Stiluri de conducere în afaceri

Stilurile de conducere din companie includ toate interacțiunile și relațiile dintre manager și echipa sa. Chiar și cea mai armonioasă echipă are nevoie de un lider bun, care să se ocupe de coordonare. Trebuie introduse diferite tipuri de leadership pentru a se potrivi cu locul și mediul. Ce fel de stiluri de conducere sunt cele mai folosite de companii? Cum să ajustați aceste stiluri la nevoile dvs. pentru a obține cele mai bune rezultate? Citiți textul pentru a afla mai multe.

Stiluri de conducere – cuprins:

1. Stiluri de conducere și semnificația lor
2. Stiluri de conducere de bază
3. Stilul autocratic de conducere
4. Stilul liberal de conducere
5. Stilul democratic de conducere
6. rezumat

Stiluri de conducere și semnificația lor

În ciuda specificului sarcinilor, eficiența fiecărei echipe depinde de tipul de conducere prezentat de lider. Eficacitatea angajaților crește atunci când au obiective clare și se simt sprijiniți de persoana care veghează la realizarea sarcinilor.

Sarcina principală a unui lider este de a potrivi angajații cu sarcinile și de a-i motiva să depășească limitele, să lucreze cu mai mult entuziasm și să facă mai mult. Aceasta este rețeta pentru dezvoltarea personală a angajatului și dezvoltarea companiei. Compania ar trebui să folosească potențialul angajatului în cel mai bun mod posibil.

În prezent, puterea pe care o are liderul nu depinde doar de poziția deținută. Ceea ce contează este capacitatea de a coopera. Un lider bun ar trebui să fie capabil să întărească angajamentul angajaților. Conducerea nu înseamnă a da ordine. Este o artă care își propune să maximizeze performanța întregii echipe.

Un mare lider ar trebui să fie deschis la sugestiile echipei și să-și păstreze mintea deschisă. Liderul ar trebui să ofere șansa de dezvoltare în loc să-și exprime doar așteptările. Pentru a conduce alți angajați, liderul trebuie să înțeleagă bine toate obiectivele companiei, precum și structura necesară pentru îndeplinirea sarcinilor. Apoi liderul trebuie să stabilească corect interacțiunea cu echipa pentru a obține cele mai bune rezultate posibile.

Stiluri de conducere de bază

Abordarea corectă a conducerii este perceperea fără echivoc ca un proces mai complex decât simpla poziție. Există tot atâtea stiluri de conducere câte oameni există în lume – toate sunt legate de așteptările derivate din mediul companiei și trăsăturile individuale ale caracterului liderului. Cu toate acestea, în ciuda diferențelor dintre oameni, există mai multe tendințe principale, repetitive. Există trei stiluri de bază de conducere: liberal, autocratic și democratic.

Stilul autocratic de conducere

Acest tip de conducere se bazează pe un control puternic asupra angajaților, care este adesea echivalat cu o lipsă de încredere. Liderii care folosesc un stil autocratic păstrează distanța față de subordonați și întrețin doar relațiile profesionale necesare cu aceștia. Liderul ia decizii în mod independent, în timp ce centralizarea clară îi permite să dea ordine și să impună metode de lucru.

Liderul autocrat se concentrează pe obținerea rapidă a celor mai bune rezultate, fără nicio considerație specială pentru bunăstarea angajaților săi. Mai important este ca fiecare dintre angajati sa isi indeplineasca atributiile in conformitate cu instructiunile date anterior. Drept urmare, angajații trebuie să-și exprime supunerea, ceea ce le limitează semnificativ creativitatea. În același timp, realizarea obiectivelor globale ale companiei este mai importantă decât autorealizarea sau dezvoltarea profesională a anumitor indivizi.

Controlul strict al echipei impune liderului să păstreze o atitudine dominatoare și să țină constant degetul pe puls pentru a detecta toate posibilele neajunsuri și eșecuri ale angajaților. Stilul este benefic în cazul sarcinilor ușoare, simple și repetitive care nu necesită creativitate. Concentrarea pe o perspectivă pe timp scurt permite o creștere a disciplinei în rândul angajaților și o creștere a productivității întregii companii.

Practica comunicării unilaterale și a deciziei luate de unul singur minimizează numărul de neînțelegeri și îmbunătățește procesul de management prin limitarea necesității consultării ideilor cu ceilalți membri ai echipei. Stilul autocratic este benefic în situația de presiune a timpului. Angajații au sarcini atribuite, cunosc scopul și există termene limită. Mai mult, ei au o responsabilitate mai mică pentru că în loc să-și realizeze ideile, exercită ordinele liderului lor.

Implementarea acestui stil de conducere poate aduce efecte dăunătoare dacă este folosit pe o perioadă mai lungă. Obiectivizarea angajaților și o atmosferă tensionată în echipă diminuează entuziasmul și scade eficiența și loialitatea față de companie. Sarcinile efectuate mecanic reduc creativitatea profesională și minimizează șansele de dezvoltare.

Stilul liberal de conducere

Stilul liberal de conducere este caracterizat de gradul de libertate pe care îl au angajații. Membrii echipei determină alocarea responsabilităților sau problemelor legate de forma de realizare a obiectivelor particulare. Rolul liderului se limitează la furnizarea de condiții și instrumente de muncă. Controlul liderului nu este la fel de strict ca în stilul anterior, iar liderul nu interferează cu îndeplinirea sarcinii. Liderul oferă un sfat și sprijin angajaților, atunci când au nevoie de el și îl solicită în mod deschis.

Stilul este benefic pentru echipele în care membrii sunt caracterizați de o motivație ridicată pentru muncă, dezvoltare și realizarea obiectivelor. Introducerea unui stil liberal de leadership presupune ca angajații să aibă cunoștințe și abilități care să le permită planificarea independentă și realizarea sarcinilor.

Cu toate acestea, stilul liberal de conducere introdus într-un mediu nepotrivit poate aduce haos și reduce eficiența întregii companii. În același timp, lipsa controlului strict asupra angajaților crește riscul de performanță greșită, ceea ce influențează negativ eficiența echipei.

Stilul democratic de conducere

Descris frecvent ca fiind unul dintre cele mai universale stiluri de conducere. Angajații pot influența forma deciziilor și sarcinilor, dar nu sunt lăsați la voia lor. Relația dintre lider și subalternii săi este mai mult ca cea dintre parteneri. Liderul încă dă ordine și organizează buna funcționare a echipei, dar în același timp ține cont de ideile, sugestiile și nevoile angajaților.

Stilul democratic de conducere oferă mai multă libertate membrilor echipei. Ei pot decide cu privire la metoda de realizare a sarcinii. Ca urmare, în companie există o atmosferă prietenoasă, plăcută, bazată pe încredere și respect, deoarece fiecare are dreptul să-și exprime propria părere și să-și realizeze obiectivele profesionale individuale.

Angajații apreciați sunt mai dispuși să își îndeplinească sarcinile, ceea ce influențează pozitiv rezultatele muncii lor. Conducerea democratică diminuează riscul de burnout profesional și crește integrarea membrilor echipei. Totuși, acest stil de management necesită mai mult timp pentru numeroase constatări și întâlniri, care pot extinde semnificativ procesul de luare a deciziilor.

rezumat

Stilurile de leadership au fost studiate de ani de zile pentru că pot avea un efect profund asupra culturii unei organizații. Cel mai bun stil pentru orice organizație depinde de obiectivele, valorile și cultura acesteia.

Stilurile de conducere pot fi rezumate după cum urmează:

• Autocratic: managerul dictează ce trebuie făcut și cum trebuie făcut.
• Democrat: Managerul se consultă cu echipa înainte de a lua decizii sau de a veni cu soluții.
• Liberal: Managerul deleagă sarcini și oferă îndrumări minime cu privire la modul de finalizare a acestora, ceea ce înseamnă că angajații trebuie să-și dea seama cum doresc să facă.

Stilurile de leadership sunt un set de comportamente pe care managerii le manifestă la locul de muncă. Ele pot fi învățate și exersate pentru a ajuta la crearea unui mediu de lucru eficient.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Piotr Pawlowski

Product Owner cu peste 15 ani de experiență în marketing pe Internet. Fără cea mai mică problemă poate gestiona un proiect și totul este într-un singur loc. Pasionat de growth hacking, domeniile sale de interes includ managementul proiectelor, dezvoltarea afacerilor, marketingul de conținut.

Vizualizați toate postările