Află cum să devii un șef bun din „Doar un șef”
Publicat: 2020-11-01Cei mai buni șefi sunt oameni cu care poți împărtăși atât floricelele, cât și durerea – și multe între ele – fără grija de a fi judecați
Un șef trebuie să fie mai mare decât viața. Dacă nu, cel puțin viziunea trebuie să fie
Abia atunci când încetați să gestionați echipe și începeți să hrăniți indivizi, vă puteți conecta cu angajații la un nivel individual și puteți afla mai multe despre acele liste de dorințe.
De ce este important să afli cum să devii un șef bun? Ei bine, 65% dintre angajați spun că ar lua un nou șef în detrimentul unei creșteri de salariu. Să ne dăm seama.
Ascultați o conversație între Bruce Wayne și Alfred în orice zi întâmplătoare (dacă reușiți să treceți de securitatea la nivelul NASA a palatului lor conac privat), iar dacă nu sunteți un fan al universului Batman, ați fi iertat că nu putând deosebi angajatorul de angajat. Încearcă să-l vezi pe șeful din această imagine: cel cu vocea serioasă – uneori nerăbdătoare – sau cel cu tonul calm și măiestesc? Cel cu întrebările dornice și îndoielile sâcâitoare, sau cel cu răspunsurile liniștitoare și perspectivele calme? Cel care nu vrea să negocieze cu privire la supărarea lui (răul) sau cel care îl tachinează să experimenteze cu moderație și echilibru?
În universul nostru familiar, al doilea ar fi omul responsabil. În lumea lui Batman, însă, este primul care este, cel puțin din punct de vedere tehnic, omul casei.
Însă Bruce Wayne – împăratul Wayne Enterprises, de miliarde de dolari și stăpânul luxosului Wayne Manor – nu este îngrijorat să-și arate partea vulnerabilă și să rămână real cu Alfred, valetul familiei care l-a crescut singur după ce Bruce a pierdut. părinţii săi la crime în copilărie. Și în timp ce veți spune că acest lucru este departe de șablonul de reglementare Sef – Angajat, ceea ce contează cu adevărat aici este spiritul lucrurilor. Și mesajul tare și clar. Că un șef poate fi mult mai mult decât un alt cuvânt de patru litere. Acestea fiind spuse, iată câteva:
Sfaturi din lumea reală despre cum să devii un mare șef
Fiind la 3 dimineața (sau, la 15:00), prietene
Cei mai buni șefi sunt oameni cu care poți împărtăși atât floricelele de porumb, cât și durerea – și multe între ele – fără grija de a fi judecați. Un pic ca Mark Zuckerberg, poate?
Cu siguranță, Mark de câțiva ani în urmă, când, cu o rată de aprobare de 99%, acest însuflețit și vioi fondator al Facebook a fost indiscutabil șeful favorit din lume. Prietenii sunt sinceri și, pe vremuri, Mark putea să fie fermecător de sincer când a vrut. În cuvintele unui purtător de cuvânt al Glassdoor, „Angajații comentează în mod continuu despre capacitatea lui Zuckerberg de a prezenta o imagine clară a direcției companiei”. Un angajat Facebook a adăugat: „... Companie de încredere reciprocă... insuflată de CEO-ul nostru... pe care cu toții îl respectăm cu adevărat.”
Cum să fii acest gen de șef
Transformați politica ușilor deschise (noua dvs. planetă de afaceri îndepărtată poate să nu aibă uși în primul rând) într-o politică de discuții deschise. Lăsați încrucișarea ideilor, dezbaterilor, feedback-ului și glumelor mici să aducă înapoi magia camaraderiei, să hrănească râurile naturale ale comunicării (care se transformă în legături puternice de „apartenere” peste orele suplimentare) și bifați casetele KPI despre care nu știați că există – cum ar fi ca să înceapă devreme la muncă, să facă cercetări suplimentare, toată lumea a evitat să le aducă la ședința consiliului și să fie un samaritean în serie cu un simptom cronic de empatie.
A fi mai mult decât un șef. Prin autografarea cecurilor angajaților
Un șef trebuie să fie mai mare decât viața. Dacă nu, cel puțin viziunea trebuie să fie. Gluma populară spune că atunci când visezi, nu urmezi cele mai bune practici din industria ta. Acesta se aplică aici. Un șef cu un plan care vine învelit într-un vis fantastic... un șef plin de idei intergalactice care vin susținut de o convingere înfricoșătoare... generează întotdeauna cel mai bun tip de rezultat: amintiri de neuitat.
Caz elocvent? Propriul nostru Elon Musk.
Când ideea șefului tău despre un weekend off-road este să fugi în spațiul cosmic... când poate să-ți planteze o idee în creier la propriu (implanturi de cipuri inspirate de neurotehnologie)... când efectuează doar toate trucurile cool AI eroii tăi de benzi desenate au îndrăznit odată (și face să pară o altă zi la birou)... începi să prețuiești semnătura de pe cecul tău mai mult decât suma. Cu timpul, mâzgălirea devine un autograf prețuit.
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Da, Elon este, de asemenea, cunoscut a fi un maestru de sarcini determinat, care își poate pierde răbdarea uneori, dar odată ce îi egalezi optimismul antreprenorial (numiți-i soare dacă doriți), începi să apreciezi măreția filozofiei omului și a umanității- caracterul viziunii sale. Care este momentul în care se transformă în superman (sau iron man, după ce franciză o susții). Pe scurt, un șef pe care nu ți-ar deranja să-l „fărășești” bătrânului tău sau să-l inviți acasă să încerce besan laddu / plăcintă cu mere a mamei tale.
Cum să fii acest gen de șef
S-ar putea să nu vă aflați în spațiul navei spațiale, dar încă este treaba voastră să vă ridicați angajații în fiecare zi. Ajutați-i să viseze mai mare proiectând ținte mai mărețe. Glorifică obiectivele transformându-le în povești în care lucrătorii tăi joacă rolul eroului. Faceți creșterea semnificativă, aliniindu-o cu atributele și obiceiurile personalității lor. Profitați de sondaje și sondaje pentru a-și afla pulsul (și nu uitați că bătaia vine direct din ritmul inimii).
Identificați, aprovizionați și îndepliniți-le motivațiile intrinseci (înclinații și pasiuni native) prin oportunități de învățare, auto-dezvoltare și impact societal pentru a-i ajuta să experimenteze satisfacția adevărată. Identificați, stimulați și răsplătiți motivațiile lor externe (poftă de bani, prestigiu și îngăduințe materiale) prin înclinarea unui comportament care accelerează succesul, activități gamificate care trezesc competitivitatea și compensarea care se potrivește cu piatra de hotar - transformând astfel proiectele și misiunile captivante. Cu alte cuvinte, transformă adrenalina într-o strategie și fii martor la puterea mojo la locul de muncă.
A fi mai mult decât un șef. Lăsându-ți valorile să strălucească (ca un „Ratan”)
Nu vei câștiga niciodată admirația adevărată ca șef decât dacă îți pui convingerea pe masă. In fiecare zi. Cu alte cuvinte, inginerul valorează prin valori, nu doar prin tehnologie și talent. Ceea ce înseamnă că ești dispus să-ți plasezi banii acolo unde este gura ta. Să fii acolo pentru angajații tăi ori de câte ori au nevoie de o busolă. Și să fii încăpățânat ori de câte ori este o confruntare între credință și slavă. Este aproape ceea ce face din Ratan Tata o bijuterie a lumii corporative (termenul „ratan”, poate nu întâmplător, înseamnă piatră prețioasă).
Industriastul emblematic a avut convingerea să-și urmeze inima și să lanseze Nano atunci când niciun alt producător auto nu ar atinge planul cu un barge. A avut șansa de a achiziționa al doilea producător de oțel din Europa.
Și a vizitat personal familiile celor 80 de angajați afectați de atacurile teroriste de la Mumbai din 2008 și încă își amintește pe aproape toată lumea prin prenume. Amestecul amețitor al lui Ratan de hotărâre de oțel și umilință dezarmantă este o amintire la începuturile sale umile, cu guler albastru. Nu, nu trebuie să iei un hobby cu guler albastru pentru a intra sub pielea aceea. Culoarea gulerului nostru nu contează atâta timp cât nu are un cip atașat la umăr.
Cum să fii acest gen de șef
Sparge podeaua de sticlă (alternativ, ajută-ți angajații să spargă tavanul de sticlă), amestecă-te cu ei la nivelul lor și oferă-le ocazia de a descoperi cine ești cu adevărat. Lasă-ți valorile să circule prin acțiunile tale. Trăiește-ți principiile prin gesturi.
De exemplu. Înțelege deficiențele vedetelor tale rock cu tablourile de bord LIVE de progres și transformă antrenorul în samaritean atunci când crezi că este necesar. Transformați evaluările corecte și juste cu vizibilitatea datelor mari și a analizei performanței. Proiectați-vă infrastructurile de oameni-tehnologie și talent în mod intuitiv pentru a urmări și măsura realizările cu acuratețe, astfel încât compensația și recompensele dvs. – care ar trebui să fie instantanee și generoase – să fie la înălțime.
Cuvinte cheie care direcționează un mare manager
Coaching, consiliere și împuternicire
Fie că este vorba de feedback constructiv, actualizări instantanee cu privire la cele mai recente descoperiri și dezvoltări, îndrumare personalizată prin monitorizarea progresului, îndrumări în momentul în care se manifestă abaterea comportamentului (la cât de repede apare) sau sfaturi în timp real (de la liderii de rang și de linie). cu experiență în domeniu și abilități tehnice relevante) care accelerează succesul, abilitarea și împuternicirea este o parte integrantă a experienței companiei.
Ascultarea, comunicarea, împărtășirea, colaborarea și unirea
De la distrugerea silozurilor cu puterea comunicării libere și a colaborării încrucișate, până la decodarea pulsului echipei și ajustarea la punctele dureroase neexprimate și listele de dorințe prin sondaje și feedback (care ajută la proiectarea unei experiențe personalizate care rezonează cu indivizi din medii diverse) până la alinierea și actualizarea fiecărui angajat cu cele mai recente strategii de afaceri și decizii din sala de consiliu pentru a sărbători câștigurile mici și mari ca o echipă unificată pentru a exprima cultura și a menține moralul ridicat, este esențială pentru a vă aduce echipele mai aproape ca niciodată.
Alimentarea învățării, creșterii și dezvoltării
Sondajele, comunicațiile bidirecționale și analiza avansată a performanței le permit șefilor să găsească adânc în psihicul angajaților lor. Perspectivele granulare obținute ajută la înțelegerea punctelor forte și a punctelor slabe, permițând șefilor să proiecteze cursuri și programe de învățare, dezvoltare și dezvoltare perfect personalizate, ducând performanța la următorul nivel.
A fi mai mult decât un șef înseamnă a face călătoria mai mult decât o cursă
Forța ta de muncă nu este o grămadă de CV-uri. Este un stup palpitant de vise, pasiuni și liste de dorințe. Abia atunci când încetați să gestionați echipe și începeți să hrăniți indivizi, vă puteți conecta cu angajații la un nivel individual și puteți afla mai multe despre acele liste de dorințe. Și duceți-i într-o călătorie în care pauzele, reflecțiile și sărbătorile sunt cea mai bună parte a călătoriei.
