Cum poate un stil de conducere pasiv să distrugă motivația unei echipe?

Unii angajați pot considera ideal stilul de conducere pasiv, deoarece liderul nu interferează cu îndeplinirea sarcinilor atribuite. Alții pot asocia un supervizor retras destul de negativ. Cu toate acestea, să aruncăm o privire obiectivă asupra modului în care un stil de conducere pasiv afectează echipa și ce probleme și beneficii aduce un astfel de lider.

Ce înseamnă și care sunt caracteristicile unui stil de conducere pasiv?

Un lider este o persoană de la care angajații așteaptă o anumită atitudine și un set de abilități. Pe de o parte, doresc o cantitate suficientă de libertate de acțiune și de luare a deciziilor, dar atunci când este necesar, vor să se simtă îngrijiți și încrezători că au pe cineva care poate oferi sfaturi sau îndrumări în rezolvarea unei anumite probleme sau în rezolvarea unei anumite probleme. o decizie anume. O astfel de autoritate, chiar dacă nu este necesară pentru o anumită sarcină, va fi întotdeauna acolo și în așteptare.

Rolul de lider nu este așadar ușor și necesită multă flexibilitate și capacitate de adaptare la o situație dată, dar și sensibilitate și abilități interpersonale excelente. Atât influențarea prea puternică a acțiunilor echipei, cât și retragerea prea mult în umbră nu sunt soluții bune aici.

Un stil de conducere pasiv se referă la situațiile în care un lider nu își asumă sarcini responsabile, nu vrea să se implice în probleme și nu se străduiește să le rezolve. Un lider pasiv adesea nu știe cum să acționeze sau crede că este mai bine să aștepți furtuna ca problemele să dispară. Comportamentul unui astfel de lider rezultă adesea din lipsa abilităților adecvate pentru a gestiona o echipă, dar uneori poate deriva și din constrângerile venite de la vârf și din lipsa de dorință a lucrătorilor de a-și îndeplini sarcinile.

O caracteristică a liderilor pasivi se referă la lipsa lor de recompensă sau pedeapsă a angajaților, astfel încât aceștia nu primesc niciun feedback cu privire la munca pe care au făcut-o. Prin urmare, lucrătorii nu știu în ce direcție să meargă și dacă direcția pe care au ales-o este corectă. Lipsa pedepsei este greșită, deoarece îi face pe angajați să nu poată face față dificultăților în creștere, deoarece nu își recunosc greșelile. Acest lucru, la rândul său, îi privează de șansa de a-și îmbunătăți și schimba acțiunile. Nu doar angajații suferă de un astfel de leadership, ci și întreaga echipă și organizație.

Cei care au încă o anumită motivație să acționeze vor încerca să compenseze deficiențele colegilor lor, ceea ce va duce în cele din urmă la o repartizare inegală a responsabilităților, suprasolicitare de muncă și prea multă efort psihic.

Pe o bază individuală, un stil de conducere pasiv poate duce la suprasolicitare de muncă, oboseală mentală și, în consecință, apatie, epuizare și pierderea dorinței de a lucra. O astfel de bunăstare a angajaților la locul de muncă va genera conflicte nesănătoase și va stârni echipa spre dezbinare. Prin urmare, un lider ar trebui să fie persoana care reunește întreaga echipă și știe cum să reacționeze atunci când apar conflicte. Lipsa unui individ hotărât care să conducă echipa poate duce la neîncredere, mai puțină motivație și, în cele din urmă, la un comportament necooperant.

Conducerea pasivă este, de asemenea, în detrimentul organizației în ansamblu. Eșecul de a lua măsuri decisive într-un mediu de afaceri în continuă schimbare va face ca organizația să își piardă avantajul competitiv și poziția pe piață. O astfel de organizație nu va fi, de asemenea, atractivă pentru angajați. Astfel, poate exista o problemă în găsirea și reținerea talentului.

De ce liderii devin lideri pasivi?

În unele cazuri, a fi un lider pasiv depinde de trăsăturile de caracter ale liderului și este cauzată de lipsa de dorință de a lucra sau de a depune eforturi pentru a îmbunătăți abilitățile. Unii supraveghetori se întâmplă să obțină o poziție stabilă și sigură și nu sunt deosebit de preocupați de modul în care acțiunile lor îi afectează pe angajați și pe companie. Prin urmare, putem afirma că astfel de lideri adoptă o atitudine ignorantă și nu le pasă să-și schimbe comportamentul. Se simt confortabil cu nivelul lor de realizare profesională și lasă să rămână așa.

Cu toate acestea, uneori se întâmplă și ca un lider să nu fie un lider pasiv de la început, ci să devină unul ca urmare a unor evenimente specifice. Cel mai adesea, apare ca urmare a supraîncărcării de muncă sau a lipsei abilităților necesare pentru a face treaba. De asemenea, se întâmplă ca liderii să aibă o listă atât de extinsă de sarcini încât să nu găsească timp să discute cu angajații sau să le ofere informații despre sarcina pe care o au la îndemână. Ei consideră că un astfel de feedback nu este atât de important și pot aștepta cu o listă extinsă de lucruri de făcut.

În unele cazuri, se poate datora și lipsei abilităților interpersonale necesare pentru a facilita comunicarea cu angajații. Frecvent, liderii nici nu realizează cum un element aparent atât de mic precum comunicarea cu angajații poate afecta munca întregii echipe și a întregii companii.

De asemenea, liderii pot pretinde în mod eronat că lipsa lor de implicare funcționează ca un mesaj către angajații cărora le acordă mai multă autonomie. Cu toate acestea, nici controlul extrem al acțiunilor angajaților și nici lipsa de implicare nu sunt o soluție bună. Cheia este să găsești mijlocul de aur și să te angajezi cu pricepere atunci când este nevoie de el.

Stilul de conducere pasiv – cele mai frecvente greșeli

Un stil de conducere pasiv nu este o soluție bună și poate duce la multe probleme într-o organizație, fiecare dintre acestea se traduce în cele din urmă printr-o pierdere a motivației în rândul angajaților, ceea ce, la rândul său, duce la o performanță mai slabă a întregii întreprinderi. Care sunt cele mai frecvente greșeli făcute de liderii pasivi și cum se traduc acestea în performanța organizațională?

1. Niciun raspuns

Una dintre cele mai grave greșeli pe care liderii pasivi le fac destul de des este lipsa de feedback după ce membrii echipei fac treaba. Imaginați-vă că finalizați un proiect mare pentru care ați petrecut o săptămână întreagă și a trebuit să vă dedicați toate resursele pentru a-l finaliza. A ajunge acolo nu a fost deloc ușor și ți-a luat mult timp, costând nu mai puțin stres. Totuși, până la urmă, ai reușit, ai dus problema la concluzie. A venit ziua în care vă predați cu mândrie munca la biroul liderului. La ce speri? Și ce se întâmplă când nu primești niciun răspuns?



Un angajat care încearcă, se angajează și se descurcă cât mai bine nu se bazează deloc pe o apreciere elaborată, ci pur și simplu pe o evaluare reală a sarcinii îndeplinite. Lipsa unui astfel de feedback va duce la o pierdere a motivației și a angajamentului în rândul angajaților.

2. Niciun răspuns la performanța slabă din organizație

Conducerea pasivă pe termen lung poate provoca conflicte în organizație și o scădere a angajării angajaților. În cele din urmă, acest lucru poate duce la o scădere a productivității întregii organizații și la o performanță mai slabă a afacerii. Liderii care adoptă stilul de conducere pasiv nu iau inițiativa de a acționa și nu sunt dispuși să facă niciun pas pentru a îmbunătăți situația. Ei stau pasivi în speranța că problema se va rezolva de la sine. Desigur, acest lucru nu se întâmplă, iar așteptarea prelungită nu poate decât să înrăutățească situația.

3. Incapacitatea de a lua decizii

Leadershipul implică fără îndoială luarea de decizii. Adesea, acestea sunt decizii dificile care necesită curaj și nu întotdeauna se întâlnesc inițial cu toată lumea. În principal din aceste motive, un lider care preia un stil de conducere pasiv va evita astfel de situații. Totuși, eșecul de a lua decizii înseamnă a trăi în limbo, ceea ce nu este un lucru bun în cazul unei companii.

Conducerea pasivă este întotdeauna rea?

Fiecare stil de conducere are argumentele sale pro și contra. Un lider priceput poate desena ceea ce este mai bun din fiecare stil și poate crea unul unic, adaptat, care ar trebui să se potrivească situației actuale a companiei. Ce poate fi util în stilul de conducere pasiv?

1. Liderii pasivi evită să ia poziție în dispute și sunt astfel percepuți ca echitabili și obiectivi. Aceasta este o atitudine care merită cu siguranță remarcată. Nicio decizie nu poate fi cea mai bună, ocazional.
2. Liderii pasivi sunt răbdători și nu iau decizii pripite, care în unele cazuri pot fi benefice. Luați o persoană impulsivă care ajunge să fie un lider.
3. Liderii pasivi oferă multă libertate de acțiune angajaților și le permit să ia propriile decizii.

Desigur, nu întotdeauna și nu în orice situație aceste abordări reușesc. Totuși, cu siguranță va funcționa bine în rândul angajaților cu experiență, unde sarcina și scopul de atins sunt simple și clare, iar echipa este motivată să acționeze atât de mult încât implicarea liderului în această etapă nu este necesară.

De ce rolul de conducere are un impact atât de semnificativ asupra motivației echipei?

Un lider este o figură cheie pe tabla de șah a afacerilor, având cel mai mare impact asupra echipei. În mare măsură, depinde dacă organizația obține succes. Prin urmare, cu o mare oportunitate de a realiza mai mult și de a îmbunătăți constant operațiunile organizației, vine o responsabilitate uriașă. Rolul liderului nu este doar acela de a avea o viziune de dezvoltare și de a conduce cu pricepere echipa, ci și de a motiva angajații și de a comunica cu aceștia.

Pe lângă aceste elemente primare, merită să ne amintim că atmosfera din echipă este, de asemenea, extrem de semnificativă și are un impact uriaș asupra bunăstării angajaților. Este suficient dacă chiar și un element lipsește, iar șansa de a atinge un obiectiv comun scade dramatic.

Dacă nu leadership pasiv, ce stil ar trebui să aleg?

Un lider bun este un lider flexibil care își poate adapta acțiunile la nevoile actuale ale organizației și știe să influențeze în mod corespunzător motivația angajaților. Cu siguranță, el trebuie să perceapă problemele care apar în echipă și să aibă abilități interpersonale suficient de dezvoltate pentru a le face față. Nu este deloc o chestiune de a se potrivi într-un anumit stil de conducere, ci de a adapta procedurile și de a fi flexibil. În unele situații, echipa ar trebui să aibă voie să facă greșeli, deoarece aceasta este singura modalitate de a crește. Cu toate acestea, rolul liderului este tocmai acela de a le repera și de a oferi angajaților îndrumări care să-i împingă în direcția corectă.

Cum te poate ajuta Firmbee să devii un lider mai bun?

Firmbee este un instrument de management de proiect și echipă. În calitate de lider, puteți utiliza funcțiile disponibile în sistem pentru a îmbunătăți comunicarea cu angajații dvs. și pentru a vă arăta angajamentul, oferindu-le în același timp spațiu pentru a lucra. Cum poți realiza asta?

• Planificați un anumit proiect folosind o placă Kanban. Definiți sarcini, atribuiți-le angajați și acordați statusuri, priorități și termene limită. Astfel, fiecare membru al echipei își va cunoaște responsabilitățile și vei putea controla dacă depășește timpul de finalizare stabilit.
• Rămâneți în comunicare constantă cu angajații dvs. adăugând comentarii la sarcini, trimițând mesaje folosind instrumente integrate cu Firmbee (Zoom, Slack, Skype) sau folosind funcția de check-in - vă permite să creați întrebări automate și recurente pentru membrii echipei. Răspunsurile pe care le colectați vă vor permite să monitorizați dacă un anumit angajat întâmpină probleme în îndeplinirea vreuneia dintre sarcini, are informații etc.

Încercați Firmbee gratuit și explorați toate posibilitățile sale!

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările