Criza pandemiei de Covid-19 ne obligă să gândim diferit?
Publicat: 2020-04-26Cele mai afectate sunt sectoarele sportului și divertismentului, călătoriilor și turismului, comerțului cu amănuntul, ospitalității
Munca de acasă a devenit noua normalitate, permițând continuitatea serviciului
Doar vremurile vor spune cum provocările mai noi se derulează în jurul nostru și ne vor împinge să gândim diferit și să fim inovatori
Impactul tehnologiei Covid19
Cele mai recente actualizări și inovații, resurse aprofundate, seminarii web live și ghiduri pentru a ajuta companiile să navigheze prin impactul pandemiei COVID19 asupra economiei Indiei.
Anul 2020 a venit cu eșecuri grave pentru economia indiană. În mijlocul semnelor de recesiune deja existente de la începutul anului, criza a ajuns acum într-o stare mai gravă, pandemia de Covid-19 forțând majoritatea forței de muncă să se blocheze la nivel de țară.
Având în vedere că granițele interstatale și internaționale sunt complet închise, împreună cu restricțiile globale de călătorie, atât comerțul intern, cât și cel internațional se confruntă cu o încetinire masivă, în timp ce producția industrială și fabricarea tuturor bunurilor neesențiale sunt oprite.
Prima facie, sectoarele de sport și divertisment, călătorii și turism, comerțul cu amănuntul, sectorul ospitalității sunt cele mai afectate, concentrarea consumatorilor fiind mutată către bunuri de urgență și servicii esențiale. Sectorul serviciilor financiare, care se confrunta deja cu efectele ulterioare ale neîndeplinirii obligațiilor de plată, se luptă și el, în special din perspectiva colecțiilor și a managementului NPA.
Cu toate acestea, economia de piață modernă este un amestec complex de interdependențe ciclice, efectul de undă al pandemiei în toate sectoarele va fi extraordinar. În timp ce industriile bazate pe consumatori ar servi din ce în ce mai mult drept „prima grabă” în această luptă împotriva Covid-19, efectul domino asupra segmentelor B2B nu poate fi ignorat.
Simplist spus, lipsa cererii de bunuri și servicii la nivelul consumatorului și, prin urmare, criza de numerar va afecta managementul lanțului de aprovizionare. Deja cuplată cu paralizia sa parțială din cauza dificultății circulației transfrontaliere a bunurilor și serviciilor și achizițiilor, întreruperea lanțului de aprovizionare va duce, la rândul său, la o lipsă de resurse și materii prime care ar putea afecta în cele din urmă și industriile B2B.
În mod similar, odată cu o scădere a venitului disponibil al consumatorilor, împrumuturile între IMM-urile și comerțul cu amănuntul pot scădea lent, reducând astfel baza și calitatea activelor pentru creditori, în special NBFC. Pe de altă parte, volatilitatea de pe piețele globale și reducerea apetitului pentru risc pot, de asemenea, împiedica linia de credit, iar nivelurile crescânde de neplate și active neperformante pot duce la creșterea presiunii lichidității pe piață.
Multe companii aflate în stadiu incipient pot deveni, de asemenea, martiri în această bătălie, având în vedere investițiile PE/VC deja reduse și blocate în ultimele săptămâni. Investitorii ar trebui să găsească un echilibru delicat între asigurarea viabilității portofoliilor/clasei de active existente prin continuare, față de cheltuirea resurselor pentru noi investiții. Cu toate acestea, pe de altă parte, evaluările pot trece printr-o scădere liberă, crescând astfel accesibilitatea.
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Având în vedere multitudinea de întrebări privind amânarea obligațiilor de performanță în temeiul acordurilor de afaceri, cum ar fi contracte de închiriere pentru spații de birou/coworking, contracte de servicii și achiziții, contracte de îndatorare, anumite clarificări/anunțuri din partea guvernului referitoare la clauza de forță majoră care acoperă pandemia în centrala Contractele de achiziții publice pentru perspective de tranzacționare externă și acordarea unui moratoriu de 3 luni la plata ratelor, reducând astfel povara datoriilor, au fost revigorante.
Multe bănci din sectorul public și privat, cum ar fi SBI, Canara Bank, HDFC, ICICI, Axis Bank au început să implementeze acest lucru pentru clienți.
Clauzele de forță majoră au devenit destul de semnificative. În primul rând, trebuie să identificăm dacă, conform condițiilor unui contract, acesta ar fi un eveniment de forță majoră (FME). În absența unei referințe specifice la epidemii, trebuie să se bazeze pe dispoziții precum „orice evenimente care nu pot fi controlate în mod rezonabil al părților”. În al doilea rând, trebuie analizate consecințele apariției FME. Unele contracte pot prevedea notificarea corespunzătoare și amânarea obligațiilor de executare.
Apariția continuă a FME ar putea fi, de asemenea, un motiv de încetare. De asemenea, se poate recurge la doctrina de drept comun a frustrării contractului. Această doctrină, însă, nu permite amânarea executării.
Pentru a asigura continuitatea afacerii, o abordare practică ar fi inițierea dialogului și intrarea într-o înțelegere bine mediată în ceea ce privește termenii de amânare, perioada de timp pentru o astfel de amânare, capacitatea de a prelungi termenul, dacă este necesar.
Munca de acasă a devenit noua normalitate, permițând continuitatea serviciului. Cu toate acestea, lipsa oricărei jurisprudențe în materie de muncă în India a dus la unele ambiguități.
Cele mai multe dintre acestea ar putea fi abordate printr-o abordare pe două direcții:
(a) elaborarea politicilor, inclusiv dispoziții privind
- categorii de angajați acoperiți (de exemplu, ar putea să nu fie practic fezabil să se folosească WFH, cum ar fi lucrătorii contractuali);
- procesul de urmat și respectarea altor politici ale companiei în această perioadă;
- linii directoare pentru utilizarea activelor companiei și consecințele în caz de daune; și
(b) utilizarea unor tehnologii precum VPN, protocoale securizate pentru partajarea internă a datelor, utilizarea instrumentelor de cartografiere a productivității, asigurarea faptului că resursele informatice au software de securitate încărcat și actualizat în mod constant și efectuarea de controale frecvente de securitate cibernetică.
Acest construct, totuși, devine redundant în contextul industriilor de retail, aviație, ospitalitate. Deși guvernul a notificat anumite măsuri de protecție a lucrătorilor în acest sens, efectul acestora asupra start-up-urilor și IMM-urilor necesită o atenție imediată. Ecosistemul start-up susține un procent semnificativ din forța noastră de muncă și paralizarea acestui lucru va avea un impact pe termen mult mai lung asupra economiei.
Planificarea forței, adoptarea strategiei pentru o mai bună gestionare a resurselor, împodobirea proiectelor neesențiale sau de marketing, proiectele care nu produc profituri imediate etc. sunt câteva dintre elementele asupra cărora trebuie să se concentreze în special start-up-urile.
Dacă nu altceva, acestea sunt vremuri care ne amintesc de importanța planificării vremii nefavorabile. Comunicarea regulată cu echipa, partenerii contractuali și alte părți interesate și adoptarea de măsuri de austeritate ar putea fi elemente cheie pentru a atenua lovitura. Doar vremurile vor spune cum provocările mai noi se derulează în jurul nostru și ne vor împinge să gândim diferit și să fim inovatori.
[Articolul este co-autor de Archana Khosla Burman, partener fondator, și Sohini Mandal, partener asociat la Vertices Partners.]