Stilul de conducere al milenialilor

Fiecare generație are anumite trăsături și valori care alcătuiesc caracterul ei unic. În parte, acest lucru se datorează vremurilor în schimbare, precum și priorităților care sunt importante pentru toată lumea. Nu se poate nega că printre mulți manageri, millennials au o reputație nemăgulitoare și sunt considerați leneși și exigenți. E adevărat?

Sau pur și simplu își cunosc valoarea și își doresc mai mult? Poate că este nevoie doar de o schimbare a stilului de conducere pentru a-și descoperi adevăratul talent. Vom răspunde la această întrebare în acest articol și vom examina cum să gestionăm Generația Y la locul de muncă, precum și ce fel de manageri fac Millennials.

Să începem cu o scurtă recapitulare despre Generația Y

Deși fiecare este diferit și nu ar trebui să generalizăm, fiecare generație are câteva trăsături unice care îi deosebesc. Când îi recunoașteți, veți ști ce stil de conducere să adoptați. Trăsăturile cheie ale generației Y sunt:

• Cunoștințe generale ridicate – Millennials sunt o generație care încearcă întotdeauna să rezolve o problemă sau să îndeplinească o sarcină pe cont propriu și abia mai târziu caută ajutor de la un specialist. Acest lucru se datorează experienței lor largi și curiozității generale despre lume.
• Munca în echipă – zilele cursei de șobolani la locul de muncă sunt de domeniul trecutului. Pentru generația Y, cooperarea este importantă.
• Familiaritatea cu tehnologia – în timp ce generațiile anterioare au încercat să o evite, acum știm că acest lucru este imposibil. În plus, tehnologia oferă oportunități de care Generația Y este dornică să le profite.
• Sustenabilitate – pentru Generația Y este esențial să-și dezvolte și să-și extindă cunoștințele, dar în același timp prețuiesc timpul privat, pe care sunt bucuroși să-l dedice lor înșiși și familiilor lor. Ei sunt prima generație care a spus că și viața în afara muncii contează.
• Au nevoie de un scop mai înalt – Generația Y funcționează mai eficient dacă văd un sens profund în lucrare. Ei trebuie să simtă că au condiții pentru a prospera și că fiecare acțiune are impact nu numai asupra companiei, ci și asupra mediului înconjurător.

Factorii cheie care modelează stilul de conducere potrivit pentru Millennials

Pentru generația baby boomer, banii reprezintă stimulentul fundamental, cel mai apreciat factor de angajare stabilă. Millenialilor nu le este frică de schimbări și vor să facă ceea ce îi face fericiți în timp ce se simt nevoiți și înțeleși. Ei vor să creadă că participarea lor în organizație este semnificativă și că munca aduce beneficii reale dincolo de câștiguri.

Sunt foarte familiarizați cu tehnologia și doresc să o folosească. Prin urmare, apreciază foarte mult flexibilitatea și capacitatea de a lucra de la distanță, dar, în același timp, salută oportunitatea de a lucra în echipă și de a participa la proiecte și medii. De asemenea, apreciază interacțiunea cu superiorii lor și așteaptă un răspuns la munca depusă. Aceasta este o diferență semnificativă față de generația anterioară, care tindea să nu fie pasionată de a se apleca, iar niciun răspuns nu însemna obiecții și era cea mai bună veste posibilă.

Ei preferă abordarea umanistă a stilului de management. Ei nu au nevoie de supraveghetori care să țină cont de ei înșiși și să exercite puterea și autoritatea inutilă. Gestionarea cu o mână de fier nu va funcționa în acest caz și nici încercarea de a schimba atitudinea generației Y nu va funcționa. Aceasta este o generație foarte conștientă care este deschisă schimbării. Prin urmare, dacă nu le place ceva, nu le este frică să vorbească despre asta.

Unul dintre paradoxurile care fac dificilă gestionarea Generației Y este că au nevoie de flexibilitate și constrângere simultan. Au tendința de a avea diplome academice, dar s-ar putea îmbunătăți în procesul decizional. Scopul principal al managerului lor este atunci să găsească un raport de aur între atribuirea sarcinilor și, în același timp, să permită spațiu de manevră, astfel încât să se simtă liberi.

Generația Y este un grup de angajați în creștere, așa că trebuie să vă reconsiderați strategia. Angajatorii trebuie să găsească idei despre cum să-i atragă și să-i păstreze în rândurile lor. Pentru a realiza acest lucru, trebuie să vă deschideți pentru schimbare.

Ce stil de conducere va fi cel mai bun atunci? Liderii de astăzi ar trebui să parieze pe o abordare flexibilă și să se concentreze pe individ. Millennialii apreciază foarte mult concentrarea asupra oamenilor. Ei vor stil de conducere cu un lider care socializează și apreciază sau dă critici constructive. Managerul care va fi acolo pentru a le împărtăși cunoștințele și experiența. Unul care va aduce o atmosferă bună în mediul de lucru.

Uneori este logic să se îndepărteze de principiile și valorile tradiționale care au fost instituite cu ani în urmă de conducerea anterioară. Vremurile se schimbă, așa că este timpul pentru o nouă abordare. O mai bună înțelegere a nevoilor și așteptărilor unei anumite generații vă va ajuta să vă creați un stil de conducere care funcționează pentru ei.

Ce stil de conducere îi distinge pe șefii Millennial?

Deși milenialii abia intră pe piața muncii, unii dintre ei decid să facă imediat pasul și să-și deschidă propria afacere în care angajează oameni. Curajul, disponibilitatea pentru schimbare și aversiunea față de ierarhie sunt calități care sunt utile în acest caz. Ce fel de lideri sunt reprezentanții generației Y? Sunt Millennials buni supraveghetori?

Millennialii îi tratează pe ceilalți așa cum ar dori să fie tratați ei înșiși. Ocupând o poziție superioară, ei nu se consideră superiori și nici nu necesită utilizarea excesivă a ierarhiei. Vor să fie aproape de oameni pentru că cred că în acest fel îi pot motiva mai bine, ceea ce la rândul său se traduce direct în rezultate mai bune pentru companie. Ei recunosc varietatea de rol pe care oamenii îl joacă în organizație și, prin urmare, își pun nevoile în primul rând pe ordinea de zi. Ei se concentrează pe cooperare și tocmai în acest stil gestionează oamenii.

În acțiunile lor, sunt flexibili și pregătiți pentru schimbare, ceea ce, combinat cu curaj și deschidere către un posibil eșec, îi face capabili să realizeze multe. Aceasta este prima generație atât de deschisă la schimbare și conștientă că schimbările sunt inevitabile. Pentru Millenials, ei nu înseamnă o amenințare, ci o oportunitate. În fața transformărilor economice drastice, când planificarea pe termen lung nu funcționează, aceasta este o trăsătură foarte apreciată.

Ei apreciază diversitatea socială și știu că aceasta înseamnă și că mediul de lucru ar trebui să se adapteze. Cu toate acestea, ei văd mai mult o oportunitate decât o amenințare. Ei cred că fiecare viziune divergentă sau chiar disfuncție poate contribui cu ceva important la munca echipei. De asemenea, le oferă un avantaj competitiv uriaș, deoarece angajații apreciază companiile care sunt deschise către angajați și diversitatea acestora și au un mediu de lucru deschis.

Cum să conduci o echipă multigenerațională?

Fiecare generație își găsește cea mai bună potrivire într-un stil de conducere diferit și, deși Millennialii reprezintă acum majoritatea forței de muncă, în unele locuri de muncă echipele sunt încă diverse. Acestea includ, de obicei, nu numai Generația Y, ci și Z sau X. Diferiți factori privind evenimentele și credințele au modelat fiecare generație, creând și influențând concepțiile despre lume ale Millenials. Totuși, este posibil să găsim un stil de conducere care să se potrivească tuturor? Aceasta este tocmai una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă managerii moderni. În plus, în cazul supravegherii unei echipe multigeneraționale, veți avea nevoie de mai multe cunoștințe practice, nu doar de teorie

Cea mai bună soluție este să-ți urmărești și să-ți asculți echipa. Apoi, veți determina stilul de conducere care poate stimula dezvoltarea lor profesională și ușurează supravegherea echipei. Amintiți-vă că doar managerii care își cunosc angajații și stabilesc o strategie de comunicare solidă bazată pe încredere vor reuși.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Caroline Becker

În calitate de manager de proiect, Caroline este expertă în găsirea de noi metode de a proiecta cele mai bune fluxuri de lucru și de a optimiza procesele. Abilitățile ei de organizare și capacitatea de a lucra sub presiunea timpului o fac cea mai bună persoană pentru a transforma proiectele complicate în realitate.

Vizualizați toate postările