4 probleme de resurse umane cu care trebuie să se confrunte recrutorii

Cu ce ​​probleme de resurse umane se confruntă recrutorii în munca lor zilnică? Aflați cele mai mari 4 probleme cu care se confruntă recrutorii și descoperiți sfaturi despre cum să le faceți față.

Probleme de resurse umane – cuprins:

1. Răspuns puțin sau deloc
2. Candidatul întârzie sau nu se prezintă la interviu
3. Candidatul demisionează în timpul recrutării
4. O neînțelegere între recrutor și manager sau client
5. 4 probleme de resurse umane cu care trebuie să se confrunte recrutorii. FAQ

1. Răspuns puțin sau deloc

Una dintre principalele probleme de resurse umane ale recrutorilor este numărul redus de cereri sau chiar lipsa acestora. Motivul pentru aceasta poate fi o ofertă neatractivă, adică spread-uri financiare prea mici, locația proastă a companiei, anunțul neatractiv, lipsa informațiilor detaliate în ofertă sau alegerea inadecvată a canalelor pentru a ajunge la potențialii candidați.

Motivul pentru aceasta poate fi și pur și simplu lipsa de profesioniști care să îndeplinească cerințele, cauzată de emigrare și închiderea școlilor profesionale sau de alți factori locali. În timp ce recrutorul nu are nicio influență asupra pachetului financiar sau a locației companiei, el/ea se poate ocupa de rafinarea anunțului – pentru a-l face să sune atractiv și lizibil.

Încercați să subliniați punctele forte ale ofertei, puneți în anunț informații suplimentare precum posibilitatea de lucru la distanță, beneficiile oferite sau facilitățile situate în birou. Lungimea anunțului ar trebui să fie optimă – astfel încât să conțină tot ceea ce este relevant din punctul de vedere al candidatului și, în același timp, să fie concis într-un mod care să încurajeze citirea și aplicarea. De asemenea, este o idee bună să revizuiți în mod regulat postările de locuri de muncă ale concurenților – astfel încât să știți la ce să vă așteptați pe piața actuală a muncii.

O soluție bună la problema lipsei cererilor de recrutare poate fi

O soluție bună la problemele de HR asociate cu lipsa cererilor de recrutare poate fi crearea unei baze de date proprii de candidați, salvând CV-urile candidaților pentru recrutări viitoare. Un bun ATS (Applicant Tracking System) poate ajuta în acest sens.

Recruitorul ar trebui să fie foarte bine familiarizat și cu portalurile de locuri de muncă, pentru a ști unde să plaseze reclame adresate, de exemplu, programatorilor sau marketerilor. De asemenea, să folosești alte canale atunci când cauți profesioniști calificați, altele atunci când recrutezi lucrători.

2. Candidatul întârzie sau nu se prezintă la interviu

O problemă semnificativă este că candidații întârzie și nu se prezintă la interviurile programate. Deși întârzierea poate fi adesea justificată de simple dificultăți în găsirea sediului companiei sau ambuteiaje, neprezentarea la interviu poate fi cauzată de teama de interviu, de o situație fortuită, de primirea unei alte oferte de muncă mai favorabile sau pur și simplu de lipsă. a culturii personale.

Poate fi, de asemenea, o situație care nu poate fi controlată de candidat – acesta poate să fi primit o adresă greșită sau să fi amestecat zilele sau orele programării sau să nu fi avut contact cu recrutorul pentru a informa despre absență sau întârziere.

Pentru a evita astfel de situații, un recrutor ar trebui să se ocupe de câteva lucruri în etapa contactului inițial și să stabilească o întâlnire de recrutare. O astfel de întâlnire ar trebui aranjată cât mai curând posibil – așteptarea a două săptămâni pentru data întâlnirii oferă candidatului suficient timp pentru a se hotărî. În acest timp, candidatul poate primi și o altă ofertă de muncă mai bună și pur și simplu poate anula întâlnirea.

Pentru a evita comunicarea greșită, după apelul telefonic și programarea, este o idee bună să trimiteți candidatului un e-mail de confirmare cu adresa și ora întâlnirii. Puteți include indicații către locul întâlnirii, de exemplu numărul etajului sau un loc caracteristic din apropiere, pe care candidatul îl poate găsi cu ușurință.

Un astfel de e-mail ar trebui să includă, de asemenea, numele de contact și numărul de telefon al recrutorului, astfel încât candidatul să-l poată informa pe recrutor despre anularea recrutării sau să-l sune pe recrutor în cazul unei probleme cu trecerea.

De asemenea, puteți include o solicitare pentru a fi informat dacă veți întârzia sau doriți să anulați întâlnirea. Mulți oameni nu știu că un recrutor nu numai că petrece timp interviului, ci și trebuie să se pregătească în mod corespunzător pentru acesta.

O astfel de solicitare poate să reamintească pur și simplu cuiva să respecte recrutorul și timpul lor. Cu o zi înainte de interviu (sau în ziua interviului) este o idee bună să trimiteți un SMS prin care să vă amintiți ora și locul întâlnirii și să cereți confirmarea candidatului.

Dacă, totuși, se întâmplă ca un candidat promițător, în ciuda confirmărilor, să nu vină la interviu, merită să-i acordați o a doua șansă. Este suficient să scrieți un mesaj prin care să vă amintiți că un interviu urma să aibă loc în acea zi și să întrebați dacă totul este în regulă.

Dacă angajații arată că le pasă și au o explicație pentru absența lor, puteți aranja o întâlnire în altă oră. O astfel de atitudine construiește o imagine pozitivă a companiei și relații bune cu candidații.

3. Candidatul demisionează în timpul recrutării

O altă problemă pe care o au recrutorii este atunci când un candidat demisionează în timpul procesului de angajare – după un interviu sau o misiune de recrutare.

Motivul poate fi așteptările financiare, o idee diferită a funcției și a sferei de responsabilități. Prin urmare, merită să includeți în anunț informații detaliate – sfera exactă de responsabilități, spread-urile financiare – pentru ca candidații să știe la ce se înscrie și să fie mai puține șanse să demisioneze din aceste motive. Alte motive pot include primirea unei alte oferte de muncă mai atractive sau situația personală a candidatului.

Într-un astfel de caz, singurul lucru pe care îl puteți face este să contactați candidatul, să întrebați direct despre motivul demisiei, să cereți feedback despre procesul de recrutare. Astfel vei ști dacă poți îmbunătăți ceva în procesul de recrutare și cum să construiești un loc de muncă atractiv.

4. O neînțelegere între recrutor și manager sau client

Ultima problemă vizează relațiile și comunicarea în companie, în special neînțelegerile dintre recrutor și manager cu privire la cerințele pentru viitorul angajat.

Neînțelegerile pot duce la informații incorecte oferite unui candidat despre salariu, responsabilități, abilități necesare sau limbi străine. Rezultatul diferențelor dintre ofertă și locul de muncă efectiv poate fi acela că noul angajat să demisioneze rapid și să fie refăcut întregul proces de angajare.

Pentru a evita astfel de situații, ar trebui să mențineți relații bune cu managerii. Merită să stabiliți așteptări comune cu ei și să pregătiți o fișă detaliată a postului chiar înainte de publicarea ofertei. Fiabilitatea în această etapă vă va permite să evitați dezamăgirile ulterioare.

Dacă vă place conținutul nostru și doriți să rămâneți în legătură - alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate!

• Facebook
• Stare de nervozitate