Provocările majore ale transformării digitale în producție și cum să le abordați: un ghid cuprinzător

Transformarea digitală implică valorificarea tehnologiilor digitale pentru a crea noi procese de afaceri, culturi organizaționale și interacțiuni cu clienții noi sau pentru a se adapta la existente, pentru a răspunde cerințelor operaționale și pieței în evoluție, obținând în cele din urmă un avantaj competitiv. Pentru a rămâne competitiv în industria de producție într-o lume care este în continuă schimbare, operațiunile dumneavoastră trebuie să fie automatizate și digitalizate. Câteva exemple sunt Internetul Industrial al Lucrurilor (IIoT), analiza avansată a datelor, inteligența artificială, învățarea automată și calculul bazat pe cloud.

Organizațiile își pot moderniza procesele companiei și le pot pregăti pentru viitor cu ajutorul transformărilor, dar este mai ușor de spus decât de făcut. Pot exista unele dificultăți fundamentale cu reînnoirea care îi împiedică pe producători să-și continue planurile. Ca lider de afaceri, trebuie să fii conștient de faptul că dificultățile legate de reconstrucție nu sunt întotdeauna direct legate de probleme cu tehnologia sau obstacole tehnice. Poate include, de asemenea, probleme legate de structurile organizaționale, probleme orientate spre om și alte aspecte non-tehnice. Puteți depăși aceste blocaje prin identificarea și evaluarea problemelor specifice care vă afectează afacerea.

Această postare prezintă câteva dintre provocările cu care se confruntă sectorul de producție atunci când își modernizează infrastructura existentă. De asemenea, am sugerat soluții viabile pentru a rezolva aceste blocaje. Dar, înainte de a continua, aruncați o privire asupra motivelor pentru care ar trebui să vă gândiți să vă revoluționați afacerea de producție.

De ce trebuie să vă transformați digital afacerile de producție?

Nevoia de transformare este una strategică; nu este doar un cuvânt la modă în industria tehnologiei. Implementarea revoluției digitale în producție poate stimula sustenabilitatea companiei dvs., sporind în același timp siguranța, productivitatea și calitatea lucrătorilor. Unele dintre avantajele cheie ale transformării sunt enumerate mai jos.

• Productivitate mai mare
• Informații despre clienți bazate pe date
• Satisfacție mai mare pentru clienți
• Agilitate îmbunătățită
• Cultură a companiei îmbunătățită
• Timp redus de introducere pe piață
• Eroare umană minimă
• Domeniul de dezvoltare digitală viitoare

Cele șapte obstacole principale în calea transformării digitale în producție și soluții

1. Investiții de capital

Atunci când organizațiile doresc să-și transforme digital operațiunile de afaceri, cheltuielile inițiale de investiții de capital pot fi un motiv de îngrijorare. Însă, antreprenorii trebuie să prioritizeze obiectivele pe termen lung. Pe termen lung, rentabilitatea investiției este un aspect vital pentru fiecare companie și trebuie să luați în considerare acest factor. Transformarea implică costuri inițiale de investiție. Dar, trebuie să vă gândiți la dezavantajele și la costurile operaționale suplimentare pe care va trebui să le suportați dacă nu investiți în tehnologie pentru a ține pasul cu mișcarea globală.

Strategii pentru a depăși această dificultate

Un plan solid de cheltuieli este esențial pentru a se asigura că companiile știu ce sumă de capital să pună deoparte și când, ce modificări să facă și cum să evalueze ceea ce au realizat. Pentru a lua decizii mai eficiente, aveți o estimare aproximativă a cheltuielilor de capital implicate și a sumei de venituri pe care o veți genera după transformarea digitală a afacerii dvs. Evaluați rentabilitatea investiției luând în considerare efectele transformării tehnologice, evaluând riscurile asociate și luând în considerare capacitățile resurselor financiare.

Companiile trebuie să prevadă variabile viitoare, cum ar fi generarea de venituri incrementale, reducerea costurilor etc. Trebuie să aibă planuri de scalare a sistemului, deoarece producția se plătește prin producție mai mare, folosind software bazat pe cloud și hardware la prețuri accesibile. Trebuie să determinați câtă valoare va adăuga fiecare departament și va contribui la succesul companiei ca urmare a transformării. Pe baza acestor informații, distribuiți fondurile între ei. Investiția totală de capital ar trebui să se alinieze cu obiectivele ambițioase pe termen lung ale firmei.

2. Rezistența la schimbare

Mai multe companii producătoare au o cultură tradițională și pot fi rezistente la schimbare. Iată motivul! Muncitorii manuali reprezintă majoritatea forței de muncă din sectorul de producție. Și întrucât implicarea soluțiilor tehnologice poate reduce nevoia de muncă manuală, transformarea poate fi nedorită în mai multe culturi de afaceri. De asemenea, un angajat se poate simți amenințat deoarece trecerea printr-o revoluție digitală în producție este definiția disconfortului. Acest lucru poate îngreuna întreprinderea de afaceri să implementeze inițiative de transformare tehnologică, deoarece angajații pot fi ezitați să adopte tehnologii sau procese noi. Dar, trebuie să ne amintim întotdeauna că culturile de afaceri care sunt rezistente la schimbare au ca rezultat întârzierea progresului. Afacerile riscă să piardă oportunități semnificative de creștere dacă nu abordează aceste probleme.

Soluţie

Deși este posibil să nu reușiți să eliminați complet îndoiala și incertitudinea angajaților, cu siguranță le puteți reduce. Companiile producătoare pot implica angajații în procesul de transformare încă de la început, comunicând beneficiile acestuia și implicându-i în luarea deciziilor. A fi transparent este cheia unei comunicări deschise și rapide și creează un mediu de încredere pentru toată lumea.

Companiile trebuie să organizeze programe de formare și asistență pentru a ajuta angajații să se adapteze la noile tehnologii și procese. În plus, angajații trebuie să fie recalificați pentru noile lor roluri, deoarece atunci când mașinile preiau locurile de muncă ale oamenilor, se creează noi oportunități pentru lucrătorii din alte domenii. În plus, este important să facem infrastructura agilă și adaptabilă la orice fel de schimbare care se va întâmpla în viitor, pe măsură ce tehnologia evoluează.

3. Lipsa de expertiză digitală

Pentru a fi supus renovării digitale, este necesară o combinație de talent și tehnologie. O înțelegere de bază a tehnologiei va fi necesară chiar și pentru o poziție non-tehnică. Dar, companiile producătoare sunt cel mai puțin probabil să aibă o expertiză tehnică solidă. Și, găsirea și instruirea oamenilor pentru a implementa cu succes soluții digitale devine o provocare pentru multe firme de producție. Din păcate, poate fi dificil și chiar costisitor să găsești candidații ideali, deoarece grupul de potențiali angajați este destul de mic în acest domeniu. Cu toate acestea, există câteva modalități pe care le puteți folosi pentru a rezolva această situație.

Soluţie

Renovarea va aduce cu sine o mulțime de provocări tehnice și sarcini complexe, cum ar fi analiza datelor și vizualizarea datelor. De asemenea, poate fi necesar să dezvoltați o aplicație mobilă pentru a îndeplini acest scop. Așadar, veți avea nevoie de oamenii potriviți la bord sau va trebui să vă pregătiți forța de muncă pentru a fi alfabetizate digital și a-i ajuta să-și dezvolte abilitățile necesare pentru inovare. Dacă intenționați să implementați analiza avansată a datelor, AI, învățarea automată, gemeni digitali și automatizare, trebuie să vă asigurați că sunt respectate cele mai bune practici și cele mai productive strategii. De asemenea, fiecare companie poate avea un set diferit de cerințe și trebuie să alegeți soluția software conform cerințelor.

Cu toate acestea, companiile producătoare s-ar putea să nu aibă propriile echipe de tehnologie care să răspundă la toate aceste întrebări sau să sugereze cele mai bune planuri operaționale. Aici, externalizarea vă poate ajuta să reduceți stresul adopției. Puteți solicita sfatul unor consultanți profesioniști în servicii de transformare digitală sau asistență din partea serviciilor de dezvoltare a aplicațiilor mobile. Astfel de servicii vă vor evalua procesul curent de producție și vă vor ajuta să alegeți tehnologia care se potrivește cel mai bine nevoilor dumneavoastră organizaționale și obiectivelor de afaceri. Cu ajutorul experților, veți putea să vă îndepliniți obiectivele pe termen lung așteptate în urma transformării.

4. Infrastructură rigidă sau moștenită

Unele dintre cerințele de bază ale transformării tehnologice includ infrastructura cloud, computerele new-age și internetul rapid. Cu toate acestea, mai multe companii de producție depind în continuare de sistemele moștenite care nu sunt proiectate pentru operațiuni digitale. În plus, anumite sisteme vechi pot fi dificil de actualizat din cauza incompatibilității cu noile tehnologii digitale. În astfel de cazuri, trebuie să vă remodelați întreaga structură organizațională, ceea ce este o afacere costisitoare. Și, gestionarea schimbării la nivel organizațional poate fi una dintre cele mai vizibile probleme ale transformării, chiar dacă creați o strategie puternică pentru aceasta.

Modalități de a depăși această provocare

Pentru început, o companie producătoare ar trebui să efectueze o evaluare generală pentru a determina dacă este timpul să retragă anumite sisteme vechi. Este recomandabil să înlocuiți treptat sistemele vechi cu platforme moderne, bazate pe cloud, în loc să remodelați întreaga infrastructură dintr-o singură mișcare.

Estimați valoarea care poate fi adăugată prin înlocuirea fiecărui sistem cu o nouă tehnologie. Identificați departamentele care pot obține beneficii optime din inițiativa de transformare tehnologică. Prioritizarea zonelor sau departamentelor pe care trebuie să le transformați la început vă va ajuta să luați decizia corectă. Departamentele rămase pot fi digitalizate în timp.

5. Lipsa unei strategii de implementare a transformării

Fără o strategie predeterminată, un proiect de transformare nu poate avea succes. Prin urmare, este esențial să existe un plan. Planul de transformare include nu numai infrastructura, ci și, printre altele, mentalitatea, procesele, analizele, luarea rapidă a deciziilor și agilitatea.

Modalități de a depăși această provocare

Ar trebui să luați în considerare prioritățile și obiectivele companiei dumneavoastră înainte de planificare. Pentru a face un plan potrivit pentru proiectul tău, trebuie să pui câteva întrebări înainte de a face o strategie.

• Este planul uniform în întreaga companie sau există anumite zone pe pagini complet diferite?
• De ce preferați sistemele digitale noi față de cele învechite și procesele manuale?
• Compania dumneavoastră intenționează să implementeze sisteme sofisticate?
• Ești pregătit să-ți tranziți sistemele actuale în altele noi într-un mod adecvat?

Veți înțelege mai bine unde se poate dezvolta afacerea dvs. și ce domenii necesită upgrade-uri odată ce cunoașteți răspunsurile la aceste întrebări.

6. Schimbările constante ale cererilor clienților

Cererile clienților sunt în continuă schimbare. Deși clienții apreciază inițial servicii mai bune, în curând se obișnuiesc cu acestea, iar cerințele și așteptările lor cresc cu timpul. Procesul de transformare este dificil, iar eforturile susținute de transformare pot dura ani până la finalizare. Această transformare va necesita un timp semnificativ și un angajament financiar din partea dvs. Succesul acestei transformări ar avea multe în joc. Și, când vine timpul să implementați noile tehnologii digitale, nu vă mirați dacă cerințele clienților se schimbă brusc și se pregătesc să fie flexibili.

Modalități de a depăși această provocare

• Utilizați analiza datelor și actualizați în mod constant informațiile despre clienți.
• Urmăriți nevoile clienților și solicitați-le opiniile.
• Raționalizați-vă procedurile corporative.
• Realizați optimizarea lanțului de aprovizionare.
• Creați un proces flexibil și o echipă agilă.
• Evaluează-ți în mod constant strategiile de vânzări și marketing.

7. Preocupări privind siguranța

Companiile producătoare manipulează cantități mari de date sensibile, inclusiv informații despre clienți, proprietate intelectuală și secrete comerciale. Protejarea acestor date de amenințările și încălcările cibernetice este o preocupare majoră pentru multe întreprinderi. Mai mult, unele companii adoptă în grabă soluții de transformare digitală pentru a răspunde schimbărilor bruște ale cerințelor consumatorilor. Acest lucru îi face vulnerabili la riscurile de securitate cibernetică. Motivul este că majoritatea acestor sisteme sunt bazate pe internet și pe cloud. În plus, ar putea avea Ethernet pentru conectarea echipamentelor analogice tradiționale la podea. Desigur, acest lucru ridică amenințarea atacurilor cibernetice care pot expune informațiile clienților și secretele de afaceri. Așadar, asigurați-vă că aveți o strategie solidă pentru a preveni aceste amenințări. Există câțiva pași pe care trebuie să îi luați pentru a asigura siguranța.

Modalități de a depăși această provocare

Adoptă o mentalitate care pune în primul rând securitatea. Ca primă linie de apărare, securitatea trebuie integrată în toate aplicațiile. Recunoașteți activele informaționale importante care trebuie securizate în primul rând. Determinați pericolele care pot apărea dacă datele sunt pierdute sau compromise. Stabiliți proceduri sigure, atribuiți roluri de management și implementați măsurile de siguranță necesare pe baza acestor informații.

Companiile producătoare pot implementa măsuri robuste de securitate cibernetică, cum ar fi firewall-uri, sisteme de detectare a intruziunilor și protocoale de criptare, pentru a-și proteja datele de amenințările cibernetice. De asemenea, pot respecta reglementările relevante privind confidențialitatea datelor, cum ar fi GDPR, prin implementarea politicilor și procedurilor de protecție a datelor.

Ce urmeaza?

Este nevoie de mai mult decât doar implementarea tehnologiilor digitale pentru a realiza o transformare tehnologică de succes în industria de producție. În plus, necesită un plus de valoare. Adoptarea celei mai inovatoare tehnologie în sine nu asigură succesul. Te vei confrunta cu o serie de dificultăți interne și externe care ar putea împiedica transformarea.

Producătorii trebuie să determine zonele cheie de stabilire a valorii care pot fi dezvoltate. Având aceste informații ca bază pentru planul dvs., puteți introduce schimbări în structura și cultura organizațională, păstrând în același timp rentabilitatea investiției o prioritate. Prin contactarea consultanților externi cu experiență în furnizarea de direcție și resurse, producătorii pot face primul pas către integrarea tehnologiei avansate de fabricație.