2 modele eficiente de lucru – lucru hibrid la distanță și lucru la distanță – și cum să le adaptați în beneficiul dumneavoastră

Lucrarea hibridă la distanță și munca la distanță sunt două modele distincte de lucru utilizate pentru a asigura un flux de lucru eficient în companie. Sondajul realizat de agenția de consultanță în afaceri Accenture subliniază că munca hibridă la distanță este prima alegere a modelului de lucru pentru mai mult de 63% dintre companiile contemporane, inovatoare. În comparație, un sondaj similar realizat de Own Labs sugerează că munca de la distanță, dar nu modelul hibrid, crește productivitatea angajaților cu aproape 61%. Care dintre cele două modele: lucru hibrid la distanță sau lucru la distanță va fi potrivit pentru compania dvs.? Pentru a afla care sunt principalele diferențe dintre aceste tipuri de muncă, citiți articolul de mai jos.

Lucru hibrid la distanță și lucru la distanță – cuprins:

1. Specificul muncii hibride la distanță și lucru la distanță
2. Lucru hibrid de la distanță și lucru de la distanță
3. Recrutare
4. Dezavantajele realității virtuale
5. Cooperare
6. Securitate
7. rezumat

Specificul muncii hibride la distanță și lucru la distanță

Definirea clară a tuturor termenilor legați de locul de muncă ar trebui să ajute la prezentarea contrastului dintre aceste două tipuri de muncă, în timp ce descrierea concisă ar trebui să ofere posibilitatea de a obține toate beneficiile ambelor modele.

Lucru hibrid la distanță. În munca hibridă la distanță toate sarcinile se pot face de la distanță, la fel ca în orice tip de lucru la distanță, dar angajatorul cere de la angajații săi ceva muncă la fața locului. O astfel de organizare a muncii oferă angajatului o anumită flexibilitate și independență, precum și oferă angajatorului o oportunitate de contact direct.

Avantajele lucrului hibrid de la distanță:

• reduce costul activității comerciale
• crește satisfacția angajatului
• întărește imaginea mărcii
• permite angajarea unui grup imens de profesioniști

Lucru de la distanță. Acest tip de muncă se desfășoară de obicei în afara birourilor care aparțin angajatorului. Unele sarcini pot fi efectuate acasă, în această situație angajatul își organizează el însuși spațiul de lucru în funcție de propriile nevoi și preferințe.

Avantajele lucrului de la distanță:

• oferă o mai mare flexibilitate în programarea sarcinilor
• reduce nivelul de stres, crește confortul psihologic
• limitează absenteismul la locul de muncă
• crește motivația și previne epuizarea la muncă

Lucru hibrid de la distanță și lucru de la distanță

Ambele tipuri de muncă aduc multe beneficii atât angajatorilor, cât și angajaților, dar implementarea lor influențează organizarea muncii în companie, de aceea există unele diferențe în funcționarea companiilor, care angajează de la distanță și a celor care angajează în sistem hibrid de lucru la distanță.

Recrutare

Strategia de angajare a companiei influenteaza direct procesul de recrutare. Munca de la distanță oferă companiei un acces mai larg la grupul de talente. Fără limitări geografice, angajatorul poate căuta talente la scară globală și poate accesa candidați cu competențe înalte și unice. În cazul unui lucru hibrid, posibilitățile de recrutare de la distanță sunt similare – există un număr mult mai mare de candidați calificați și proaspete și șanse mari ca aceștia să poată lucra din când în când la birou.

Mobilitate și călătorie

Angajații care lucrează de la distanță nu trebuie să călătorească de acasă la serviciu și invers. Lucrul de acasă vă permite să vă concentrați asupra sarcinilor și oferă confortul necesar în muncă.

Cu tehnici eficiente de gestionare a timpului , munca de la distanță oferă o flexibilitate uluitoare și crește productivitatea. În plus, toți angajații de la distanță economisesc o mare parte din timpul lor prețios, nefiind nevoiți să călătorească la serviciu în fiecare zi. Doar acest aspect poate economisi o mulțime de bani, care ar fi cheltuiți în mod normal pe bilete de tren sau benzină.

În modelul hibrid de lucru la distanță, angajatul este obligat să lucreze la birou în anumite zile ale săptămânii. Înseamnă o flexibilitate mai mică în planificarea programului. Modelul hibrid de lucru la distanță nu permite să economisiți la fel de mult pe cheltuielile de călătorie precum o face modelul de lucru la distanță.

Cooperare

Cooperarea dintre lucrătorii la distanță, care au sediul în locații diferite, necesită implementarea multor soluții practice. De obicei, departamentele de Resurse Umane ale companiilor decid să introducă cele mai noi tehnologii pentru a facilita procesele de comunicare între angajați.

Munca la distanță separă angajatul de alte persoane și acest lucru poate evoca senzația de izolare și singurătate. Sondajul realizat de The Economist sugerează că lipsa contactului direct cu colegii de echipă a fost principalul motiv al pierderii angajamentului, iar acest lucru a fost raportat de aproape 34% dintre cei intervievați.

În cazul modelului hibrid de lucru la distanță, astfel de limitări nu sunt prezente. Angajații au timp să se concentreze în liniștea propriului spațiu de acasă, dar totuși păstrează legătura cu echipa lor la birou.

Prezența personală în birou întărește legăturile și dă un sentiment mai mare de apartenență. Securitatea și o bună conexiune cu ceilalți membri ai echipei sunt importante în contextul unei comunicări eficiente, deoarece unele dintre problemele de lucru necesită a fi convenite în timpul conversațiilor față în față.

Securitate

Fără îndoială, modelul de lucru la distanță face o experiență pozitivă atât pentru angajați, cât și pentru angajatori. Ea influențează productivitatea, retenția talentelor și bugetele. Nu numai angajații, ci și companiile beneficiază foarte mult de acest model de muncă. Pentru a beneficia pe deplin de modelul de lucru la distanță, companiile trebuie să introducă politici și strategii bine concepute.

Lucrarea hibridă de la distanță este similară în multe privințe, angajații beneficiază de flexibilitatea distanței, păstrează în același timp contactul cu echipele lor și rămân pe deplin motivați. Această abordare folosește cele mai bune elemente de lucru la distanță și de birou și se dovedește a fi deosebit de profitabilă pentru toate părțile.

Lucru hibrid la distanță și lucru la distanță – rezumat

Practicitatea și eficiența modurilor de lucru la distanță și a modurilor hibride de lucru la distanță sunt evidente. Trebuie remarcat faptul că alegerea între aceste tipuri de muncă depinde de tipul de activitate comercială și de profesioniștii angajați înșiși. Lucrarea la distanță este mai bună pentru proiectele care nu necesită comunicare directă, regulată, în timp ce modelul de lucru hibrid la distanță este cel mai bun pentru companii, unde este necesar contactul personal.

Citește și: Cele mai bune 5 platforme de training online

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările