Acum este momentul să supraviețuiți și să prosperați pentru startup-urile fintech în stadiu incipient
Publicat: 2020-06-07Criza globală poate fi un spațiu potrivit pentru a săpa mai adânc, a introspecta și a evalua ceea ce a funcționat și ce nu a funcționat cu adevărat
Inovatorii trebuie să folosească acest timp de nefuncționare pentru a se concentra pe gândirea creativă pentru creșterea și operațiunile viitoare
Startup-urile trebuie să încerce să construiască produse care să aibă sens pentru oameni în noua normalitate
Suntem cu toții sub un baros global care a dezordonat viața așa cum am cunoscut-o noi. Ca urmare a izbucnirii pandemiei de Covid-19, acum ne-am confruntat cu schimbări fără precedent care ne-au provocat până acum, cadrele familiare, fie că este vorba despre operațiunile de afaceri sau pentru viața noastră de zi cu zi. Fără îndoială, toți ne înțelegem zilnic cu repercusiunile pandemiei și facem tot posibilul pentru a rămâne pe linia de plutire.
Dar este a rămâne pe linia de plutire singurul obiectiv spre care aspirăm noi, ca indivizi sau ca întreprinderi? Poate că nu! Capacitatea noastră de a explora, a aspira și a inova ne-a făcut să ieșim în evidență ca specie până acum și ne-a ajutat să devenim mai puternici și mai buni. Economiile globale s-au confruntat cu crize care au schimbat viața în trecut și au identificat cu succes oportunități de a fi rezistente și de a deveni mai puternice de fiecare dată.
Circumstanțele restrânse împing pe cineva să prospere și să exceleze; și ca antreprenori, probabil știu câte ceva despre provocări.
Deplasarea „Lentilei valorilor” către bunul simț
Ca și în cazul oricărei crize care schimbă viața, această perioadă de dezlegare poate fi un teren grozav de învățare dacă o lăsăm. Poate fi spațiul potrivit pentru a săpa mai adânc și a introspecta într-un moment de pauză pentru a evalua ceea ce a funcționat și ce nu a fost cu adevărat în spațiul startup din India. Lasă-mă să elucidez mai departe.
Vedeți, dacă toți suntem suma totală a valorilor noastre ca indivizi, nu sunt chiar acelea valorile care sunt transferate în afacerile pe care le construim? La urma urmei, afaceri precum ființele umane au un sistem de valori distinct care reflectă ceea ce este cel mai important și scopul în care sunt conduse.
Deci, ceea ce devine mai evident într-un moment de criză este dacă valorile pe care se bazează afacerea dvs. funcționează sau nu pentru afacerea dvs. Sună asta mai filozofic decât de afaceri? Sigur, dar poate exact de asta avem nevoie.
Ca antreprenor și acum incubator fintech, am avut privilegiul unic de a sta la ambele capete ale mesei, iar experiența de ambele ori a clarificat un lucru despre esența actuală a lumii start-up - trăim în spațiul extremelor. .
Ambiții extreme, viteză, unitate, evaluări și, la celălalt capăt al spectrului, se experimentează accidente extreme, eșecuri extreme și scăderi. Avem tendința de a oscila de la un sentiment de euforie la un sentiment de întuneric în ceea ce privește afacerile înființate. Suntem fie în boom, fie în explozie. Și poate că aceasta este partea pe care trebuie să începem să o desfacem și să o dezvățăm ca un trib de gânditori inovatori.
Deși cu siguranță există valoare în urmărirea cu pasiune a obiectivelor, nu trebuie să uităm principiile unei operațiuni de afaceri durabile care atinge amploare și succes în mod constant și înfruntă furtunile din față. Afacerile care au existat pentru totdeauna au plecat de la lecțiile valoroase în acest sens. Acestea includ asumarea de riscuri măsurată, acordarea de valoare a pașilor progresivi și constante către scară și răbdare și rezistență pentru a urmări afacerea dvs. își desfășoară impactul dorit pentru consumatorul final.
Pregătirea pentru viitor
Afacerile construite cu aceste pietre de temelie știu că „viitorul este cumpărat de prezent”. Acesta este momentul potrivit pentru întreprinderile fintech, inclusiv pentru companiile care au produse în curs de testare beta sau pentru cele care au strâns deja un capital și tracțiune existente – pentru a oferi soluții inovatoare care pot satisface masele în vremuri de criză.
Inovatorii trebuie să folosească acest timp de nefuncționare pentru a se concentra asupra gândirii lor creative pentru creșterea și operațiunile viitoare, în timp ce investesc timp în cercetare și dezvoltarea cunoștințelor de bază. Acest lucru îi va pregăti să treacă la o postare completă în această fază.
Am avut exemple excepționale (Microsoft, Netflix și nu numai) din trecut în care cele mai de succes startup-uri au fost dezvoltate într-o fază recesivă și de data aceasta nu este diferit. Concentrarea eforturilor asupra dezvoltării de produse și concept, mai degrabă decât a fi într-o frenezie fără direcție și a avea o abordare reactivă a piețelor va ajuta.
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
În lumea care va urma pandemiei, inovațiile tehnologice vor fi binevenite în mare măsură, deoarece clienții și piețele vor rămâne receptive pentru produse valoroase care îmbunătățesc viața. Oamenii acceptă încet faptul că locuința la distanță susținută de instrumente digitale este o realitate pe termen lung. Deși dimensiunea investițiilor ar putea scădea, va crește interesul pentru noi produse, idei și nișe din partea startup-urilor care lovesc fierul de călcat când este cald și vin în ajutor la timp.
Construirea de modele mai noi pentru a susține platformele tradiționale
Este esențial să revizuiți planurile de urgență și să discutați cu echipele despre ceea ce ar dori să dezvolte, să producă și să se concentreze în a doua repriză a anului 2020. În vremuri neobișnuite ca acestea, scorurile de credit tradiționale, cum ar fi scorul CIBIL pentru evaluarea bonității a debitorilor din clasa salariată și a IMM-urilor pot sau nu să fie aplicabile – deoarece nu ține cont de potențialul lor viitor și este mai orientat către prezent.
Cu o mare parte a comunității de lucru care operează digital, mai multe IMM-uri tradiționale se luptă să țină pasul și caută sprijin de încredere pentru noile modele de afaceri. Prin urmare, există un spațiu imens pentru soluții alternative fintech care pot ajuta clienții și companiile să se adapteze la noile schimbări, după cum este necesar.
Asigurările, microfinanțarea și creditarea sunt, de asemenea, sectoare similare, care mai devreme erau dependente în mare măsură de punctele de contact fizice, dar acum explorează pentru a face o tranziție digitală ușoară. Prin urmare, aceasta este mai mult o oportunitate decât o pierdere pentru jucătorii fintech de a reduce decalajul și de a îndeplini cerințele în schimbare.
Nu doar supraviețuirea, ci crearea unui produs mai bun pentru noua normalitate
Astăzi, este vorba despre identificarea ineficiențelor în procedurile curente de afaceri, gestionarea costurilor și planificarea (sau mai degrabă replanificarea) din timp pentru a-și consolida portofoliul de produse. În plus, eforturile consecvente de a analiza profitabilitatea pe unitate, în timp ce parteneriatul cu jucătorii tradiționali, vor crea scalabilitate pentru cererea viitoare. Dacă startup-urile se pot susține în următoarele 12-18 luni, serviciile lor inovatoare pot stimula energia productivă și pot stimula economia.
Startup-urile trebuie să valorifice capacitățile virtuale pentru a construi sisteme, procese și locuri de muncă care nu depind în mare măsură de locația fizică – în ceea ce privește propriile operațiuni, precum și procesele de sprijinire a clientului. Ei trebuie să încerce să construiască produse care să aibă sens pentru oameni în noua normalitate, luând în considerare impactul crizei în viața lor.
Pe de altă parte, eforturile active ale startup-urilor de a contribui la problemele relevante le vor ajuta, de asemenea, să-și construiască bunăvoință pentru planurile lor viitoare, deoarece clienții potențiali au ochii pe companii care acționează empatic și contextual în inițiativele lor.
Mărcile vin cu idei inovatoare pentru a sprijini clienții în moduri unice, cum ar fi oferirea de 0% din taxele de procesare a cardurilor în timpul pandemiei. Acesta este momentul potrivit pentru a explora astfel de posibilități și a implementa idei în timp ce ne adaptăm în fiecare zi.
Valorificarea oportunităților după criză
Este adevărat că startup-urile sunt cele mai vulnerabile cu suport și back-up insuficiente, dar acest lucru nu ar trebui să le împiedice să fie pregătite pentru viitor. Startup-urile trebuie să interacționeze mai mult cu clienții pentru a cunoaște nevoile și așteptările lor, să se concentreze mai mult pe ingineria produsului și să găsească modalități inovatoare de a oferi clienților o experiență perfectă.
De asemenea, este important să fii implicat în activitățile comunitare în desfășurare și să consolidezi legăturile cu alte companii care pot ajuta cineva să creeze servicii unice.
Guvernul și giganții inovației colaborează pentru a recompensa și a încuraja companiile care pot găsi soluții pentru a-și reveni după pandemie. Afacerile care implică dezvoltări fintech sunt implicate pe termen lung. Așadar, pregătește-te pentru un maraton și nu doar pentru un sprint scurt.
Explorați colaborări inovatoare din industrie care pot oferi clienților soluții eficiente pe termen lung. Cunoscând lumea tehnologiei și natura sa dinamică, jucătorii fintech trebuie să iasă dintr-o viziune miopică pe termen scurt și să colaboreze cu companii care încearcă să atingă obiective similare pe termen lung.
Viitorul este colaborativ și găsirea de oportunități care creează o sinergie pentru a oferi valoare sunt cele care vor câștiga încrederea clienților și atenția pieței.
Contribuțiile comune ale unui număr mare de startup-uri aflate în stadiu incipient pot ridica enorm situația actuală și pot duce la generarea de noi oportunități – ceva care poate fi semnificativ util în viitorul apropiat. Va trece ceva timp înainte ca lucrurile să revină la rutină și chiar dacă o vor face, noile focare vor continua să perturbe normalitatea.
Important este să faci primul pas către construirea valorilor corecte de afaceri, apoi încă unul și altul până când vei avea o organizație clară orientată spre scop. Efectul cumulativ al suficienților pași în direcția corectă poate fi uluitor când priviți înapoi în acest moment și va fi testul de turnesol al tenului dumneavoastră pentru a construi o afacere demnă să-și găsească locul în noul viitor.