Gestionați-vă oamenii în timpul unei fuziuni astăzi
Publicat: 2018-10-23Informarea oamenilor cu privire la motivul pentru care este necesară fuziunea îi face să se simtă implicați în decizie
Integrarea rapidă a oamenilor va servi bine companiilor pe termen lung
Permiterea angajaților să știe că conducerea lor este accesibilă, abordabilă și de sprijin, le va ridica moralul
Un studiu KPMG arată că 83% dintre fuziuni eșuează. Unele organizații îmbrățișează fuziunile aproape fără efort, iar apoi altele eșuează din cauza unor aspecte mai blânde, dar cheie, cum ar fi metodele ineficiente de management al oamenilor și al culturii.
Gândiți-vă la asta ca la două ideologii care fuzionează, poate foarte aliniate în natură, dar diferite totuși. O fuziune între două organizații poate fi o cale stâncoasă de parcurs, dar dacă este tratată bine, poate duce la un drum minunat pe linie. Se observă adesea că angajații raportează o satisfacție generală și un angajament mai scăzut cu managementul, după o fuziune și o achiziție.
Acest lucru se datorează, de obicei, diverșilor factori, cum ar fi o nepotrivire în cultură, lipsa unei viziuni comune, comunicarea slabă, guvernarea slabă și conducerea slabă.
Răspunsurile pentru evitarea acestor probleme sunt chiar în fața noastră, dar respingem astfel de soluții ca fiind banale și ne aprofundăm în chestiunile financiare și în formarea oficială.
În timp ce banii și formarea formală sunt, desigur, de cea mai mare importanță, oamenii și cultura sunt o treaptă mai sus pe scara priorităților.
Deci, cum ar trebui să se ocupe de o fuziune?
Spune oamenilor de ce
Oamenii vor să știe în ce sunt propulsați.
Ei vor să înțeleagă de ce și să le spună înseamnă să le permită să fie cu adevărat parte a deciziei și mișcării. Le permite angajaților să se împace cu această schimbare și să respecte și să aprecieze motivul fuziunii.
Acest lucru va face ca oamenii să vadă fuziunea într-o lumină pozitivă și să știe că conducerea superioară și factorii de decizie ai companiei sunt de partea lor și sunt dispuși să lucreze împreună. Când angajații se simt înstrăinați, ei tind să vadă managementul ca pe cealaltă parte, iar acest lucru nu este niciodată sănătos pentru o companie.
În afară de aceasta, este important să fii pregătit și conștient de faptul că sarcini precum concedierea oamenilor sunt neapărat neplăcute, dar dacă sunt tratate cu tact și cu o oarecare empatie, poate fi mult mai puțin un punct dureros.
Întreabă oamenii ce
A le spune angajaților ce se așteaptă și de ce este doar primul pas.
Recomandat pentru tine:
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
A-i întreba care sunt preocupările lor și cum cred ei că ar putea fi rezolvate, a le cere ideile și sugestiile, susținând în același timp că acestea pot fi sau nu încorporate, poate fi de fapt foarte util, atât pentru menținerea moralului angajaților, cât și pentru înțelegerea a ceea ce ne-am gândit. de eventualităţi pot fi.
Oamenii pot avea, de asemenea, o perspectivă asupra modului în care fuziunea le poate afecta departamentele respective, iar obținerea acestor informații specifice departamentului poate ajuta la depanarea generală. De asemenea, astfel de măsuri îi vor asigura pe angajați că sunt parte integrantă a deciziei și că opinia lor contează.
Acest tip de asigurare merge mult în ceea ce privește sprijinul pe care managementul superior îl va obține în cele din urmă din cea mai importantă resursă a lor – oamenii.
Adună oamenii împreună
Integrarea rapidă a oamenilor va servi bine companiilor pe termen lung. Odată ce vor cunoaște reciproc modul de lucru și operare, precum și devin bine informați despre modul în care sunt luate deciziile și cum funcționează lanțul de comandă, se vor simți mult mai puțin pierduți în marea noutății.
Delimitarea unui lanț de execuție și răspândirea conștientizării structurii organizației și a ce noi roluri sau capacități de luare a deciziilor au fost atribuite oamenilor, va accelera și netezi procesul de fuziune.
De o importanță deosebită este departamentul HR. Deoarece aceasta este unitatea centrată pe oameni a organizațiilor (organizațiilor), acestea trebuie să cunoască responsabilitățile lor încă din prima zi. De asemenea, este important să organizați activități de teambuilding și ieșiri în echipă care să stabilească și să solidifice un sentiment de camaraderie în echipă.
Programele integrate de formare și discuțiile de grup vor ajuta, de asemenea, la schimbul de idei și vor favoriza înțelegerea diferitelor procese de gândire din cadrul organizațiilor. Când oamenii lucrează la unison, aproape nimic nu este de nerealizat.
Gestionați-vă pe teren
Managerii trebuie să conducă din față, pe teren, din prima zi. Dacă angajații știe că conducerea lor este accesibilă, abordabilă și de sprijin, va îmbunătăți progresul tuturor prin schimbare.
Un proces eficient de onboarding, de asemenea, dacă este pus în acțiune din prima zi, va asigura că toți angajații se simt ca acasă de la început și nu au spațiu pentru confuzie sau haos.
Această fază este ocazia pentru manageri de a-și anunța cu adevărat angajații că îi sprijină și îi prețuiesc. Când liderii dețin inițiativa și schimbarea, angajații vor urma exemplul cu un sentiment de motivație și inspirație, și nu doar pentru că trebuie.
Fuziunile și achizițiile sunt, în cele din urmă, despre atingerea unui echilibru fin între amestecarea vechiului și stabilirea a ceva proaspăt și nou. Da, companiile trebuie să înțeleagă reciproc modul de operare, dar, de asemenea, cultura și construirea valorii trebuie să se realizeze din nou.
Deși este o fuziune a două companii mai vechi, la urma urmei, aceasta duce la începutul a ceva nou, iar acest lucru trebuie să fie recunoscut atât de lideri, cât și de angajați. Odată ce toată lumea a acceptat acest fapt, adaptarea la schimbare este mult mai puțin un drum stâncos.