Microantreprenoriat – Întâmpinarea noii ere a angajării forței de muncă
Publicat: 2018-07-17Puterea echilibrului trece de la o mare corporație la startup-uri mai noi și, mai important, la indivizi
Perioada iluminismului a fost caracterizată de credința că un individ trebuie să aibă prioritate față de monarhia absolută. Aceasta a pus bazele majorității instituțiilor politice și ideologiilor occidentale.
Acest lucru nu ar putea fi mai relevant și mai adecvat în scenariul economic actual. Cu peste 15% din șomaj în rândul absolvenților de facultate și doar 17% din contribuția la PIB provine de la femei , principiul readucerii puterii individului nu ar putea rezona mai adecvat.
Din ce în ce mai mult, devine esențial să se îndepărteze de modelul vechi, conform căruia forța de muncă trebuie să fie compusă numai din angajați care lucrează cu normă întreagă și efectuează un număr fix de ore.
Modelul tradițional a funcționat în epoca producției în masă și a consumului în care consumatorul aproape că nu avea de ales. Cu toate acestea, odată cu consumerizarea tot mai mare a tuturor, inclusiv în domeniul sănătății, apar modele mai noi pentru a acoperi acest decalaj.
Puterea echilibrului trece de la o mare corporație la startup-uri mai noi și, mai important, la indivizi. Cum realizăm această cultură în societate?
Modele în joc
Păstrând această teză în inimă, am avut norocul să colaborăm cu două startup-uri care reprezintă „modelul individual condus” - CueMath și, mai recent, Awign.
Awign este printre cele mai recente investiții ale noastre și, probabil, afacerea pe care am încheiat-o în cea mai scurtă perioadă de când ne-am întâlnit prima dată pe Sarthak și echipa. Awign procesează sarcini care necesită intervenție fizică sau umană ca stagii pentru studenți.
Ca și în cazul tuturor lucrurilor din India, nu totul poate fi digitizat și procesat online, fie că este vorba de auditarea unui depozit de benzină sau a unui magazin kirana până la integrarea vânzătorilor pentru companiile de comerț electronic.
În timp ce tehnologia este coloana vertebrală a operațiunilor, sarcina poate fi îndeplinită doar de cineva care este prezent fizic la punctul sarcinii. Aici studenții sunt capabili să proceseze aceste sarcini mult mai eficient, având în vedere prezența lor în orașe și zone îndepărtate precum Moradabad și Vapi și, de asemenea, pot finaliza sarcinile în intervale de timp mai scurte, având în vedere flexibilitatea lor în orele de lucru.
Awign este capabil să proceseze aceeași sarcină în aproape o treime din timp pe care un furnizor obișnuit ar lua, dacă este prezent în acele coduri PIN, pentru a finaliza o sarcină. Awign are în prezent ~ 60.000 de studenți pe platformă și un student poate câștiga o bursă lunară medie de ~ 7.000 INR pentru aproximativ 2-3 ore/zi.
În plus, un student care se află în Kodagu este capabil să obțină expunerea lucrului chiar înainte de a absolvi și le dă impresia de a avea un loc de muncă. Această experiență este de neprețuit, mai ales în orașele de nivel 2, 3, unde oportunitățile sunt foarte puține și orice încercare de a-și prezenta abilitățile prin probleme din viața reală îi face mult mai angajabili.
CueMath colaborează cu mamele care stau acasă pentru a facilita cursuri de matematică după școală pentru copiii din grupa de vârstă între 5 și 14 ani. Femeile care sunt bine calificate, care făceau parte din forța de muncă, dar acum au ales să nu lucreze cu normă întreagă, primesc un colac de salvare pentru a lucra câteva ore pe zi, la confortul lor, din confortul casei lor.
Recomandat pentru tine:
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
CueMath creează un nou grup de profesori din femei competente și calificate și le face proprietarii propriului centru de matematică. Deși ideea poate părea simplă în centrul ei, efectul ei asupra profesorilor de 2k care lucrează ca campioni CueMath este mult mai de impact și de lungă durată.
De ce nu rural?
Luați același model de abilitare a indivizilor într-un cadru rural și începeți să creați mijloace de trai acolo unde majoritatea celorlalți au eșuat. Deși modelul tradițional al antreprenorilor la nivel de sat (VLE) a fost răspândit, nu a avut același nivel de succes pe care s-ar fi imaginat din mai multe motive.
Fie că este vorba de tendința companiilor mari de a împinge produsele pe VLE fără a lua în considerare relevanța produsului și credibilitatea VLE sau lipsa de calificare a VLE-urilor, ceea ce a însemnat că acestea au fost configurate pentru eșec și au abandonat rețeaua imediat când au înclinat spre F.
Abordând această problemă din perspectiva tinerilor și a consumatorului din mediul rural, 1Bridge construiește o rețea de antreprenori rurali care vând produse care se potrivesc aspirațiilor crescânde ale cetățenilor din mediul rural.
Ceea ce a fost în mod convențional un canal pentru a arunca produse pe care organizațiile mari au considerat că „se potrivește consumatorului din mediul rural”, 1Bridge a schimbat această abordare și vinde numai produse pe care le dorește consumatorul.
Aceasta variază de la mașini de spălat la tractoare la telefoane mobile, păstrând în inima aspirația cetățeanului rural.
Toate acestea în timp ce antrenează tinerii din mediul rural care acționează ca ambasadori ai 1Bridge, ținând de mână consumatorul în procesul de luare a deciziilor și de cumpărare. Lucrând cu ~ 600 de antreprenori (50% dintre ei sunt femei) și prezența în peste 1000 de sate din Karnataka, 1Bridge a facilitat peste 2,5 mii de comenzi.
Există și alte companii, inclusiv Playment, Squadrun în India și Mighty AI (cunoscută anterior ca Spare 5) în SUA, care lucrează cu indivizi în centrul modelului lor.
În timp ce micro-tasking-ul este o abordare, există alte sectoare care ar putea beneficia enorm prin accesarea forței de muncă distribuite care caută oportunități de angajare, păstrându-și flexibilitatea și libertatea.
Ce clicuri în aceste modele?
După ce am analizat și a lucrat îndeaproape cu companii care folosesc micro-antreprenoriatul în centrul modelului lor, ies în evidență două elemente care îl fac esențial pentru oricine dorește să adopte acest tip de model.
Cât de mult din venitul micro-antreprenorilor depinde de organizația dumneavoastră?
Este esențial să vă asigurați că organizația dvs. este capabilă să asigure majoritatea veniturilor individuale, asigurându-vă că acestea pot vedea venituri previzibile și durabile în timp ce sunt asociate cu organizația dvs.
Deși acest lucru s-ar putea să nu se întâmple în primele 3-4 luni de la îmbarcare, veți putea găsi o persoană angajată numai dacă puteți obține venituri substanțiale în decurs de 6-9 luni. Folosiți o valoare de referință de ~60%+ din venitul lor pentru a măsura cine va rămâne și cine va scădea probabil.
Loialitatea și campionii tăi personali
Întrucât micro-antreprenorul este fața organizației dvs., este esențial că sunt pasionați și campioni voștri. Ei trebuie să fie susținători vehementi ai mărcii (gândiți-vă la nivelul de încântare al clienților lui Bezo) și să fie esențiali în obținerea următorului vostru set de susținători maniac.
Acest lucru se construiește cu timpul doar când au văzut cum asocierea cu brandul le-a îmbunătățit veniturile și statutul de angajare.
Semănați semințele acestui lucru în timp ce recrutați primii 100 de antreprenori și țineți cont de modul în care acest lucru vă poate modela rețeaua.
Următorul val de angajare
Următorul set de locuri de muncă pentru populația mai mare nu va fi creat de industriile consacrate, ci de startup-uri mai mici și IMM-uri care doresc să crească eficiența și care doresc să folosească micro-antreprenori ca angajați în noul sens.
Construiește și investește în ele de dragul întreprinderii tale și înflorește în succesul lor. Suntem interesați de modele care încearcă să aducă angajabilitatea următorilor 300 de milioane de oameni și ne-ar plăcea să auzim de la startup-uri care lucrează în acest spațiu.