Unicorni indieni la evaluări foarte mari, strângere de fonduri și extindere
Publicat: 2020-01-31India are peste 40.000 de startup-uri, dar doar 31 de unicorni
Între 2018-2019, indianul a fost martor la 17 noi unicorni
Dar este statutul de unicorn jocul final? Întrebați unicornii indieni
India găzduiește peste 40.000 de startup-uri, dar doar 31 de startup-uri indiene au reușit să ajungă la clubul unicornului cu o evaluare de un miliard de dolari. Unicornii indieni reprezintă mai puțin de 1% din toate startup-urile din ecosistemul indian chiar acum.
Cu toate acestea, numărul de unicorni indieni a crescut constant în ultimii doi ani. În perioada ianuarie 2018-decembrie 2019, singur, indianul a asistat la intrarea a 17 unicorni – mai mult decât dublând numărul total în doar 24 de luni.
Printre acestea se numără BigBasket, Druva, Icertis, Delhivery, BlackBuck, Dream11, Udaan și Ola Electric. În prima lună a anului 2020, India a primit și compania SaaS HighRadius în clubul unicorn. În acest ritm, conform DataLabs By Inc42 , India este gata să obțină 100 de unicorni până în 2025.
Evaluarea Unicornului este o eroare?
Chiar dacă unicornii reușesc să treacă peste obstacolul evaluării, profitabilitatea este încă departe pentru unii dintre marii jucători de pe piață. Vorbind despre aceiași fondatori ai BookMyShow și Dream11, a vorbit despre lacunele din biletul de intrare la clubul unicorn.
Cofondatorul Dream11, Harish Jain, a subliniat nevoia de „venituri” în ecosistemul startup-urilor indian. Jain a definit veniturile-cornuri ca fiind companii cu venituri de un miliard de dolari, în loc să utilizeze pur și simplu evaluarea pe hârtie.
„Această măsurătoare de evaluare este doar o bucată de hârtie și ar trebui să rămânem cu faptul că ar trebui să redenumim unicornii în porumburi cu venituri. Oamenii care au un venit de 1 miliard de dolari pot fi îndreptățiți să fie poruguri de venit. Asta va merita de fapt ceva”, a spus Jain.
El a subliniat, de asemenea, că oamenii nu înțeleg că diferiți investitori vin cu preferințe și drepturi diferite pentru a-și obține profituri. El a subliniat, de asemenea, că mulți investitori cer drepturi de vot în companie, fără a se gândi la evaluare.
„Există anumite drepturi cu care nu îți poți imagina că vin oamenii. Puteți scrie orice evaluare doriți, atâta timp cât am toate drepturile [de vot] din lume”, a adăugat el despre mentalitatea unor investitori.
Jain a mai remarcat că în prezent, există o mentalitate de turmă în masă în a face unicorni. „Abia am întâlnit un antreprenor, care a construit o afacere de mare succes, care a început prin a spune „Voi face un unicorn”. El a menționat că afacerile bune încep prin a căuta să rezolve o problemă. Jain a remarcat că nu conduce Dream11 pentru a construi un unicorn și a ieși, ci pentru a-i servi pe fanii de sport defavorizați.
Recomandat pentru tine:
Cât de activ ascultarea clienților vă poate ajuta startup-ul să se dezvolte
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Întrebat dacă BookMyShow și-a bazat strategia de afaceri pe a deveni un unicorn, fondatorul Ashish Hemrajani a adăugat că clubul de unicorn „este o eroare totală”.
„Întreprinderile se construiesc peste 25-30-40-50 de ani, dacă vrei o soluție rapidă, nu există soluții rapide. Nu poți construi o companie în doi sau trei ani, poți să faci prostul pe cineva în doi, trei ani”, a adăugat Hemrajani de la BookMyShow.
Hemrajani a remarcat, de asemenea, că antreprenorii nu ar trebui să se concentreze pe construirea evaluării și să ofere investitorilor o ieșire. „Slujba investitorului este să părăsească, treaba ta este să lași o moștenire și să te bucuri de călătorie și de produs secundar”, a adăugat el.
Hemrajani de la BookMyShow a spus că comunitatea startup-urilor își va face dimineața de luni la fel de interesantă ca seara de vineri. Hemrajani a spus că, după un weekend relaxant, se întoarce la birou plin de idei despre lucrurile de făcut. El a precizat că nu este vorba de câștiguri mari care schimbă lumea, ci de câștiguri incrementale.
„De asemenea, trebuie să ai un scop în viață și un scop în afaceri. Evaluarea, banii, numerarul sunt produse secundare și acestea vor veni. Antreprenorii trebuie să înțeleagă asta — tot ce citesc sunt ziare care vorbesc despre evaluare, despre câți bani s-au strâns. Acestea sunt valori de vanitate.”
Importanța stabilirii culturii potrivite
Hemrajani de la BookMyShow a mai spus că există modalități mai rele de a face bani decât strângerea de fonduri, dar un antreprenor trebuie să aibă un scop, cultură și integritate în afacere. El a subliniat că antreprenorul ar trebui să construiască această integritate „în ADN-ul tuturor celor din afacere. Rolul fondatorului este să facă asta.”
Jain de la Dream11 a vorbit și despre importanța culturii în extinderea unei afaceri. El a spus: „Cultura este singurul lucru pe care îl scalez... În ultimii 5 ani, i-am acordat multă atenție și asta ne-a ajutat să creștem mai repede, mai bine decât am fost.”
Vorbind într-o sesiune diferită, fondatorii Snapdeal Kunal Bahl și Rohit Bansal au vorbit și despre nevoia de încredere, comunicare și stabilirea priorităților în înființarea unei afaceri. Bansal a spus că, în orice moment, fondatorii nu preiau niciodată mai mult de 2-3 idei sau proiecte. „Dacă vrem să începem ceva nou, ceea ce este foarte interesant, ne punem o regulă că trebuie să păstrăm una dintre sarcinile în curs, să alegem alta”, a menționat el.
Bahl, pe de altă parte, a remarcat că la Snapdeal, conducerea petrece o treime din timp comunicând între ele și acest lucru este util pe termen lung.
Economia unității de sunet este nevoie de ora
Bahl și Bansal au subliniat, de asemenea, importanța economiei unitare.
„Economia unitară pozitivă înseamnă că consumatorul îți permite ca companie să faci bani în timp ce îi servește. Economia unitară negativă înseamnă că trebuie să plătiți consumatorul pentru a vă folosi serviciul. Părerea noastră din ultimii câțiva ani este că am făcut multe erori pentru a ajunge la această realizare”, a spus Bahl.
Bahl a remarcat, de asemenea, că chiar și VC-urile și-au mutat atenția de la volumul brut de mărfuri la economia unitară. El a atribuit aceste priorități pivotante nerăbdarii tot mai mari în rândul investitorilor de a obține profituri.
„Ei realizează că există o corelație puțin mai mică între GMV și construirea de valoare durabilă pentru o companie”, a adăugat el.