Cum să gestionezi angajații supracalificați?

Cum să te descurci cu angajații supracalificați – există un fir sau un risc în angajarea candidaților, care știu prea multe sau sunt mai capabili decât oricine din companie? Care sunt motivele pentru care candidații aplică pentru poziții de rang inferior – este întotdeauna un salariu? Decizia ta de angajare a unui angajat supracalificat va fi un dezastru? Există beneficii de a angaja personal supracalificat? Citiți articolul de mai jos pentru a afla mai multe.

Angajații supracalificați – cuprins:

1. De ce candidații sunt dispuși să accepte locuri de muncă de nivel inferior
2. Avantajele angajării de angajați supracalificați
3. Dezavantajele angajării angajaților supracalificați
4. Ceea ce îi menține pe angajații supracalificați
5. rezumat

De ce candidații sunt dispuși să accepte locuri de muncă de nivel inferior

Angajarea persoanelor supracalificate prezintă un risc pentru angajatori, iar managerii tind să evite o astfel de practică, deși manipularea corectă a candidatului diminuează de obicei toate firele posibile sau percepute. Există multe motive pentru care candidații supracalificați decid să aplice pentru posturi care sunt la nivelul care nu se potrivește cu calificările lor. Printre acestea, cele mai notorii sunt:

• lipsa unor roluri executive adecvate pentru managerii de rang superior
• epuizare provenită din ore lungi sau călătorii constante
• nevoie de încetinire și de mai multă flexibilitate a programului
• mutare de la locul anterior și începerea unei noi locuințe
• probleme de familie sau căutarea echilibrului dintre viață și muncă
• probleme de sănătate și îmbătrânire
• rate ridicate ale șomajului și pierderi financiare
• o mai bună înțelegere a vieții și nevoia de a ieși

Majoritatea cifrelor statistice sugerează că numărul total de lucrători supracalificați crește cu o treime în fiecare an, iar supracalificarea devine o apariție larg răspândită. Unele sondaje realizate la nivel global estimează că în prezent aproape jumătate dintre angajați au locuri de muncă care nu se potrivesc cu nivelul lor de educație. Pentru unele țări, și anume cele în curs de dezvoltare, problema este și mai acută cu ratele șomajului persoanelor calificate ajungând la peste 60% din totalul angajaților.

Managerii de resurse umane trebuie să identifice cu atenție toate motivele înainte de aplicarea unei persoane supracalificate și, eventual, să ia în considerare oricum angajarea unui candidat supracalificat. Sunt foarte mulți pe piața muncii și numărul este în continuare în creștere. În multe situații, așteptarea candidatului potrivit, care nu va depăși așteptările departamentului de HR, poate fi în zadar.

Avantajele angajării de angajați supracalificați

Creativitate, idei, input. Candidații, care sunt supracalificați pentru rolul lor și care au lucrat în posturi diferite, mai avansate, pot avea o percepție unică asupra locului de muncă actual sau să posede cunoștințe despre alte forme de organizare a companiei. Toate acestea pot fi folosite pentru a introduce schimbări benefice pentru companie.

Abilitati de mentorat. Cu un nivel ridicat de experiență și un set larg de competențe, angajații supracalificați pot fi capabili să-și împărtășească cunoștințele cu alți membri ai echipei. Nu toate abilitățile pot fi și trebuie să fie predate prin instruire formală, simpla prezență a unui individ foarte bine informat poate crește performanța celor mai apropiați colaboratori.

Reducerea costurilor legate de formare. În multe cazuri, nici nu este nevoie să se ofere o instruire persoanei supracalificate. Ei înșiși pot avea abilități de a-i instrui pe alții, deși trebuie să fie informați cu privire la operațiunile companiei.

Productivitate crescuta. Candidații cu experiență tind să învețe rolul rapid și performanța lor este adesea excelentă. De asemenea, ei pot motiva alți membri ai personalului să-și sporească performanța.

Maturitate. Angajații supracalificați cu experiență bogată pot fi de folos în situații de urgență. Ei își pot ajuta managerii în momentul în care au nevoie și își pot folosi abilitățile unice în beneficiul companiei.

Dezavantajele angajării angajaților supracalificați

Plictiseală. Există o mulțime de cercetări ușor de găsit pe Internet pe tema supracalificării. Majoritatea studiilor relevă că există o corelație directă și puternică între supracalificare și insatisfacția la locul de muncă. Angajații supracalificați par să dezvolte mai ușor atitudini negative la locul de muncă, atunci când nu sunt gestionați bine. Toate acestea formează o explicație ușoară pentru practica de respingere a solicitanților de locuri de muncă supracalificați atât de răspândită în rândul managerilor de resurse umane.

Performanță slabă la locul de muncă. Unii dintre angajații supracalificați par să adopte o abordare negativă pentru noul lor loc de muncă, pot deveni mulțumiți, plictisiți și indolenți. În unele situații, angajații, care consideră că unele sarcini sunt prea simple pentru ei, pot încerca chiar să-și delege sarcinile altor membri ai personalului. Respingerea mentală a sarcinii încredințate este primul pas către performanța slabă la locul de muncă și neglijență.

Influență proastă asupra moralului echipei. Angajarea oricărui individ nou schimbă dinamica și atmosfera locului de muncă. Angajații supracalificați pot fi percepuți ca o amenințare pentru progresul așteptat al altor membri ambițioși ai echipei. Unii angajați, care se simt intimidați, pot decide chiar să plece.

Cunoștințe învechite. Nu toate informațiile învățate în altă parte sunt la zi cu ritmul rapid al lumii corporative actuale. Angajații supracalificați pot avea cunoștințe care nu mai sunt de folos. Ei pot, de asemenea, să respecte practicile care pot aduce un efect negativ asupra afacerii. Pentru a reduce posibilul impact negativ al cunoștințelor învechite, trebuie utilizate anumite practici speciale de dezînvățare, ceea ce înseamnă costuri.

Ceea ce îi menține pe angajații supracalificați

Apreciere. Toți angajații, nu doar cei supracalificați, trebuie să se simtă apreciați de companie și de conducere. Găsirea cuvintelor potrivite de apreciere nu este întotdeauna necesară, deoarece totul este despre emoții și percepție. Atâta timp cât poți vedea eforturile lor, ar trebui să le poți anunța despre recunoașterea ta.

Colegi de serviciu cu talent. Angajații supracalificați trebuie să formeze legături și să interacționeze cu ceilalți la fel ca și alții, dar trebuie să aibă colegi, care să fie la nivelul lor.

Imputernicire. Ceea ce îi menține adesea pe angajații supracalificați este nivelul mai ridicat de autonomie. Angajații trebuie să simtă că au toate abilitățile de a-și influența și schimba mediul de lucru. Este rezonabil să ne așteptăm la o rată ridicată de rotație atunci când personalul nostru este tratat ca următorul, nesemnificativ, dinte din mașină.

Ajustări frecvente. Dacă este posibil doar rolul inițial acordat candidatului supracalificat ar trebui modificat în funcție de abilitățile angajatului și provocările anticipate. Odată angajat, persoana nu trebuie să rămână în același rol pentru totdeauna, mai ales dacă arată o implicare adecvată și capacitatea de a merge mai departe.

Rolurile de conducere ale viitorului. Angajații bine pregătiți, cu experiență și calificați corespunzător ar trebui să fie mereu pe radarul cu potențial înalt al supervizorilor lor, în această situație angajarea ar trebui făcută mereu cu gândul la viitor.

rezumat

Companiile care angajează angajați supracalificați pot beneficia de eficiența, maturitatea și creativitatea acelor indivizi. Rezultatele se pot reflecta în venituri suplimentare de mii, precum și în creșterea productivității și eficiența costurilor. Totuși, ținând cont de mitul predominant, care leagă supracalificarea cu o cifră mare de afaceri, nu multe companii decid să angajeze candidați supracalificați. CV-urile impresionante sunt respinse și persoane grozave și valoroase sunt refuzate. Din perspectiva afacerii, ar fi mult mai înțelept să observăm că angajații supracalificați pot fi un atu pentru companie dacă doar angajarea lor ar fi gestionată corespunzător.

Citește și: 4 tipuri de angajați de care are nevoie fiecare companie

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările