Leadership vs. Management / Care este diferența dintre un lider și un manager

Într-o lume în continuă schimbare, ce este mai bine, să fii lider sau manager? Această întrebare este încă în mintea supraveghetorilor și a directorilor. Diferența dintre aceste două concepte, deși vizibilă la prima vedere, dispare pentru a fi așa atunci când sunt analizate cu atenție transpunându-se direct în eficacitatea operațiunilor organizației. Deci, care strategie se potrivește mai bine realității actuale? Care este esența conducerii și managementului? Este posibil să fii un bun manager și lider în același timp? Să aruncăm o privire mai atentă.

Leadership versus management – ​​caracteristici și exemple:

• Leadership versus management – ​​un cuvânt de introducere
• Management versus leadership – despre rolul unui manager
• Leadership vs. management – ​​rolul unui lider
• Lider versus manager – diferențe

Management și leadership – un cuvânt de introducere

Când discutăm despre management și leadership, termenii variază deja la nivel lingvistic prin conotația lor, adică emoțiile pe care le transmit. Cuvântul „manager” aduce în minte ordinea, stăpânirea și raționalitatea , în timp ce termenul „lider” conotă inspirație, autoritate și curaj . Astfel, încă de la început, liderul este văzut ca cel care se concentrează pe evocarea emoțiilor cu tentă pozitivă, în timp ce managerul este perceput mult mai neutru.

În mod corect, aceste roluri diferă unul de celălalt, ducând la ipoteze diferite, folosind mijloace diferite și realizând obiective diferite. Niciuna dintre ele, însă, nu-l diminuează pe celălalt în ceea ce privește importanța pentru buna funcționare a organizației , deși cu siguranță putem distinge etape în care fiecare dintre ele iese în prim-plan.

Leadership versus management – ​​despre rolul unui manager

Un manager este o persoană care conduce o organizație , adică planifică și organizează funcționarea acesteia și în același timp motivează să implementeze astfel de acțiuni și controlează eficacitatea atingerii obiectivelor planificate. Deși elementul soft skills sub forma motivației de a acționa este prezent aici, abilitățile analitice, organizaționale și de control sunt cu siguranță în prim plan. Managerul de cele mai multe ori răspunde la întrebarea „de ce?” cu „cum?” ar trebui făcut ceva. El sau ea se concentrează pe resurse și instrumente , asigurându-se că roțile dințate individuale din funcționarea unei companii funcționează fără probleme. După cum știm, o bună organizare nu este suficientă pentru a obține succes. Are nevoie de viziuni originale, care să-i permită să iasă în evidență față de concurență, dar și să întărească structurile din interior – convingerea echipei de corectitudinea de a acționa, fuzionarea valorilor acestora cu cele ale întreprinderilor și – de faptul că merită urmând pe cei care îi conduc. Prin urmare, un manager eficient nu se limitează doar la supraveghere , ci vrea și să conducă, devenind un simbol al organizației , pe care restul îl poate identifica și vrea să-l urmeze.

Leadership vs. management – ​​rolul unui lider

Ce au în comun John F. Kennedy, Nelson Mandela, Steve Jobs și Mahatma Gandhi? Toți au avut viziune, autoritate și au devenit inspirații pentru milioane de oameni . Aceste calități constituie liderul ideal. El sau ea depășește tiparele disponibile, bazându-și acțiunile pe structuri informale . Ideile, valorile și oamenii sunt în centrul atenției sale.

Toate aceste elemente se înscriu în tendințele actuale în management, în implementarea cărora acțiunile întreprinse permit nu numai dominarea concurenței cu soluții inovatoare , ci și prezentarea a ceva mai mult decât produsul final (ex. producție etică, sprijin pentru probleme sociale și de mediu). acțiuni, cooperare cu producătorii locali). Procesul oferă oamenilor sentimentul de scop, viziune și valori ale organizației. Făcând astfel forța de muncă loială mărcii, motivată și mai eficientă În acest sens, rolul unui lider într-o organizație este deosebit de util în etapa de determinare a direcției în care ar trebui să meargă organizația (formularea unui plan de afaceri, introducerea unui nou produs, hotărând să intre pe noi pieţe). De asemenea, este util în crize , când este necesară reorganizarea activităților existente, motivarea oamenilor să depășească situațiile dificile sau minimizarea rezistenței la schimbările necesare. În astfel de situații, liderul este cel care conduce oamenii, dându-le puterea de a face față adversității.

Lider versus manager – diferențe

Având în vedere cele de mai sus, se pot face o oarecare clasificare cu privire la diferențele dintre rolurile de lider și manager:

• Un manager gestionează în timp ce un lider conduce ,
• Un manager planifică și organizează în timp ce un lider are viziunea ,
• Un manager operează pe o bază „de la detaliu la general” , concentrându-se pe componente succesive, care interacționează, în timp ce un lider pleacă de la o viziune de ansamblu ,
• Un manager stabilizează organizația în timp ce un lider o conduce ,
• Un manager caută să atenueze riscul , în timp ce viziunile unui lider implică asumarea de riscuri ,
• Un manager se concentrează pe planuri de implementare a pașilor strategici pe care îi definește un lider ,
• Un manager se concentrează pe organizație , în timp ce atenția liderului este concentrată pe idei, valori, oameni și direcția generală.
• Un manager motivează , un lider inspiră ,
• Un manager controlează , în timp ce un lider conduce la acțiune ,
• Un manager ia acțiuni structurate , implementate în etape, în timp ce un lider oferă soluții revoluționare, de treabă ,
• Un manager subordonează oamenii acționând de sus în jos, în timp ce un lider îi leagă în jurul valorilor cărora li se angajează,
• Un manager folosește structuri formale, spre deosebire de un lider ,
• Un manager își legitimează acțiunile cu poziția sa formală în organizație, în timp ce un lider o face folosind autoritatea sa.

Dacă sunteți interesat dacă sunteți un manager mai bun sau un lider, acest test interesant vă poate ajuta să înlăturați îndoielile.

Vezi și: Stiluri de management populare – abordarea lui Lewin-Lipitt-White & Reddin

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările