Plan de afaceri tradițional vs. plan de afaceri lean startup. Care este cel mai bun pentru afacerea ta?

Un plan de afaceri de pornire poate lua mai multe forme. Un plan de afaceri tradițional este destul de extins și detaliat. Un plan de afaceri lean startup, la rândul său, este destul de simplu și necesită mai puțin timp pentru pregătire. Ce format al planului de afaceri este mai bun? Fiecare dintre ele are avantajele și dezavantajele sale, care merită reținute. Citiți mai departe pentru a afla mai multe.

Planul de afaceri tradițional vs. planul lean startup – cuprins:

1. Plan de afaceri tradițional
2. Metodologia Lean Startup
3. Plan de afaceri Lean Startup
4. Beneficiile unui plan de afaceri tradițional
5. Beneficiile unui plan de afaceri lean startup
6. Care este mai bun?

Plan de afaceri tradițional

Un plan de afaceri tradițional are o abordare tradițională pentru planificarea unei afaceri. Ce înseamnă asta de fapt? În primul rând, această abordare necesită multă muncă în pregătirea unui startup și în lansarea acestuia. Implica mult efort înainte ca produsul sau serviciul să fie lansat, ceea ce poate dura nu doar săptămâni, ci și luni. Înainte de a trece la abordarea alternativă, să aruncăm o privire mai atentă asupra planului de afaceri tradițional, care este adesea numit și unul formal.

Un plan de afaceri tradițional conține o mulțime de detalii despre companie. Are 50-60 de pagini, ceea ce nu o face o citire rapidă. Are de obicei următoarea structură:

• rezumatul documentului,
• o descriere a startup-ului și a obiectivelor care au fost stabilite pentru companie,
• o descriere detaliată a produsului sau serviciului oferit,
• o analiză a pieței și a grupului țintă,
• o descriere a persoanelor implicate în startup,
• analiză financiară,
• planul de implementare și programul general,
• atașamente.

Un plan de afaceri tradițional descrie compania în detaliu, arată poziția sa actuală pe piață și prognozează viitorul acesteia.

Metodologia Lean Startup

În 2010, a apărut o carte scrisă de Eric Reis, intitulată „Lean Startup”. Autorul a prezentat o viziune diferită asupra afacerii în ea. De fapt, metodologia lean startup este foarte simplă. Conform conceptului propus, ar trebui să începi o afacere cât mai curând posibil, în același timp adunând feedback și învățând piața. Acesta este ceea ce au făcut multe startup-uri care sunt cunoscute pe scară largă astăzi (ex. Dropbox). Metodologia lean startup poate fi descrisă în trei pași:

• găsirea unei idei de afaceri care să rezolve problemele clienților (începeți să creați un plan de afaceri în această etapă),
• executarea ideii de afaceri și crearea unui MVP,
• validarea conceptului dvs. de afaceri. Aici veți primi informații despre dacă MVP-ul a funcționat sau dacă ar trebui pregătit altul.

Plan de afaceri Lean Startup

Știți deja pe ce se concentrează conceptul de lean startup. Dar cum arată un plan lean startup? Un astfel de document este creat pentru a determina nevoile afacerii și pentru a verifica ideea, pentru a verifica dacă poate fi implementată. La prima vedere, puteți vedea diferența dintre un plan de afaceri tradițional și un plan lean startup. Acesta din urmă are doar una sau două pagini, ceea ce este la fel de mult ca rezumatul unui plan de afaceri tradițional.

Planul de pornire Lean include de obicei:

• o descriere a problemei pe care o rezolvă startup-ul,
• caracteristicile publicului țintă pentru produs sau serviciu,
• o explicație a modului în care produsul sau serviciul rezolvă problema clientului,
• informații despre ceea ce vă diferențiază produsul sau serviciul de soluțiile concurente,
• costul producerii produsului sau lansării serviciului.

Beneficiile unui plan de afaceri tradițional

Avantajele unui plan de afaceri tradițional includ cu siguranță:

• eliminarea riscului – în cazul metodologiei lean startup, există un risc mare ca produsul să fie lansat prea repede,
• achiziție mai ușoară de finanțare externă – băncile și alte instituții financiare sunt mai atașate de un plan de afaceri tradițional și, după ce au văzut un astfel de document, le este mai ușor să decidă dacă acordă sau nu un împrumut,
• o prezentare mai bună a produselor mai mari, mai scumpe și mai exclusiviste – în acest caz, nu este întotdeauna posibilă pregătirea mai multor versiuni ale MVP, deoarece fiecare dintre ele va fi destul de scumpă.

Beneficiile unui plan de afaceri lean startup

Cum se compară avantajele unui plan lean startup cu un plan de afaceri tradițional? Fără îndoială, avantajele sale includ:

• vă puteți aduce compania pe piață mai rapid, ceea ce este deosebit de important într-o industrie extrem de competitivă,
• îți poți abandona ideea de afaceri mai ușor dacă se dovedește a fi greșită, deoarece nu ai petrecut atât de mult timp pregătind și redactând un plan de afaceri,
• este mai probabil să obțineți investitori, deoarece un plan de afaceri concis este un atu pentru aceștia și ei pot vedea mai rapid.

Care este mai bun?

Din păcate, nu există un răspuns clar la această întrebare. Se pare că soluția care este mai concisă va fi mai atractivă, dar nu trebuie să fie deloc așa. Ceea ce contează, până la urmă, este economisirea timpului. Un plan de afaceri tradițional și un plan lean startup sunt două abordări diferite ale dezvoltării afacerii. Fiecare are avantajele și dezavantajele sale. Alegerea opțiunii potrivite ar trebui să depindă cu adevărat de specificul unui anumit startup și al produsului său.

Citește și: 7 roluri importante de startup.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările

Lansați-vă startup-ul:

1. Ce este un startup?
2. Avantaje și dezavantaje ale creării unui startup
3. 8 cele mai bune industrii pentru startup-uri
4. Top 5 abilități de care are nevoie orice fondator de startup de mare succes
5. Cum se creează un startup? 7 pași simpli și simpli
6. 6 etape esențiale de dezvoltare a startup-ului
7. Cum să creezi o strategie de creștere a startup-ului?
8. Statistici generale de pornire pe care trebuie să le cunoașteți
9. Startup vs. job corporativ. Care este potrivit pentru tine?
10. 5 companii incredibile care au început într-un garaj
11. Cum să găsești o idee de afaceri?
12. Cum să verifici dacă ideea ta de pornire există deja?
13. Cum denumesc un startup? Sfaturi și strategii utile
14. Cum să dobândești rapid cunoștințe de afaceri? 5 bune practici
15. De ce eșuează startup-urile? 6 idei de startup pe care ar trebui să le evitați
16. 5 idei absurde de startup care au făcut bani
17. Top 6 cele mai profitabile întreprinderi mici
18. 7 întrebări pentru a determina dacă ideea ta de afaceri merită urmărită
19. Ce este un buyer persona? 5 beneficii ale creării unei persoane de cumpărător
20. Cum îți validezi ideea de afaceri? 3 pași simpli
21. Ar trebui să-ți urmezi pasiunea? Importanța pasiunii în afaceri
22. Ce este cercetarea pieței și de ce este importantă?
23. Utilizarea rețelelor sociale în afaceri
24. Ce să faci când ai prea multe idei de afaceri?
25. Cum să scrii o declarație bună a problemei pentru startup-ul tău?
26. Cum să-ți testezi ideea de afaceri în mod real?
27. Cum se creează un prototip pentru un produs?
28. Cum să construiești un MVP?
29. Cum să folosiți sondajele pentru a vă testa ideea de afaceri?
30. 10 instrumente utile pentru a-ți valida ideea de afaceri
31. Ce este un plan de afaceri? 4 tipuri de planuri de afaceri
32. Ce ar trebui inclus într-un plan de afaceri?
33. Ce ar trebui să includă descrierea produsului?
34. Analiza concurenței
35. Strategie de marketing
36. Planul de afaceri tradițional vs. planul lean startup
37. Plan de implementare. Ce este și cum se creează?
38. Tot ce trebuie să știți despre brevete
39. Management financiar pentru startup-uri
40. De ce permise și licențe are nevoie startup-ul meu?
41. Care este salariul mediu al fondatorului startup-ului?
42. 4 taxe de pornire pe care trebuie să le plătiți
43. Care structură juridică este cea mai bună pentru afacerea dvs.?
44. Costuri de inceput. De câți bani vei avea nevoie?
45. Protecția proprietății intelectuale într-un startup
46. Finanțarea familiei vs. autofinanțare
47. Ce este un acord de acționari?
48. Ce ar trebui să includă o secțiune financiară a unui plan de afaceri?