Premii interne. 5 mari beneficii ale sistemului intern de acordare a personalului

Un sistem intern de premii este una dintre strategiile de reținere a angajaților. Premiile întăresc comportamentele dorite și îi motivează pe angajați să performeze mai bine. Un sistem intern eficient de recompense este un instrument excelent de feedback care crește implicarea și satisfacția angajaților. Citiți articolul pentru a afla mai multe.

Premii interne – cuprins:

1. Premii interne
2. Motivație și angajament
3. Reguli de recompensare
4. Tipuri de recompense
5. Procedura in fata instantei de arbitraj
6. rezumat

Premii interne

Crearea unui sistem motivațional adecvat în organizație este o sarcină complexă și grea. Selectarea premiilor interne este determinată de mulți factori, cum ar fi filiala, organizația în care își desfășoară activitatea și structura de angajare. Trebuie amintit că nu există un catalog gata făcut de premii, care să se potrivească tuturor situațiilor și grupurilor profesionale.

Angajatii, in functie de varsta si stadiul profesional, pot avea asteptari complet diferite in ceea ce priveste metodele de recompensare. De exemplu, angajații tineri, singuri, vor fi mulțumiți de posibilitatea de a obține un abonament la sală de sport sau un card de piscină.

Dar când luăm în considerare angajații, care sunt deja părinți, acest tip de recompensă va fi nepotrivit. Pentru acești angajați, recompensele financiare sunt mai de dorit. În ciuda tipului de premiere, adevărul este că sistemul de premiere este elementul indispensabil al sistemului de motivare al angajaților care urmărește creșterea angajamentului acestora în realizarea sarcinilor profesionale. Sistemul de premii mărește identificarea angajaților cu compania.

Motivație și angajament

Nivelul de angajament al angajaților este strâns legat de motivația acestora. Dacă organizația se așteaptă la o productivitate ridicată și la realizarea obiectivelor strategice, atunci este necesar să se folosească instrumentele motivaționale potrivite. Motivarea angajaților este un proces legat de managementul resurselor umane, care influențează și modelează în mod conștient comportamentul personalului pentru a face posibilă atingerea obiectivelor cheie organizaționale.

Există două tipuri de motivație : internă și externă. Motivația externă se aplică la stimularea comportamentelor pozitive prin impulsuri externe utilizate de angajator, de exemplu, premii financiare. Motivația internă înseamnă că angajatul dorește să obțină rezultate bune, deoarece este în concordanță cu caracterul și convingerile sale interne.

Abordarea corectă a problemei premiilor angajaților joacă un rol cheie în modelarea angajamentului în muncă. Conform politicii de management al resurselor umane, sarcina principală a supraveghetorilor este încurajarea personalului la coparticiparea activă și crearea unui mediu de lucru. Dedicarea muncii poate fi descrisă ca abordarea pozitivă a angajaților față de organizație și valorile acesteia.

Un angajat activ este conștient de contextul de afaceri și lucrează pentru a îmbunătăți eficiența în beneficiul companiei. Mai mult, un astfel de angajat vorbește bine despre companie, dorește să rămână în muncă, iar în realizarea sarcinilor depășește parametrii atribuțiilor sale.

Reguli de recompensare

Pentru a obține rezultatele așteptate din recompensarea angajaților, merită să urmați reguli specifice. Sistemul de atribuire ar trebui să fie conectat cu obiectivele companiei și cu misiunea predefinită a acesteia.

Forma unui premiu ar trebui să fie o încurajare pentru angajați. Catalogul de recompense atractive ar trebui să fie definit și transparent . Premiul financiar este de obicei mai de dorit și mai bine amintit dacă este acordat cu un document sau un obiect.

Acordarea premiilor trebuie să aibă un caracter solemn și să fie efectuată în prezența întregului personal. Valoarea premiului nu ar trebui să fie adecvată rezultatelor obținute. Premiile ar trebui să aibă o valoare diferită.

Candidații pentru premiu ar trebui să primească o recomandare nu numai de la supervizorul imediat, ci și de la colegi. Realizările deosebit de bune și pozitive ale angajaților ar trebui să fie recompensate rapid.

Regulile și regulamentele de recompensă ar trebui să fie clare, transparente, neconfidențiale și cunoscute de toți angajații. Lauda este, de asemenea, un tip de recompensă. Exprimarea aprecierii ar trebui practicată în prezența altor indivizi. Motivează angajații și le crește stima de sine.

Tipuri de recompense

Atunci când decideți asupra modului de recompensare a angajaților, trebuie să vă amintiți că acesta este un instrument al personalului de conducere care are ca scop creșterea eficienței și productivității angajaților. Recompensa poate fi împărțită în financiar și non-financiar. În cadrul premiilor nefinanciare putem distinge premiile care pot reflecta valoare financiară (mașină, telefon, card cadou) și cele care nu reflectă nicio valoare financiară, cum ar fi lauda publică.

Cea mai eficientă formă de recompense non-financiare este laudele, cuvintele de apreciere și invitația de a participa la un proiect, călătorie sau formare interesant. Printre acordarea financiară, rolul primei pentru angajament se ridică în ultimii ani. Celălalt motivator non-financiar important îl reprezintă oportunitățile de dezvoltare profesională, care pot fi privite ca o recompensă, mai ales dacă înseamnă că angajatorul plătește studiile postuniversitare ale angajatului.

Beneficiile sistemului intern de atribuire

Înainte de implementarea sistemului intern de atribuire , organizația trebuie să vadă avantajele reale ale unei astfel de soluții. Beneficiile cele mai frecvent enumerate ale premiilor interne sunt:

• Rezultate mai bune la muncă , creșterea productivității și eficacitatea sarcinilor realizate. Satisfacție în muncă mai mare pentru angajați.
• Dezvoltarea creativității și inovației în rândul angajaților, care vin cu mai multă ardoare cu idei și inițiative noi.
• Nivel mai scăzut de absenteism . Angajații mulțumiți nu sunt stresați, ceea ce înseamnă că primesc mai puține concedii medicale.
• Reducerea cifrei de afaceri . Angajații bine motivați nu caută noi locuri de muncă și sunt strâns legați de organizație.
• Buna reputație a organizației legată de crearea corectă a angajării angajaților care crește pozitiv eficiența activităților de recrutare.

rezumat

Premiile interne sunt unul dintre instrumentele care modelează motivația și implicarea angajaților. Trebuie să ne amintim că premiile trebuie selectate pentru a-și îndeplini funcția. Premiul care nu are valoare pentru angajat nu aduce niciun rezultat așteptat și devine un cost nejustificat pentru companie. Sistemul de premii bine conceput constituie un potențial ridicat care poate fi folosit pentru a gestiona eficient resursele umane. Aprecierea îi face pe angajați să se simtă bine, să își îndeplinească mai bine sarcinile și să rămână conectați cu organizația de-a lungul anilor.

Citește și: Tendințe globale de leadership în afaceri pentru 2022 și 2023

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările