Această postare a fost actualizată cel mai recent pe 18 ianuarie 2023

Cultura la distanță este o parte integrantă a ADN-ului MonetizeMore, deoarece compania prosperă în mediul virtual de peste 11 ani. Deși crearea unui mediu de lucru la distanță ar putea fi o provocare la început, aceasta ajută în mare măsură compania să îmbunătățească satisfacția angajaților, să economisească costuri și să sporească productivitatea. Pandemia ne-a arătat cum atât de multe companii ar putea face față provocării și pot trece rapid la cultura de la distanță.

Kean Graham, CEO, MonetizeMore, vorbește despre extinderea culturii la locul de muncă la distanță în timp ce a declanșat o afacere cu 8 cifre:

Iată primele 5 elemente nenegociabile pentru extinderea unei afaceri de succes la distanță pe baza experienței noastre:

1. Fii bazat pe date și orientat spre obiective

Pentru a obține succesul ca afacere de la distanță, este important să fii bazat pe date și orientat spre obiective. Aceasta înseamnă să vă urmăriți în mod regulat progresul și rezultatele, astfel încât să puteți lua decizii informate cu privire la pașii pe care să îi urmați. Înseamnă, de asemenea, să stabiliți obiective realiste și să lucrați în mod constant pentru a le atinge. Cu abordarea corectă, vă puteți extinde afacerea de la distanță la înălțimi mari!

2. Nu face compromisuri cu privire la fiabilitate

Dacă afacerea dvs. are succes, probabil că întotdeauna căutați modalități de a o extinde. O capcană comună în care se încadrează companiile este sacrificarea fiabilității pentru a economisi timp sau bani. Pe măsură ce urmăriți creșterea, nu uitați de importanța fiabilității.

3. Angajați candidați pasionați de stilul de viață de lucru la distanță

Statisticile recente susțin că 83% dintre angajații de la distanță se simt mai productivi atunci când lucrează de acasă. În plus, 89% dintre manageri cred că angajații care lucrează de la distanță sunt mai productivi decât cei care nu o fac. Cu echipa potrivită, afacerea ta poate prospera în această era digitală!

4. Retragerile personale ale companiei contează

Retragerile echipelor de la distanță sunt de obicei mai lungi – adesea o săptămână sau mai mult – și tind să includă mai multe prezentări și discuții legate de muncă, mai degrabă decât interacțiuni sociale. Deoarece acest moment este adesea singura oportunitate pentru o echipă de la distanță de a se reuni, este momentul ideal pentru planificare și discuții pe termen lung privind obiectivele companiei pe termen lung.

5. Angajați-vă la telecomandă mai întâi sau fără telecomandă

Dacă te gândești să implementezi o politică de lucru de la distanță, este important să te angajezi pe deplin sau să nu o faci deloc. Aceasta este lecția pe care o companie a învățat-o pe calea grea după ce a instituit o politică numai de la distanță și apoi a anulat-o câteva luni mai târziu. Așadar, înainte de a face schimbarea, asigurați-vă că echipa dvs. de management și angajații sunt de acord și încântați să lucreze de la distanță. În caz contrar, s-ar putea să vă treziți de-a face cu o mulțime de muncitori nemulțumiți.

Vedeți ce are de spus conducerea noastră de la MonetizeMore despre experiența lor de stabilire și prosperare în cultura companiei de la distanță.

Kean Graham, CEO și fondator

„Odată ce am realizat oportunitatea de a călători prin lume în timp ce creșteam MonetizeMore, lumea a devenit mult mai mică. Eram ca un copil în ziua de Crăciun. Aș putea merge oriunde am ales atâta timp cât îmi place. nu mai astept cu nerabdare. Sunt întotdeauna exact unde vreau să fiu.

Privilegiul de a fi independent de locație mi-a permis să fac parte din experiențe unice, cum ar fi vizitarea unei închisori de maximă siguranță din Bolivia, mersul cu bicicleta pe cel mai periculos drum din lume, experimentarea Carnavalului în Brazilia, apropierea prea mult de o mândrie de 10 lei în sălbaticii mâncând un bivol proaspăt prins în Botswana.

Peste 11 ani după ce am fost concediat de la locul meu de muncă, am reușit să-mi construiesc stilul de viață ideal în timp ce conduc una dintre cele mai importante companii de tehnologie publicitară din lume. Știu că încă nu am terminat...”

Julio Monzon, Președinte și COO

„Cu peste cinci ani în urmă, am părăsit un loc de muncă sigur, bine plătit, pentru a deveni partener/executiv la MonetizeMore. Pe hârtie, acesta părea un risc semnificativ, dar l-am văzut ca pe o oportunitate de a lucra într-un startup agil, de a face diferența și de a-mi arhitectura programul de lucru într-un mod care era imposibil înainte.

De când am început să lucrez de la distanță, sănătatea mea s-a îmbunătățit dramatic, mi-am descoperit dragostea pentru salsa și bachata în timp ce locuiam în Columbia, am apucat să văd țara mea natală (Peru) jucând la Cupa Mondială 2018 și am a avut plăcerea de a lucra de pe plajele idilice de la Marea Mediterană.

De asemenea, am crescut enorm ca profesionist și antreprenor. Fiind responsabil pentru creșterea companiei la peste 140 de oameni care lucrează de pe 5 continente, mi-a arătat că pot realiza orice!”

Jose Zarazua, CTO

„În calitate de CTO al MonetizeMore, am oportunitatea de a construi software de clasă mondială în fiecare zi. Să știi că nu trebuie să fiu în zona Bay, Toronto sau oriunde se adună startup-uri tehnologice pentru a dezvolta software de clasă mondială este încurajator. Locuiesc în Canada cu soția mea și băiețelul meu, dar am mulți prieteni și majoritatea familiei mele în Mexic.

În fiecare an, în preajma Crăciunului, mergem acolo cel puțin o lună. A avea o pauză lungă de iarna înfricoșătoare din Canada este un mare plus al lucrului de la distanță. Unul dintre cele mai mari avantaje de a putea lucra de la distanță este flexibilitatea de a fi cu copilul meu de 1 an. Toți părinții care citesc acest lucru știu cât de pretențioși pot fi copiii de această vârstă și cât de crucială este acea vârstă în dezvoltarea lor generală.

Datorită lucrului de la distanță, am reușit să implementez cu succes o dietă vegană care mi-a îmbunătățit sănătatea și concentrarea. De asemenea, am început să folosesc un birou pentru banda de alergare, care personal cred că depășește o configurație plictisitoare de birou în orice zi!”

Felirose Griffey, director, operațiuni de afaceri

„După ce am terminat facultatea și am promovat examenul de bord, nu am pierdut timpul și m-am alăturat imediat forței de muncă. Obișnuiam să aveam impresia că a mă îmbrăca și a lucra într-un birou uriaș al companiei este visul oricărui solicitant de locuri de muncă. Mi-au trebuit câțiva ani buni până mi-am dat seama că îmi doream ceva mai bun – o slujbă care merge oriunde te duci (în plus, plătește bine).

Îmi amintesc că am avut un interviu pe Skype cu Kean (CEO) de ziua mea și iată-mă după aproximativ 6 ani. Să te prezinți la muncă aici este ca și cum ai merge la sală unde îți dezvolți un alt mușchi. Înveți ceva nou de fiecare dată. Șefii te tratează ca pe un prieten, iar acel sentiment de apartenență te inspiră să faci tot ce poți.

Îmi petrec majoritatea zilelor lucrând de acasă, dar merg la o cafenea sau la un spațiu de coworking cel puțin o dată sau de două ori pe săptămână. Când sunt acasă, îmi încep ziua preparând cafeaua preferată și urmăresc știrile. Folosesc pauzele de prânz pentru un antrenament rapid sau ne iau câinele la plimbare. O dată sau de două ori pe an, eu și soțul meu putem călători într-o altă țară. Ei bine, el trebuie să depună o cerere de concediu, eu nu. Nu mai e stres din cauza întârzierii la serviciu, a navetei, a se îmbrăca, a arăta bine etc. Viața mea este mai dezordine și mai simplificată.”

Ce părere aveți despre cultura muncii la distanță? Anunțați-ne în secțiunea de comentarii de mai jos. Abonați-vă la blogul MonetizeMore pentru resurse pentru editori, ghiduri și știri despre tehnologie publicitară. Rămâneți pe fază pentru mai multe!