Stiluri de management populare – abordarea lui Lewin-Lipitt-White & Reddin

Persoanele care îndeplinesc sarcini legate de funcții manageriale într-o companie folosesc metode de supraveghere a oamenilor. Stilurile de management variază în funcție de experiență, de predispozițiile angajaților sau de caracteristicile companiei. Ele nu sunt o valoare fixă ​​și, pe măsură ce situația se schimbă, ar trebui adaptate la noile condiții. Până acum, au fost distinse cel puțin o duzină de stiluri de management al resurselor umane. Oamenii de știință, care studiază acest subiect, au elaborat și multe liste de subtipuri și modele manageriale, utilizate în companiile moderne. Am dori să discutăm despre cele mai proeminente și să sugerăm ce stil se adaptează la ce circumstanțe.

Stiluri de management. Cuprins:

• Stiluri de management într-o companie – care sunt acestea?
• 3 stiluri de management după Lewin, Lipiitt și White
• 4 stiluri de management conform cutiei lui Reddin
• Ce stil de management este cel mai bun?
• Stiluri de conducere contemporane. Cum arată la marile companii?

Stiluri de management într-o companie – care sunt acestea?

Stilul de management poate fi definit ca un sistem al cărui scop principal este menținerea unei coordonări eficiente și eficace a sarcinilor din cadrul companiei. O echipă bine gestionată trebuie să fie motivată să muncească, eficientă în acțiunile lor și bine organizată în îndeplinirea sarcinilor lor. Scopul primordial al managementului este atingerea obiectivelor și, în contextul companiei, obținerea de profituri.

Stilurile de management sunt implementate pentru a crește eficiența utilizării resurselor în companie și pentru a atinge mai rapid obiectivele dorite. În funcție de abordarea științifică specifică, diferite stiluri de management subliniază diferite aspecte ale tehnicilor de management. Evaluarea eficacității lor diferă, de asemenea, astfel că în unele cazuri un stil poate eșua, în timp ce în alte circumstanțe se va dovedi eficient.

3 stiluri de management după Lewin, Lipitt și White

Ele se bazează pe aspectul executării sarcinii de către manager. Prin urmare, ele nu sunt altceva decât o precizare a naturii activităților manageriale din companie.

Cercetătorii au distins trei stiluri de bază de management, care au devenit baza dezvoltării de noi tehnici de management, adaptate la realitățile de astăzi. Astfel, concluziile lui Lewin, Lipitt și White se referă la delimitarea a trei grupuri de bază de caracteristici manageriale.

Acestea sunt următoarele stiluri de management:

1. Stilul democratic

Managerul stabilește cadrul pentru execuția proiectului; cu toate acestea, va reveni angajaților înșiși să determine metoda și tehnica de realizare a scopului. Forța de muncă decide, de asemenea, cum să atribuie anumite sarcini anumitor persoane.

Managerul-democrat nu se amestecă în munca echipei decât dacă este necesar. Este un stil de management bazat pe încredere considerabilă și multă voluntariate în muncă.

2. Stilul liberal (neinterferent)

Managerul nu participă la munca echipei, lasă deplină flexibilitate angajaților cu privire la modul de îndeplinire a sarcinilor date. Managerul-liberal nu se amestecă în timpul procesului de implementare a activităților, se implică doar la sfârșit, dând note angajaților individuali.

Acesta este un stil în care managerul renunță în mod conștient la participare și apropierea de echipă.

3. Stilul autocratic

Managerul atribuie personal sarcini specifice membrilor individuali ai personalului. El determină, de asemenea, cum să efectueze munca, cu ce tehnici și în ce măsură angajații cunosc scopul general al muncii.

Se întâmplă adesea ca angajații care îndeplinesc sarcini în acest stil de management să nu cunoască obiectivele globale ale echipei – ei se concentrează doar pe îndeplinirea sarcinilor personalizate, atribuite individual.

4 stiluri de management conform cutiei lui Reddin

JW Reddin a dezvoltat teoria clasică a lui Blacke și Mouton, distingând o nouă clasificare a stilurilor de management. S-a referit la creația sa ca la o cutie, în care autorul a folosit trei dimensiuni: sarcini, oameni și eficiență în implementarea sarcinilor manageriale.

În clasificarea lui Reddin, există 4 stiluri de management, plasate în centrul casetei. Ele se referă la valorile de bază și nu sunt concentrate pe eficiența executării sarcinilor personalului. Fiecare dintre aceste stiluri are o contrapartidă cu eficiență mai mică sau mai mare.

Iată stilurile de management din caseta Reddin:

1. Social (amabil, prietenos)

Acesta este un stil liberal care se concentrează mai degrabă pe aspectele umane decât pe îndeplinirea sarcinilor „cu orice preț”. Un manager care urmează stilul sociabil al lui Reddin se caracterizează prin deschidere față de angajați, construirea de relații cu forța de muncă și capacitatea de a preveni crizele.

2. Abnegație (concentrat, zelos)

Un stil autocratic care se concentrează pe metode șefătoare de gestionare a angajaților. Managerul este ghidat de principiul adecvării, conform căruia el sau ea desemnează oameni să îndeplinească sarcini specifice.

3. Integrat (holistic, complet)

Este o abordare care are caracteristicile unui stil pragmatic, fiind atât orientată către angajați, cât și pe sarcini. Managerul folosește sfatul grupului, dar ia decizii în mod independent și pe baza principiului adecvării.

4. Separarea (separat, izolat)

Un stil pasiv care se distinge printr-un mic accent pe oameni și sarcini. Managerul se caracterizează printr-o abordare rațională și nu se concentrează pe contactul direct cu un grup de angajați.

Ce stil de management este cel mai bun?

Este imposibil să izolați un stil de management universal cel mai bun. Este o bună practică să folosiți stiluri diferite în funcție de situație.

Proaspeții antreprenori ar trebui să folosească inițial stiluri de conducere autoritare din cauza numărului mic de angajați din prima fază a existenței companiei. De-a lungul timpului, stilul autocratic se transformă într-un stil democratic datorită creșterii intense a companiei, construirii unei structuri permanente și extinderea forței de muncă.

Stilul autocratic necesită o personalitate neînduplecată a managerului, așa că în unele situații, este dificil de implementat. În cele mai multe cazuri, o soluție bună este aplicarea unui stil democratic sau liberal de conducere – managerul devine apoi un facilitator, o persoană care supraveghează, mai degrabă decât un executor implicat direct în munca echipei.

Stiluri de conducere contemporane. Cum arată companiile importante precum Google?

Laszlo Bock, un proeminent activist Google, cândva responsabil de departamentul de resurse umane al corporației americane, a prezentat în publicația sa caracteristicile stilului de management, care a adus un mare succes pentru Google.

Se pare că amenajarea adecvată a stilului spațiului de birouri sau organizarea unor zone speciale de recreere pentru angajați nu este suficientă. Potrivit autorului, este necesar să se abandoneze „gândirea ierarhică”, în favoarea „mai multă libertate pentru angajați”.

Abordarea lui Bock este extrem de liberală. Îi sfătuiește pe supraveghetori să nu pedepsească sau să recompenseze angajații. Strategia modernă de management conform Google se concentrează, de asemenea, pe valori, moralitate, capacitatea de a articula opiniile fiecărui angajat.

Brandul global Microsoft, pe de altă parte, pune accent pe aspectele „managementului pozitiv” atunci când vine vorba de stiluri de conducere. Satya Nadella, CEO al Microsoft, a prezentat trei piloni pe care a fost creat stilul de management al autorului în companie. Acestea sunt transparența, energia și succesul necondiționat.

Doriți să păstrați legătura cu conținutul nostru? Alăturați-vă comunității noastre Facebook

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările