea de afaceri în mod real?
27. Cum se creează un prototip pentru un produs?
28. Cum să construiești un MVP?
29. Cum să folosiți sondajele pentru a vă testa ideea de afaceri?
30. 10 instrumente utile pentru a-ți valida ideea de afaceri
31. Ce este un plan de afaceri? 4 tipuri de planuri de afaceri
32. Ce ar trebui inclus într-un plan de afaceri?
33. Ce ar trebui să includă descrierea produsului?
34. Analiza concurenței
35. Strategie de marketing
36. Planul de afaceri tradițional vs. planul lean startup
37. Plan de implementare. Ce este și cum se creează?
38. Tot ce trebuie să știți despre brevete
39. Management financiar pentru startup-uri
40. De ce permise și licențe are nevoie startup-ul meu?
41. Care este salariul mediu al fondatorului startup-ului?
42. 4 taxe de pornire pe care trebuie să le plătiți
43. Care structură juridică este cea mai bună pentru afacerea dvs.?
44. Costuri de inceput. De câți bani vei avea nevoie?
45. Protecția proprietății intelectuale într-un startup
46. Finanțarea familiei vs. autofinanțare
47. Ce este un acord de acționari?
48. Ce ar trebui să includă o secțiune financiară a unui plan de afaceri?