Mentalitatea startup-urilor este doar pentru startup-uri?
Publicat: 2019-04-05O privire de ansamblu asupra modului în care companiile reacţionează la noua realitate a transformării
Investițiile de capital de risc susținute de bugetele corporative au înregistrat o creștere anuală
Liderii corporativi au început din ce în ce mai mult să deblocheze intraprenoriatul în cadrul organizațiilor lor
Silicon Valley, focarul de tehnologie și antreprenoriat al Americii, este considerată pe scară largă drept locul de naștere al culturii startup-urilor care a pătruns peste geografii și a construit unele dintre cele mai de succes companii din lume. Cultura inovației și ingeniozității continuă să prospere în întreaga lume, deoarece un număr tot mai mare de fondatori de startup-uri sunt ocupați să urmărească următoarea mare idee și să își construiască echipa de vis.
Chiar dacă ecosistemul antreprenorial se transformă pentru a găzdui jucători noi și disruptivi din bloc, pionierii originali și consacrați, precum Apple, Google și Microsoft, printre alții, îmbrățișează noi abordări ale inovației prin startup-uri.
Înviorător, dorința lor de a rămâne în fruntea inovației și a noilor oportunități de piață i-a propulsat pe mașinii tehnologici care dau naștere la incubatoare, acceleratoare și colaboratori, să îndrume antreprenori, să împărtășească resurse și să îmbunătățească rezultatul ciclului de viață al firmelor tinere care se află în pragul creştere.
Firmele mai vechi și mai consacrate deschid calea pentru următoarea generație de giganți ai tehnologiei, fiind parteneri valoroși care să le ajute să se deplaseze rapid pe autostrada inovației. De exemplu, Microsoft a încheiat un parteneriat cu WeWork la scară internațională pentru a crea o nouă cultură dinamică la locul de muncă.
Aceasta este o situație câștigătoare pentru ambii. Angajații Microsoft au opțiunea de a lucra din oricare dintre multiplele locații ale WeWork dintr-un anumit oraș, ceea ce duce la un moral ridicat și o productivitate ridicată a angajaților. De asemenea, WeWork are de câștigat semnificativ de la Microsoft obținând vizibilitatea dorită și posibilele investiții în tehnologie.
Investițiile de capital de risc susținute de bugetele corporative au înregistrat o creștere anuală. Aceasta reflectă noua realitate a corporațiilor consacrate care explorează parteneriate cu startup-uri agile pentru a identifica soluții de ultimă oră pentru a-și accelera propria evoluție.
De exemplu, gigantul danez de transport maritim, Maersk, a creat OceanPro, un program de accelerare a startup-urilor pentru a colabora cu startup-uri pentru a identifica soluții bazate pe tehnologie pentru o gamă largă de probleme, cum ar fi lanțul de aprovizionare al clienților, întreținerea echipamentelor și urmărirea end-to-end. solutii, printre altele.
În timp ce Maersk speră să folosească aceste soluții inovatoare pentru a-și impulsiona următoarea fază de creștere digitală, va ajuta la scara startup-ului selectat, va explora oportunitățile de finanțare și de creare de rețele pentru a capta o cotă de piață mai mare.
Astfel, dacă următorul val de inovații trebuie să supraviețuiască și să prospere, este important ca unele dintre cele mai mari corporații globale să cultive o nouă mentalitate de startup. Acest lucru îi va ajuta nu numai să-și îmbunătățească rezultatul, ci și să infuzeze energie nouă în cultura lor organizațională. Deci, cum altfel își recablează marile corporații organizațiile pentru a se potrivi cu cultura startup-ului în evoluție?
Inovați prin intraprenoriat
Liderii corporativi au început din ce în ce mai mult să deblocheze intraprenoriatul în cadrul organizațiilor lor, oferind angajaților lor autoritatea de a crea, crea și prelua anumite domenii de afaceri. Marile corporații nu mai pot fi înțelese cu succesul lor continuu, deoarece creșterea lor depinde în mare măsură de dezvoltarea unui model robust de antreprenoriat.
Recomandat pentru tine:
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Prin oportunități unice de antreprenoriat, angajații pot profita de creativitatea lor și pot încerca inovații perturbatoare la locul de muncă. Un mediu de colaborare care încurajează angajații să inoveze fără teamă și să stimuleze creșterea afacerii prin noi fluxuri de venituri este o reflectare fidelă a mentalității antreprenoriale a unei organizații.
De exemplu, BMW Innovation Lab a introdus programul intrapreneur pentru angajații săi din Marea Britanie, pentru a le oferi o platformă pentru a face brainstorming și a contribui cu idei inovatoare care ar putea avea merite comerciale. Noul program se adaugă parteneriatului continuu al laboratorului cu startup-uri pentru a explora modele de afaceri perturbatoare pentru a spori satisfacția clienților.
În peisajul digital în schimbare rapidă, alte corporații mari susțin, de asemenea, o cultură a antreprenoriatului prin intraprenoriat pentru a-și ajuta angajații să-și construiască produse și servicii de clasă mondială. De exemplu, Google’s Area 120 este incubatorul intern al companiei, care își împinge angajații să exploreze idei unice și să creeze produse inovatoare.
Microsoft for Startups este o platformă special concepută pentru a interacționa cu startup-urile pentru a-și extinde afacerile și a merge mai repede pe piață. Programul său unic de accelerare conectează startup-urile cu corporații mari, rezultând parteneriate strategice și soluții de pionierat pentru ecosistem.
Mediu deschis și colaborativ
Pentru a avea succes în peisajul tehnologic în schimbare rapidă de astăzi, a devenit necesar ca firmele să ofere angajaților lor un loc de muncă care să fie propice pentru stimularea spiritului de inovație. Dacă trebuie să fie construită o forță de muncă orientată spre echipă, liderii de afaceri trebuie să muncească din greu pentru a infuza o cultură care să inspire accesibilitatea și comunicarea între angajați.
Un aranjament de birou în plan deschis, fără cabine și silozuri, nu numai că va încuraja colaborarea sănătoasă și ideea între departamente și echipe, dar va stimula și încrederea. Prin urmare, nu este vorba doar despre construirea unui spațiu de birou „mișto” cu saci de fasole și mese de foosball – imaginea mai mare este despre oferirea de beneficii intangibile care ar menține angajații loiali și productivi.
De exemplu, renumita cultură creativă a muncii a Google, care permite programe flexibile și beneficii generoase, a pus accent pe încredere, eficiență și satisfacție în muncă. Organizațiile care fac eforturi suplimentare pentru a crea o platformă pentru schimbul de idei și cunoștințe sunt cele care întruchipează adevăratul spirit al culturii startup-urilor.
Inovația este cheia supraviețuirii
Companiile de mare valoare au reușit în mod constant să păstreze atributele de bază ale startup-urilor aflate în stadiu incipient. În special, chiar și companiile tradiționale au adaptat o mentalitate de startup pentru a construi o organizație mai agilă.
De exemplu, industria auto a trebuit să îmbrățișeze noi tehnologii, cum ar fi datele mari și Internetul obiectelor (IoT) pentru a rezolva problemele vechi de lungă durată și pentru a lua decizii strategice în era mașinilor autonome.
Ford Motor Company, un producător auto tradițional, a simțit nevoia să țină pasul cu vremurile, pompând dolari prețioși pentru a dezvolta o nouă generație de vehicule electrice. Asistența medicală, aviația și retailul sunt alte domenii în care inovația a ajuns să modeleze viitorul acestor industrii.
Pe măsură ce lumea cumpără viitorul, este cu atât mai relevant pentru organizațiile globale și tinerii startup-uri să colaboreze și să creeze un mediu sinergic în care își valorifică punctele forte. Cu toate acestea, colaborările între corporații și startup-uri pot duce la parteneriate reciproc avantajoase numai dacă ambele părți sunt prompte să acționeze asupra oportunităților unice de pe piață.
Din păcate, nu toate companiile sunt capabile să țină pasul cu tendințele dinamice ale pieței și unele chiar riscă falimentul. Kodak este un exemplu clasic de lider de piață care nu a înțeles conceptul de fotografie digitală, o gafă care a dus-o în cele din urmă în roșu.
De asemenea, ecosistemul media digital al Amazon a perturbat comerțul cu amănuntul și a dat semnul morții al redutabilului lanț de librării Borders. Frontierele nu au putut să se adapteze la transformarea digitală și, în cele din urmă, au depus faliment.
Dacă cele mai mari corporații neglijează să inoveze și să se reinventeze, ele riscă să rămână în urmă în noul val de antreprenoriat care mătură peisajul startup-urilor din lume. Ei trebuie să adopte o abordare proactivă dacă doresc să rămână relevanți pe termen lung. Prin urmare, cultivarea unei mentalități de startup nu mai este o alegere, este o necesitate pentru viitor.