Strategia de analiză a oamenilor pentru compania dvs. 1 mod excelent de a lua decizii de afaceri mai bune

Strategia de analiză a oamenilor este uneori numită analytics talent sau HR analytics. Organizațiile care iau decizia strategică în domeniul funcționării și dezvoltării își bazează concluziile pe datele culese și prelucrate. Astfel de date sunt baza pentru dezvoltarea obiectivelor pe termen scurt și lung, precum și a strategiilor de afaceri. O situație similară se referă la resursele umane. Informațiile și datele colectate pentru a permite realizarea unei politici eficiente de personal.

Strategia de analiză a persoanelor – cuprins:

1. Strategia de analiză a oamenilor – diferențele
2. Cel mai bun mod de a implementa strategia de HR
3. Beneficiile strategiei de analiză a oamenilor
4. rezumat

Strategia de analiză a oamenilor

Utilizarea eficientă a datelor pe parcursul întregului ciclu de angajare determină dobândirea și gestionarea talentelor , care este cheia dezvoltării unei companii. Cunoștințele susținute de analiză cu privire la strategiile de angajare și potențialul uman în companie înseamnă creșterea eficacității recrutării, restrângerea rotației, precum și creșterea productivității și angajamentului angajaților.

Analiza oamenilor este strategia utilizată în departamentele de resurse umane bazată pe colectarea, procesarea și analiza datelor referitoare la resursele umane . Informațiile obținute determină luarea deciziilor conștiente, care contribuie la dezvoltarea companiei. Se poate identifica că strategia este sinteza specifică a informațiilor despre dezvoltarea și activitatea angajaților dobândite din diferite surse și înțelegere, a modului în care aceste date influențează rezultatele întregii organizații.

Instrumentele moderne de informare permit crearea de seturi uriașe de date, procesarea rapidă a datelor și analiza datelor . Datele se referă la istoricul angajării, evaluări intermediare, salarii și niveluri de productivitate.

Practica de afaceri indică câteva dintre cele mai importante obiective, pentru care merită implementarea unei strategii de analiză a oamenilor în organizație și acestea sunt:

Cel mai bun mod de a implementa strategia de HR

Baza și punctul de plecare pentru realizarea analizei strategiei HR sunt datele complete, detaliate și actuale. Pentru a le procesa corect, este necesar să se stabilească standardul pentru datele colectate. Datele obținute din diferite surse trebuie să fie conectate cu individul specific.

Următorul pas este identificarea problemelor care trebuie rezolvate, determinarea șanselor și riscurilor și stabilirea scopului activității. Domeniile exemplare de utilizare a analizei sunt:

• planificarea strategică a angajării
• măsurarea productivității noilor angajați
• management eficient al retenției
• stabilirea sistemului de salarizare a salariaților
• evaluarea nivelului de implicare
• examinarea relaţiei dintre dezvoltarea profesională şi productivitate

Succesul analizei oamenilor este legat de obiectivele de afaceri ale organizației. Cea mai importantă este indicarea contribuției analizei HR la îmbunătățirea eficienței muncii. Analiza datelor permite identificarea zonelor de HR care necesită îmbunătățiri și indică factorii care determină calitatea superioară a muncii.

Construirea strategiei de analiză a oamenilor poate fi limitată de concentrarea asupra tipurilor greșite de probleme. După cum sa menționat deja, analiza trebuie să fie strâns legată de obiectivele de afaceri ale organizației. Următoarea problemă este analiza corectă a rezultatelor analizei și legătura lor cu eficiența și eficacitatea muncii. Dezvoltarea tehnologică a organizației este de asemenea importantă în acest domeniu.

Pentru reprezentarea corectă a datelor și pentru analiză, sunt necesare instrumente moderne de informare precum sistemele de personal, evaluarea angajaților, platforme de instruire precum și software precum Excel, SAS, SPSS, sau alte programe de analiză statistică, software de vizualizare, programe pentru prezentări și programele avansate de chestionare, cum ar fi Glint.

Esența strategiei de analiză a oamenilor sunt datele, dar nu are sens să le colectăm dacă nu există nicio modalitate de a le folosi corect. Pe baza informațiilor adunate și a concluziilor trase, trebuie introduse unele măsuri corective. Pentru acest scop, trebuie stabilită strategia de comunicare transparentă, care este parte integrantă a analizei HR. Toate părțile din organizație trebuie să fie informate cu privire la scopul și metoda de colectare și prelucrare a datelor, mai ales dacă datele sunt sensibile.

Beneficiile strategiei de analiză a oamenilor

Utilizarea analizei HR poate contribui la creșterea valorii de afaceri a organizației și la consolidarea poziției acesteia pe piață. Analiza oferă cunoștințe, care vă permit să descoperiți nevoile angajaților și motivația acestora. Acest lucru permite, la rândul său, dobândirea de talente valoroase și păstrarea lor în companie. Celelalte avantaje ale analizei HR sunt:

• crearea sistemului care este compus din date complete, reale și precise care vă permit să luați decizii strategice
• bază de date unică de informații din diferite surse, care permite crearea de rapoarte și analize, care pot fi utilizate pentru calcularea factorilor de eficiență
• identificarea angajaților cheie , care au cel mai mare potențial și cei mai puțin eficienți
• oportunitatea de a evalua angajamentul angajaților și productivitatea acestora, apoi ajustarea individuală a programului de dezvoltare personală

rezumat

Este analiza oamenilor o strategie necesară pentru fiecare organizație contemporană? Răspunsul pare a fi ușor. Este greu de imaginat funcționarea organizației fără o analiză atentă a cifrelor și a datelor. Informația completă și verificată este una dintre cele mai prețioase resurse ale companiei. Pe baza datelor, se ia decizia cheie și se dezvoltă strategiile. Analiza resurselor umane permite înțelegerea, cunoașterea și adaptarea angajatului la cerințele afacerii. Cunoștințele dobândite permit gestionarea eficientă și limitarea costurilor legate de angajarea și elaborarea de predicții adecvate.

Citește și: Tendințe globale de leadership în afaceri pentru 2022 și 2023

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările