Cum îți validezi ideea de afaceri? 3 pași simpli

Se spune adesea că o idee puternică de afaceri este jumătate din luptă. În realitate, totuși, nu fiecare concept oferă un potențial mare de dezvoltare ulterioară. Deci, cum să verific dacă va funcționa? Există vreo modalitate de a verifica? În articolul următor, vă explicăm cum să vă validați ideea de afaceri în 3 pași simpli. Citește mai departe.

Cum îți validezi ideea de afaceri? - Cuprins:

1. Faceți cercetări de piață
2. Obțineți feedback de la publicul țintă
3. Testează-ți produsul
4. rezumat

Faceți cercetări de piață

Validarea ideii dvs. de afaceri poate fi împărțită în 3 etape. Înainte de a merge mai departe cu afacerea dvs., faceți o cercetare de piață pentru a afla dacă există spațiu pentru produsul dvs. Aceasta înseamnă pur și simplu să verificați numărul de clienți potențiali care ar putea fi interesați de serviciile dvs. Mai multe aspecte cheie trebuie analizate în această etapă.

În primul rând, trebuie să evaluezi de câți clienți ai nevoie pentru ca afacerea ta viitoare să fie profitabilă. Gândiți-vă la numărul aproximativ de tranzacții care vor genera profit. Apoi, trebuie să vă gândiți dacă există destui clienți potențiali. Definiți-vă grupul țintă și creați o persoană de cumpărător. Analizați statisticile pentru a vă determina cota de piață.

Un alt pas pentru a-ți valida ideea de afaceri este să verifici cine sunt concurenții tăi. Mai mulți concurenți ar putea însemna că piața este deja saturată și trebuie să vă gândiți cum să vă evidențiați. Ce poți face pentru a încuraja clienții concurenților tăi să folosească produsul tău? Dacă nu există concurență, puteți presupune că piața în cauză nu este încă stabilită, astfel încât conceptul dvs. de afaceri are un potențial mare de dezvoltare ulterioară.

Când îți validezi ideea de afaceri, merită să folosești diverse surse de informații. Ar trebui să analizați rapoartele de piață disponibile privind industria selectată și datele de la birourile de statistică.

Obțineți feedback de la publicul țintă

Odată ce ați efectuat cercetarea de piață, este timpul să vă concentrați asupra potențialilor clienți. În această etapă, trebuie să obțineți feedback de la reprezentanții grupului țintă. Acesta este singurul mod de a afla dacă afacerea planificată este adaptată nevoilor clienților. Apropo, merită să căutați și noi idei de vânzări. Merită să aflați care caracteristici ale produsului sunt evaluate cel mai bine și care sunt evaluate cel mai rău. De asemenea, ar trebui să întrebați clienții potențiali despre canalul lor de cumpărare preferat.

Cu toate acestea, înainte de a pune întrebările de mai sus, trebuie să stabiliți cui să le adresați. Aici începe munca cu focus grupuri și interviuri. Unde să încep? Cel mai bine este să începi cu prietenii și familia. De asemenea, ar trebui să-i ceri să-și contacteze prietenii care s-ar încadra în grupul tău țintă. Rețelele sociale și forumurile online sunt, de asemenea, instrumente puternice.

Există câteva modalități de a obține feedback de la clienții potențiali. Îi poți contacta personal și îi poți adresa direct întrebări. Alte soluții sunt sondajele pe rețelele sociale și chestionarele tradiționale. Trebuie remarcat faptul că sondajele sunt importante, dar nu sunt întotdeauna de încredere. Din păcate, oamenii tind să spună un lucru și să facă altul. Nu poți face nimic în privința asta, totuși, trebuie să te gândești la asta.

Testează-ți produsul

Dacă doriți să vă validați cu precizie ideea de afaceri, testați-o mai întâi. De fapt, nu necesită deloc mulți bani. Dacă introduceți un produs nou, acesta nu trebuie să aibă imediat toate funcționalitățile. Dezvoltarea unui produs minim viabil (MVP) este suficientă. Deși MVP este un produs aflat în faza incipientă de dezvoltare, poate atrage primii clienți.

În acest pas, ar trebui să vă lansați și canalele de vânzare. Testați diferite versiuni ale produsului dvs. și verificați cererea pentru acesta. De asemenea, ar trebui să primiți feedback de la primii clienți care vă vor spune dacă ideea dvs. de afaceri merită urmărită și în ce direcție ar trebui să se îndrepte compania dvs.

Cum să-ți validezi ideea de afaceri – rezumat

În primele etape ale dezvoltării startup-ului, trebuie să analizați și să evaluați temeinic ideea dvs. de afaceri. Chiar dacă ți se pare bine, nu înseamnă că va avea succes. Faceți mai întâi cercetarea de piață, cunoașteți nevoile clienților dvs. și apoi testați soluțiile oferite.

Tocmai ați învățat cum să vă validați ideea de afaceri . Alte articole care v-ar putea plăcea: 7 întrebări pentru a determina dacă ideea dvs. de afaceri merită urmărită.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările

Lansați-vă startup-ul:

1. Ce este un startup?
2. Avantaje și dezavantaje ale creării unui startup
3. 8 cele mai bune industrii pentru startup-uri
4. Top 5 abilități de care are nevoie orice fondator de startup de mare succes
5. Cum se creează un startup? 7 pași simpli și simpli
6. 6 etape esențiale de dezvoltare a startup-ului
7. Cum să creezi o strategie de creștere a startup-ului?
8. Statistici generale de pornire pe care trebuie să le cunoașteți
9. Startup vs. job corporativ. Care este potrivit pentru tine?
10. 5 companii incredibile care au început într-un garaj
11. Cum să găsești o idee de afaceri?
12. Cum să verifici dacă ideea ta de pornire există deja?
13. Cum denumesc un startup? Sfaturi și strategii utile
14. Cum să dobândești rapid cunoștințe de afaceri? 5 bune practici
15. De ce eșuează startup-urile? 6 idei de startup pe care ar trebui să le evitați
16. 5 idei absurde de startup care au făcut bani
17. Top 6 cele mai profitabile întreprinderi mici
18. 7 întrebări pentru a determina dacă ideea ta de afaceri merită urmărită
19. Ce este un buyer persona? 5 beneficii ale creării unei persoane de cumpărător
20. Cum îți validezi ideea de afaceri? 3 pași simpli
21. Ar trebui să-ți urmezi pasiunea? Importanța pasiunii în afaceri
22. Ce este cercetarea pieței și de ce este importantă?
23. Utilizarea rețelelor sociale în afaceri
24. Ce să faci când ai prea multe idei de afaceri?
25. Cum să scrii o declarație bună a problemei pentru startup-ul tău?
26. Cum să-ți testezi ideea de afaceri în mod real?
27. Cum se creează un prototip pentru un produs?
28. Cum să construiești un MVP?
29. Cum să folosiți sondajele pentru a vă testa ideea de afaceri?
30. 10 instrumente utile pentru a-ți valida ideea de afaceri
31. Ce este un plan de afaceri? 4 tipuri de planuri de afaceri
32. Ce ar trebui inclus într-un plan de afaceri?
33. Ce ar trebui să includă descrierea produsului?
34. Analiza concurenței
35. Strategie de marketing
36. Planul de afaceri tradițional vs. planul lean startup
37. Plan de implementare. Ce este și cum se creează?
38. Tot ce trebuie să știți despre brevete
39. Management financiar pentru startup-uri
40. De ce permise și licențe are nevoie startup-ul meu?
41. Care este salariul mediu al fondatorului startup-ului?
42. 4 taxe de pornire pe care trebuie să le plătiți
43. Care structură juridică este cea mai bună pentru afacerea dvs.?
44. Costuri de inceput. De câți bani vei avea nevoie?
45. Protecția proprietății intelectuale într-un startup
46. Finanțarea familiei vs. autofinanțare
47. Ce este un acord de acționari?
48. Ce ar trebui să includă o secțiune financiară a unui plan de afaceri?