Dezvoltare internă vs. externalizată: ce este cel mai bun?

Ori de câte ori un fondator de startup sau un antreprenor încearcă să implementeze o idee, una dintre primele probleme cu care se poate confrunta este „ dacă ar trebui să angajez o echipă de dezvoltare internă sau ar trebui să externalizez dezvoltarea aplicației? ” Și nu există un răspuns cert la această întrebare, chiar dacă se preconizează că externalizarea în industria IT va ajunge la o evaluare de 98 de miliarde de dolari până în 2024.

Externalizarea dezvoltării de software este o tendință continuă în secolul 21. Organizațiile obișnuiau să externalizeze dezvoltarea de aplicații sau software, luând în considerare reducerea costurilor. Este important și astăzi, dar nu mai este o prioritate. Motivul este de a găsi talent experimentat și priceput, care cunoaște cele mai noi tehnologii.

Potrivit unui sondaj CIO realizat de KPMG și Harvey Nash, 46% dintre CIO preferă externalizarea pentru a accesa un grup de competențe, iar economiile de costuri sunt o prioritate mai mică.

Industriile IT din țări precum India, Ucraina, Polonia, România etc., au un talent mare, cu tarife extrem de rezonabile pe care țările occidentale precum SUA sau Marea Britanie le găsesc foarte profitabile.

Cealaltă modalitate este dezvoltarea de software internă. Crearea unei echipe de dezvoltare internă necesită timp, răbdare și bani. Vom analiza avantajele și dezavantajele fiecărei abordări și vom analiza care ar putea fi cea mai bună modalitate de dezvoltare a aplicațiilor software.

Ce este dezvoltarea de software internă?

După cum indică și numele, în abordarea de dezvoltare software internă, trebuie să-ți construiești singur echipa de la zero. Este ca și cum ai angaja alt personal permanent; această echipă va fi responsabilă pentru aplicația dvs. sau software-ul IT. Aceasta implică un proces lung de afișare a locurilor de muncă, verificarea cererilor de muncă, filtrarea cererilor, programarea și susținerea interviurilor și angajarea candidaților potriviți.

Trebuie să creați lista membrilor echipei solicitați, cum ar fi un designer, un dezvoltator, un QA, un creator de conținut etc., apoi să completați fiecare dintre aceste posturi prin postări separate de locuri de muncă. Marii giganți ai tehnologiei precum Amazon, PayPal etc., angajează dezvoltatori interni, permițându-le controlul total al proiectului la un cost mai mare. Este recomandat mai ales atunci când construiți un astfel de software al căruia nu vă puteți permite compromiterea datelor sau când aveți controlul complet asupra proiectului. Să cunoaștem avantajele și dezavantajele dezvoltării interne de software:

Avantajele dezvoltării software interne

1. Obțineți o echipă aliniată la obiectivele companiei dvs.

Marii giganți ai tehnologiei își doresc întotdeauna o echipă foarte motivată, care poate înțelege scopul sau obiectivele companiei cu produsul și poate întruchipa valorile de bază ale companiei. Dezvoltarea internă vă permite să angajați oameni care se aliniază cu cultura startup-ului. Când o echipă lucrează în sinergie, puteți obține rezultate mai bune, ceea ce ar putea să nu fie posibil într-o abordare de externalizare.

2. Comunicare directă

Acesta este un beneficiu clar și direct de a avea o echipă de dezvoltare internă. În abordarea de externalizare, comunicați în primul rând cu un coordonator de proiect sau un manager de proiect care poate să nu înțeleagă aspectele tehnice pe care le poate face un dezvoltator. Echipa de dezvoltare internă lucrează în principal în spațiul fizic de birou, pe care îl puteți contacta rapid.

Nu este nevoie să programați întâlniri sau să trimiteți e-mailuri pentru a le face să înțeleagă cerințele. Veți avea avantajul accesului față în față care accelerează discuțiile, în special la finalizarea cerințelor proiectului. Nu numai că economisește timp, dar elimină și orice șansă de neînțelegeri, accelerând în cele din urmă viteza de dezvoltare.

3. Suport imediat

Acesta este un alt privilegiu al dezvoltării interne. Unele defecte apar atunci când produsul intră în funcțiune sau este implementat pe serverul de producție. Le puteți găsi și remedia fără întârziere cu o echipă de dezvoltare internă. În externalizare, lucrurile pot întârzia.

4. Găsiți membri ai echipei cu abilități specifice necesare

Acesta poate fi un beneficiu semnificativ atunci când lucrați la o tehnologie ai cărei dezvoltatori nu sunt disponibili în companiile de externalizare. Să presupunem că proiectul dvs. necesită diverse tehnologii pentru a lucra, iar dezvoltatorii companiei aleși nu sunt bine versați în nicio tehnologie anume. O vor învăța și încă nu pot deveni experți, ceea ce duce la o dezvoltare lentă și la multe erori. În abordarea internă, aveți flexibilitatea de a angaja un personal cu abilitățile specifice necesare.

Dezavantajele dezvoltării interne

1. Cost ridicat

Trebuie să fiți gata să plătiți costul de bază și vizibil al angajării unei echipe de dezvoltare internă. Procesul de angajare în sine este destul de costisitor, deoarece trebuie să angajați un HR care va angaja în continuare alți membri ai echipei.

Conform PayScale, salariul mediu al unui dezvoltator IT din SUA costă în jur de 71.000 USD fără a include costurile ascunse.

Costurile ascunse sunt concediile medicale, asigurările de sănătate, sărbătorile legale, asigurările sociale etc. De asemenea, dacă echipa nu are nicio sarcină și este inactivă, atunci tot trebuie să le suporti costurile, adică nu poți doar să concediezi. ei dacă nu ai de lucru.

2. Este dificil să găsești talentul potrivit

În general, profesioniștii IT caută o companie care primește proiecte externalizate, așa că găsirea talentului potrivit pentru a vă satisface cerințele devine dificilă. S-ar putea să sfârșești prin a oferi dezvoltatorului beneficii mai bune, crescând în cele din urmă costurile. Altfel, vei pierde talentele din echipa ta.

3. Îmbunătățirea abilităților echipei va fi responsabilitatea dvs.

Există o evoluție continuă în industria IT, iar tehnologiile, instrumentele și limbile se schimbă într-un ritm ridicat. Astfel, trebuie să vă asigurați că echipa dvs. ține pasul cu aceste schimbări și lucrează pentru ridicarea lor. Este posibil să trebuiască să investiți în formare și să le oferiți cursuri care pot fi costisitoare.

Când să optezi pentru dezvoltarea internă?

Deși dezvoltarea internă este oarecum costisitoare, există motive temeinice pentru a vă construi echipa de dezvoltare internă. Acestea sunt:

1. Sunteți gata să plătiți mai mult

Să presupunem că nu sunteți un startup și o organizație cu o mulțime de capital de investit în amprenta digitală a afacerii dvs. În acest caz, angajarea unei echipe interne vă va oferi multe beneficii și dezavantaje minime.

2. Planificarea unui proiect pe termen lung

Dacă sunteți o companie bazată pe produse, care intenționează să construiască un produs pe termen lung, cu modificări multiple, scalabilitate viitoare etc., atunci este logic să vă dezvoltați echipa de dezvoltare internă.

3. Vrei un control complet.

Echipa internă ar fi potrivită dacă nu vă puteți permite nicio problemă în proiectul dvs. și doriți control complet. Având echipa dvs., vă permite să luați decizii care afectează dezvoltarea produsului și elimină orice șansă de compromitere a datelor.

Ce este externalizarea dezvoltării software?

În abordarea de dezvoltare externalizată, delegi procesul de construire a produsului unei agenții responsabilă de toate activitățile din produs. În general, veți împărtăși cerințele dvs. cu un manager de proiect sau un coordonator de proiect în această abordare.

Managerul vă va înțelege nevoile și vă va oferi o ofertă, domeniul de aplicare și alte documente. Dacă ambele părți sunt pe aceeași pagină, atunci se va încheia un acord contractual. Managerul va acționa, de asemenea, ca punct de contact în întregul ciclu de dezvoltare a proiectului.

Dezvoltarea externalizată este recomandată datorită costului redus și scalabilității. A devenit o tendință masivă în industria IT, iar sectorul externalizat a generat 66,5 miliarde de dolari în 2019 la nivel global. Unele dintre companiile renumite care își externalizează dezvoltarea IT sunt Google și Slack.

De obicei, se întâmplă atunci când competența de bază a companiei nu este IT, sau există deja atât de multe pe masa departamentului IT cu alte procese de bază. Acum să cunoaștem avantajele și dezavantajele abordării dezvoltării externalizate.

Avantajele externalizării dezvoltării software

1. Reducerea dramatică a costurilor

Fără îndoială că abordarea de outsourcing vă va economisi mulți bani. Dacă vă aflați într-o țară în care dezvoltatorii locali costă mult, cum ar fi SUA, Marea Britanie, Europa, Australia și alte țări, veți avea avantajul externalizării. Există firme de IT în țări precum India, Indonezia, Ucraina etc., unde dezvoltatorii foarte talentați lucrează la prețuri foarte rezonabile în comparație cu țările occidentale. De asemenea, cu externalizarea, nu trebuie să plătiți alte costuri precum spațiu suplimentar de birou, asigurare, bonus de recrutare etc.

2. Un mare bazin de talente

În timpul externalizării, aveți flexibilitatea de a găsi talentul potrivit cerințelor dumneavoastră. Marile firme de tehnologie ca noi au dezvoltatori talentați și calificați, cu experiență în diverse tehnologii. Astfel, nu mai sunteți limitat la o selecție limitată de candidați din vecinătatea dvs. Veți avea o mulțime de opțiuni cu un număr imens de dezvoltatori talentați din care să alegeți. Vă exonerează de a parcurge zeci de CV-uri doar pentru a găsi un singur dezvoltator potrivit.

3. Scalabilitate ușoară

Dacă există cerințe variate în produsul dvs., compania de outsourcing angajată poate crește cu ușurință echipele în sus sau în jos, potrivindu-se cu nevoile în schimbare ale produsului dvs. Astfel, nu vor exista obstacole în creșterea sau în jos proiectul dvs. Această flexibilitate este aproape imposibilă cu dezvoltarea internă. Trebuie să angajezi noi membri ai echipei, ceea ce necesită mult timp, iar concedierea lor după munca ta va păta reputația companiei tale.

4. Timp mai rapid de a ajunge pe piață

Externalizarea dezvoltării de aplicații înseamnă că puteți obține imediat dezvoltarea produsului. Agenția angajată va aloca resursele conform cerințelor și va face tot posibilul pentru a începe proiectul cât mai curând posibil. În procesul intern al echipei, este nevoie de mult timp. Conform experienței noastre, este necesară cel puțin o lună pentru a recruta un specialist calificat.

5. Fluxuri de lucru dovedite

În agențiile de outsourcing, echipele cu experiență au lucrat deja pentru diferite industrii și proiecte variate. Ei știu să colaboreze și să folosească fluxuri de lucru bine definite pentru o productivitate mai bună și să ofere cod de calitate excelentă.

Mai mult decât atât, o agenție de dezvoltare software vă oferă, de asemenea, roluri necesare pentru dezvoltare, cum ar fi manageri de proiect, maeștri Scrum Master, experți QA, designeri UI și UX etc. Dacă doriți să îmbunătățiți clasamentul site-ului dvs., atunci puteți apela și experți în marketing digital. .

Dezavantajele dezvoltării software externalizate

1. Mai puțin control

Un externalizat nu lucrează exclusiv pentru dvs. la proiect. Au modul lor de metodologie de lucru, standarde de codificare și alte practici. Astfel, veți avea puțin control asupra dezvoltării, progresului și depanării. Nu vei avea comunicare directă cu echipa, așa că nu vei fi conștient de ceea ce se întâmplă în proiect. Cu toate acestea, companiile ca noi oferă un coordonator de proiect care vă oferă actualizări regulate cu privire la sarcinile curente în curs.

2. Bariera de comunicare

Dacă sunteți o companie situată în SUA sau Marea Britanie, iar agenția angajată se află în India sau în orice altă țară din sud-estul Asiei, este posibil să aveți probleme la programarea întâlnirilor din cauza diferitelor fusuri orare. Dar acum, multe companii comunică și în fusurile orare preferate de client. Avem, de asemenea, coordonatori de proiect care vorbesc fluent engleza și vă pot oferi o comunicare mai bună.

3. Probleme de încredere

În timpul externalizării, aveți încredere în agenție și trebuie să vă împărtășiți datele confidențiale. S-ar putea să vă îngrijoreze politica de confidențialitate a agenției și dacă o pot folosi sau împărtăși concurenților dvs. Cu toate acestea, companiile profesionale ca noi oferă un NDA și păstrează datele în siguranță.

Când să optezi pentru dezvoltarea în externalizare?

1. Constrângere bugetară

Dacă aveți un buget limitat și, ca orice alt startup, nu vă puteți permite o echipă permanentă în biroul dvs., atunci externalizarea este cea mai bună opțiune. Vă oferă flexibilitate în fluxul de numerar și nu trebuie să plătiți salarii lunare.

2. Lipsa Talentului Disponibil

Cumva, nu poți găsi talentul potrivit în locația ta sau talentul este neprofesionist. În loc să cheltuiți bani și timp în orașul dvs., puteți contacta direct o agenție de outsourcing unde furnizorul IT vă va oferi toate serviciile necesare.

3. Constrângeri de timp

Dacă industria dvs. nu implică nicio experiență în industria IT sau aceasta este prima dată când aveți nevoie de software, o aplicație sau un site web pentru afacerea dvs., este posibil să rămâneți blocat în obstacolele comune. Când aveți un termen limită de respectat, nu vă puteți permite întârzieri. O agenție de externalizare vă economisește timp, iar multe companii oferă servicii de dezvoltare rapidă la costuri rezonabile.

4. Lipsa de claritate

Nu este o ceașcă de ceai să dezvolți software IT complex, chiar dacă ai dezvoltatori interni. Există un decalaj în transformarea cerințelor de afaceri în specificații tehnice. Cu toate acestea, o agenție externalizată are deja roluri precum business manager, consultant, project manager etc., care înțeleg aceste cerințe și pot acționa ca intermediar între tine și dezvoltatori.

Comparația dezvoltării software internă vs. externalizare

1. Calitatea aplicației

Companiile de dezvoltare software au mai multe etape de testare a calității care asigură calitatea înaltă a produsului. În plus, acești parteneri de outsourcing au mai mulți dezvoltatori care se pot consulta între ei dacă sunt blocați într-un obstacol și își pot împărtăși cunoștințele. Dacă calitatea contează mult pentru tine, este mai bine să te bazezi pe o echipă de dezvoltare externalizată.

2. Time to Market

După cum am menționat mai sus, externalizarea este o opțiune mai bună dacă aveți constrângeri de timp și doriți să ajungeți pe piață cât mai curând posibil. Prin aceasta, nu trebuie să angajați dezvoltatori, să vă ocupați de formalitățile de onboarding și să-i faceți să vă înțeleagă proiectul.

Prin externalizarea proiectului, obțineți membri ai echipei, cum ar fi manageri de afaceri, lideri de echipă, Scrum Masters etc., care asigură dezvoltarea mai rapidă și înțelegerea rapidă a proiectului.

3. Cost

Costul nu ar trebui să fie un factor final atunci când alegeți între dezvoltarea internă și externalizată, dar dezvoltarea de externalizare ar fi mai bună dacă aveți un buget restrâns. Economisiți o mulțime de bani în externalizarea dezvoltării, mai ales când nu aveți cerințe continue și va fi mult timp inactiv pentru dezvoltare în ciclul proiectului. În abordarea externalizării, fie puteți cumpăra ore, fie puteți angaja dezvoltatori atunci când aveți nevoie.

Încheierea

Externalizarea și dezvoltarea internă au avantaje și dezavantaje specifice, iar alegerea dvs. poate varia în funcție de prioritățile dvs. Externalizarea va fi cea mai bună alegere dacă nu aveți probleme cu angajarea, vă ocupați de aspecte tehnice și doriți să vă concentrați doar pe afacerea dvs. Cu toate acestea, puteți angaja dezvoltatori interni dacă doriți control total asupra proiectului. Oferim cele mai bune servicii de outsourcing IT la Emizentech, cea mai bună agenție de dezvoltare web și aplicații. Spuneți-ne cerințele dvs.