Plan de implementare. Ce este și cum se creează?

Chiar și cel mai bun plan de afaceri valorează foarte puțin dacă nu este bine implementat. Prin urmare, este important să includeți un plan de implementare în acesta. Scopul elaborării unui program de implementare este de a oferi cititorului informațiile necesare despre pașii necesari pentru execuția unei strategii sau schimbări în cadrul unei organizații. Citiți mai departe pentru a afla mai multe.

Plan de implementare. Ce este și cum se creează? - Cuprins:

1. Ce este un plan de implementare?
2. Ce ar trebui inclus într-un plan de implementare?
3. Cum se creează un plan de implementare?
4. Beneficiile unui plan de implementare

Ce este un plan de implementare?

Ce este un plan de implementare? Este de fapt un program care ajută la gestionarea unui proiect sau a unei afaceri. Este adesea numit și plan strategic. Un astfel de program conturează pașii necesari care trebuie făcuți pentru dezvoltarea unui produs, serviciu și a companiei în ansamblu. Acesta arată cum și când vor fi implementate diferitele strategii incluse în planul de afaceri.

Cu un program de implementare, puteți descompune întregul proces în pași mai mici și puteți defini toate resursele care vor fi necesare în fiecare etapă. Aceasta va stabili cursul acțiunii, va determina momentul implementării și va permite alocarea corectă a resurselor startup-ului. Planul de implementare ilustrează toate etapele de dezvoltare a afacerii și facilitează acțiunea fondatorului startup-ului.

Ce ar trebui inclus într-un plan de implementare?

De fapt, programul de implementare poate avea mai multe formate. Totul depinde de specificul companiei în cauză și de proiectul implementat. Cel mai adesea, planul de implementare include aspecte precum:

• Obiective de afaceri – proprietarii de startup-uri stabilesc obiective diferite pentru afacerile lor și, de obicei, le definesc în altă parte în planurile lor de afaceri. Aici sunt descrise pe scurt.
• Criterii de succes – este necesar să decideți ce criterii veți folosi pentru a determina succesul întreprinderii dumneavoastră. Acest lucru ar trebui să fie discutat cu părțile interesate.
• Domeniul de activitate – este descrierea lucrării de efectuat.
• Planul de resurse – aici ar trebui să definiți resursele umane și tehnice necesare pentru implementarea proiectului.
• Analiza riscurilor – vă puteți aminti principalele constatări din analiza SWOT incluse în altă parte în planul de afaceri.
• Program – un program de implementare necesită un program clar de implementare. Abia atunci va fi executat corect. Aici trebuie să definiți termenul limită final pentru proiect, termenele limită pentru finalizarea sarcinilor individuale, alte date importante legate de pornire și de produsul sau serviciul oferit.
• Etape de reper – trebuie să identificați reperele cheie ale întreprinderii. Acest lucru vă va permite să urmăriți cu ușurință progresul și să faceți orice ajustări.
• Responsabilitățile membrilor echipei – nu uitați să atribuiți responsabilități specifice angajaților companiei.
• Indicatori – ar trebui să identificați indicatori pentru a monitoriza progresul planului de implementare, cum ar fi KPI, OKR și altele.

Cum se creează un plan de implementare?

Redactarea unui plan de implementare ar trebui împărțită în mai multe etape. Este o idee bună să începeți prin a defini ceea ce veți avea nevoie pentru a implementa întregul program. Este necesar să se determine ce echipe vor fi implicate în implementarea proiectului, cât timp va dura atingerea obiectivelor strategice și ce buget și resurse ar trebui alocate. Cel mai bine este să intervievezi părțile interesate și partenerii cheie deja în această etapă, ceea ce vă va permite să stabiliți prioritățile.

În următoarea parte a planului de implementare. Merită să ne concentrăm pe identificarea riscurilor care pot apărea în timpul implementării. Aici ar trebui să definiți tot ceea ce poate afecta execuția sarcinilor individuale (de exemplu, constrângeri bugetare, instabilitatea pieței). Următorul pas este să delegați sarcini individuale echipelor corespunzătoare și să alegeți instrumentele necesare pentru a le desfășura.

Pasul final este identificarea tuturor activităților care vor trebui realizate în legătură cu planul de implementare și stabilirea jalonelor. În cele din urmă, este o idee bună să pregătiți un scurt rezumat al programului de implementare, unde vor apărea din nou cele mai importante informații.

Beneficiile unui plan de implementare

Principalele beneficii ale creării unui plan de implementare sunt:

• a avea o foaie de parcurs de afaceri - ilustrând pașii individuali de la începutul acțiunii până la atingerea unui obiectiv specific de afaceri,
• facilitarea comunicării interne și externe – atât cu membrii echipei, cât și cu părțile interesate, construirea încrederii acestora în startup,
• identificarea si organizarea resurselor necesare,
• definirea acţiunilor care facilitează atingerea obiectivelor pe termen scurt şi lung.

Citește și: 7 roluri importante de startup.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările

Lansați-vă startup-ul:

1. Ce este un startup?
2. Avantaje și dezavantaje ale creării unui startup
3. 8 cele mai bune industrii pentru startup-uri
4. Top 5 abilități de care are nevoie orice fondator de startup de mare succes
5. Cum se creează un startup? 7 pași simpli și simpli
6. 6 etape esențiale de dezvoltare a startup-ului
7. Cum să creezi o strategie de creștere a startup-ului?
8. Statistici generale de pornire pe care trebuie să le cunoașteți
9. Startup vs. job corporativ. Care este potrivit pentru tine?
10. 5 companii incredibile care au început într-un garaj
11. Cum să găsești o idee de afaceri?
12. Cum să verifici dacă ideea ta de pornire există deja?
13. Cum denumesc un startup? Sfaturi și strategii utile
14. Cum să dobândești rapid cunoștințe de afaceri? 5 bune practici
15. De ce eșuează startup-urile? 6 idei de startup pe care ar trebui să le evitați
16. 5 idei absurde de startup care au făcut bani
17. Top 6 cele mai profitabile întreprinderi mici
18. 7 întrebări pentru a determina dacă ideea ta de afaceri merită urmărită
19. Ce este un buyer persona? 5 beneficii ale creării unei persoane de cumpărător
20. Cum îți validezi ideea de afaceri? 3 pași simpli
21. Ar trebui să-ți urmezi pasiunea? Importanța pasiunii în afaceri
22. Ce este cercetarea pieței și de ce este importantă?
23. Utilizarea rețelelor sociale în afaceri
24. Ce să faci când ai prea multe idei de afaceri?
25. Cum să scrii o declarație bună a problemei pentru startup-ul tău?
26. Cum să-ți testezi ideea de afaceri în mod real?
27. Cum se creează un prototip pentru un produs?
28. Cum să construiești un MVP?
29. Cum să folosiți sondajele pentru a vă testa ideea de afaceri?
30. 10 instrumente utile pentru a-ți valida ideea de afaceri
31. Ce este un plan de afaceri? 4 tipuri de planuri de afaceri
32. Ce ar trebui inclus într-un plan de afaceri?
33. Ce ar trebui să includă descrierea produsului?
34. Analiza concurenței
35. Strategie de marketing
36. Planul de afaceri tradițional vs. planul lean startup
37. Plan de implementare. Ce este și cum se creează?
38. Tot ce trebuie să știți despre brevete
39. Management financiar pentru startup-uri
40. De ce permise și licențe are nevoie startup-ul meu?
41. Care este salariul mediu al fondatorului startup-ului?
42. 4 taxe de pornire pe care trebuie să le plătiți
43. Care structură juridică este cea mai bună pentru afacerea dvs.?
44. Costuri de inceput. De câți bani vei avea nevoie?
45. Protecția proprietății intelectuale într-un startup
46. Finanțarea familiei vs. autofinanțare
47. Ce este un acord de acționari?
48. Ce ar trebui să includă o secțiune financiară a unui plan de afaceri?