Managementul resurselor umane (HRM)
Publicat: 2023-01-04„Managementul resurselor umane (HRM)” este un concept relativ nou (care datează din anii 1980), dar este, fără îndoială, o parte importantă a oricărui loc de muncă astăzi, indiferent de industrie, dimensiune, vechime sau vârstă a echipei. Societatea modernă recunoaște astfel de condiții de muncă care pot satisface și îndeplini așteptările atât ale angajaților, cât și ale angajatorilor. Unde se încadrează Managementul Resurselor Umane (HRM) în această imagine?
Managementul resurselor umane – cuprins:
- Managementul resurselor umane – în ce constă?
- HRM vs. HR – prin ce diferă?
- Care este rolul HRM într-o companie?
- Obiectivele managementului resurselor umane
- Managementul resurselor umane – rezumat
- Consultați software-ul nostru pentru activitățile de resurse umane
Managementul resurselor umane – în ce constă?
Managementul resurselor umane al unei companii guvernează, stabilește și evaluează toate procesele legate de politicile de personal ale angajaților (angajarea și concedierea persoanelor), dezvoltarea personală și profesională, precum și abordarea problemelor formale în conformitate cu reglementările legale în vigoare (acordarea vacanțelor, eliberarea certificatelor etc. ). Consiliul executiv de top al unei companii determină cum să gestioneze aceste probleme. HRM postulează convingerea că angajații companiei și resursele acestora – cunoștințe, experiență, soft skills – sunt sursa avantajului competitiv, care necesită sprijin prin investiții în dezvoltare.
HRM vs. HR – prin ce diferă?
Deși există o mare diferență între cele două, este destul de comun să confundăm HRM și HR (sau să credem că sunt la fel). Într-adevăr, HR înseamnă pe de o parte toată forța de muncă a unei organizații (resursele umane ale companiei) care sunt supuse anumitor procese (recrutare, motivare, evaluare etc.). Același acronim se poate referi și la departamentul responsabil cu gestionarea angajaților la toate nivelurile. Managementul Resurselor Umane se referă, deci, la modul de organizare a proceselor legate de oamenii din companie, și de a asigura că activitățile care se desfășoară conduc la îndeplinirea obiectivelor unei companii.
Care este rolul HRM într-o companie?
Procesele de management al resurselor umane organizate corespunzător servesc la utilizarea optimă a resurselor organizației, care ar trebui să cuprindă cunoștințele, competența, abilitățile soft și experiența angajaților deja menționate. Astfel, HRM joaca un rol major in dezvoltarea intregii companii, oferind spatiu pentru aceasta si avand grija sa incurajeze o anumita persoana sa lucreze pentru succesul companiei. Are responsabilitatea de a se asigura că politicile de resurse umane și sarcinile îndeplinite de angajați merg mână în mână cu obiectivele stabilite de organizație.
Pentru a atinge obiectivele așteptate, la rândul său, este necesar să se aplice instrumente și metode HRM (cum ar fi politici de beneficii, procese de cartografiere a competențelor și procese de management al talentelor, de exemplu) adaptate culturii organizaționale și situației companiei.
Obiectivele managementului resurselor umane
Dintre obiectivele managementului resurselor umane, vom aminti mai întâi maximizarea (dezlănțuirea) potențialului fiecărei persoane angajate de companie în urma obiectivelor operaționale sau strategice stabilite. Include, de asemenea , satisfacerea nevoilor angajaților (de la nevoile de dezvoltare până la o bunăstare mentală adecvată). În plus, trebuie acordată atenție:
- Asigurarea resurselor adecvate pentru îndeplinirea sarcinilor atribuite (ca parte a proceselor de recrutare),
- Îndrumarea comunicării adecvate între angajați și manageri/management ,
- Oferirea angajaților cu condiții adecvate de muncă (de exemplu, în ceea ce privește echipamentul, efectuarea de îmbarcare etc.),
- Crearea unui loc de muncă în care fiecare persoană se simte confortabil ,
- Implicarea angajaților în susținerea misiunii și viziunii organizației .
- Provocări ale MRU al organizației
Concurența ridicată pe piața muncii, schimbarea așteptărilor angajaților, formarea de echipe multi-generaționale împreună cu nevoia de implementare a tehnologiilor moderne pentru eficientizarea operațiunilor zilnice sunt doar câteva provocări cu care se confruntă în prezent departamentele care implementează politici de Management al Resurselor Umane. Mai mult, pandemia a adus nevoia de a se concentra mai mult pe bunăstarea angajaților (îngrijirea stării lor mentale și asigurarea realizării echilibrului dintre viața profesională și cea privată). De asemenea, a introdus permanent modul de lucru la distanță, forțând departamentele de HR să caute modalități de a avea grijă de angajații care își îndeplinesc atribuțiile în afara sediului companiei.
În contextul MRU, trebuie să menționăm și numeroși factori influenți, atât interni (misiune, viziune, obiective, strategie, performanță organizațională, așteptările angajaților), cât și externi (globalizare, competiție, dinamica dezvoltării tehnologiei, precum și schimbări legale și fiscale). Provocarea în acest sens este de a echilibra eficient toate aceste elemente și de a obține rezultatele așteptate ale activităților cu resursele disponibile.
Managementul resurselor umane – rezumat
Managementul resurselor umane este un proces care trebuie să evolueze constant – sub siluetele schimbătoare ale angajaților care intră, saturează sau părăsesc piața muncii (conform conceptului generațiilor X, Y, Z și Alpha). În timp ce principalele sarcini îndeplinite în cadrul managementului resurselor umane vor rămâne stabile, ar trebui să ne așteptăm la schimbări în abordarea implementării lor și, prin urmare, a angajatului. Fără o înțelegere adecvată a noilor nevoi și adaptarea la acestea în cadrul proceselor desfășurate de departamentul de HR, organizația nu va fi competitivă în ochii potențialilor candidați – ca urmare, va pierde mult mai mult decât ar părea.
Consultați software-ul nostru pentru activitățile de resurse umane:
Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Autor: Nicole Mankin
Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.