Ce este o analiză PEST? Evaluarea macro-mediului companiei dvs

O analiză PEST este unul dintre instrumentele utile ale analizei strategice. Vă permite să izolați factorii externi care afectează starea companiei și evidențiază oportunitățile și amenințările asociate acestora. Poate fi comparat cu o versiune puțin mai elaborată a analizei SWOT. PEST este un acronim pentru cuvinte care descriu următorii factori: politici, economici, sociali și tehnologici. Citiți mai departe pentru a afla mai multe.

Analiza PEST – cuprins:

1. Zonele evaluate prin analiza PEST
2. Cum se face o analiză PEST în 9 pași
3. O analiză PEST cu exemple

Zonele evaluate prin analiza PEST

• Factori politici – se referă la situația politică și juridică din țara în care se află compania, precum și din lume. Este important să se acorde atenție legislației în vigoare și sistemului fiscal. Reglementările care restricționează practicile monopoliste pot fi o barieră pentru companiile bine stabilite.
• Factorii economici – se referă la situația economică din țară și din lume – factori importanți includ PIB-ul, inflația, rata șomajului și nivelul ratelor dobânzilor.
• Factori sociali – sunt condiționați de cultură, valori declarate, demografie, modele de consum etc.
• Factori tehnologici – odată cu dezvoltarea intensivă a tehnologiei și a inovației, aceștia sunt din ce în ce mai importanți în activitățile strategice ale companiilor.

Cum se face o analiză PEST în 9 pași

Evaluarea macro-mediului companiei necesită o cercetare amănunțită, dar informațiile pe care le veți extrage din acesta merită cu siguranță. Vă va permite să obțineți o perspectivă obiectivă și să oferiți soluții la orice probleme care apar.

1. Identificați subiectul analizei – poate fi un anumit sector economic, o idee de afaceri sau un nou produs sau serviciu. Este important să o specificați astfel încât să știți unde și ce informații să căutați.
2. Găsiți scopul analizei – intrarea pe o nouă piață, schimbarea unei strategii existente, rezolvarea unei probleme sau descoperirea potențialelor oportunități de piață?

3. Obțineți datele necesare – cel mai bine este să împărțiți procesul în cei 4 piloni menționați anterior – politic, economic, social și tehnologic. Datorită naturii lor, ei vor fi adesea conectați sau dependenți unul de celălalt.
4. Aflați despre fundalul politic și istoric – evenimentele trecute au modelat starea actuală a industriei. La rândul lor, este posibil ca partidele de guvernământ să fi luat decizii care îl afectează direct sau indirect. Privind retrospectiv, observați diferențe în modul de funcționare a subiectului cercetării dumneavoastră (modificarea reglementărilor legale, fiscalitate etc.)?
5. Utilizați statistici și surse economice disponibile pe scară largă - orice creștere sau recesiune economică poate afecta situația companiei. Verificați cum au avut afaceri similare de-a lungul anilor, astfel încât să nu faceți aceleași greșeli.
6. Studiați relațiile sociale - examinați comportamentul predominant al consumatorilor, tendințele de cumpărare, precum și valorile și opiniile profesate. Puteți afla acest lucru din rapoartele sondajelor de opinie și din propriile observații.
7. Explorați impactul tehnologiei – ce soluții tehnologice sunt utilizate în industria, serviciul, produsul dvs.? Au existat inovații recente din care v-ați putea inspira atunci când vă dezvoltați propria strategie?
8. Distingeți factorii relevanți privind componentele macro-mediului companiei – care dintre aceștia au cel mai mare și cel mai mic impact asupra performanței organizației?
9. Răspundeți la întrebarea – cum afectează (sau vor afecta în viitor) factorii identificați dezvoltarea companiei? Ce oportunități și amenințări vedeți?

O analiză PEST cu exemple

Exemplul 1. Propria afacere cu lumânări

• Factori politici – indiferent de ce tip de afacere decideți să faceți, va trebui să îndepliniți anumite cerințe. Vanzarea lumanarilor presupune indeplinirea standardelor privind tipul de substante pe care le veti folosi pentru realizarea produselor si descrierea caracteristicilor fiecarui produs.
• Factori economici – popularitatea lumânărilor parfumate a fost puternic influențată de pandemie, timp în care au fost raportate mai multe vânzări ale acestor produse. În ciuda acestui fapt, produsele de casă nu au atât de multă influență, iar afacerile cu o singură persoană sunt concentrate în principal pe piața locală. Aceasta nu este neapărat o veste proastă – costul scăzut al investiției poate plăti rapid, cu condiția ca acestea să fie promovate și vizate în mod eficient.
• Factori sociali – odată cu creșterea conștientizării mediului, lumânările de soia atrag atenția oamenilor care doresc să aibă grijă de mediu. Sunt o alternativă bună la produsele cu parafină, cu toate acestea, acestea din urmă sunt încă cele mai populare.
• Factori tehnologici – materialele de bază de care aveți nevoie pentru a începe producția sunt disponibile pe scară largă, iar costul lor este relativ scăzut. Veți avea nevoie de materii prime de bază, și anume ceară, uleiuri esențiale și fitil. Echipamentul necesar pentru a face lumânări probabil le aveți deja în bucătărie, ceea ce înseamnă cheltuieli mai mici. Acestea includ, de exemplu, un cuptor cu microunde sau un cuptor, oale (pentru încălzirea cerii), recipiente de sticlă, borcane și un termometru de bucătărie. Pe de altă parte, utilizarea unei platforme de comerț electronic pentru a crea un magazin online ușurează procesul de cumpărare și poți ajunge la un public mai larg.

Concluzii

• merită să dezvoltăm un plan de marketing pentru a ne promova afacerile și conștientizarea mediului,
• este important să se asigure buna funcționare a magazinului - să facă modificările și îmbunătățirile necesare site-ului,
• în cazul creșterii rapide și al unui număr mare de persoane interesate de serviciile noastre – luați în considerare angajarea de angajați care să ajute, ceea ce implică îndeplinirea cerințelor legale.

Exemplul 2. Asistență medicală publică

• Factori politici – starea asistenței medicale depinde în mare măsură de politica guvernamentală. Investiția în acest sector îmbunătățește calitatea îngrijirii pacienților, vă permite să cumpărați echipamentul medical și medicamentele de care aveți nevoie, precum și educarea personalului calificat.
• Factorii economici – factori precum ratele dobânzilor, ratele șomajului și inflația modelează situația din sector. Șomerii, care nu au asigurare de sănătate, nu vor putea primi îngrijiri medicale gratuite. Situația economică nefavorabilă poate afecta negativ personalul medical (salarii mici, deficit de personal, frustrare și oboseală).
• Factori sociali – recent, putem observa unele schimbări în viziunea asupra lumii cu privire la îngrijirea sănătății. Oamenii tind să se concentreze mai mult pe îmbunătățirea fitness-ului lor făcând sport și alegând produse sănătoase. Acesta este un fenomen pozitiv, deoarece cu cât populația este mai sănătoasă, cu atât este mai puțină presiune asupra asistenței medicale. Totuși, în același timp, poate exista un interes tot mai mare pentru medicina neconvențională, ceea ce duce la neîncredere față de medici.
• Factori tehnologici – cercetarea de noi medicamente, produse sau echipamente medicale la institutele științifice asigură dezvoltarea medicinei care este menită să servească societatea. Pe de altă parte, instituțiile medicale lucrează pe sisteme informaționale neintegrate. Din această cauză, aceștia nu pot colecta și compila date despre pacienți. Spitalele nu dispun de echipamentele specializate necesare pentru a salva vieți.

Concluzii

• merită să investim în noi tehnologii pentru a reduce costurile și a crește disponibilitatea și calitatea asistenței medicale – telemedicină, inteligență artificială, cercetare etc. Din cauza faptului că este o instituție de stat și nu există suficientă finanțare pentru sector, aceasta este o sarcină extrem de dificilă,
• este important să îmbunătățim sistemele informaționale pentru a simplifica birocrația.

Exemplul 3. Industria îmbrăcămintei

• Factori politici – o problemă serioasă în acest sector o reprezintă condițiile de muncă din fabricile industriale – obligarea minorilor la muncă, programul de lucru neregulat, condițiile precare de muncă care încalcă drepturile fundamentale ale omului și ale angajaților.
• Factori economici – industria modei oferă multe locuri de muncă, ceea ce stimulează creșterea și dezvoltarea economică. Cererea de produse depinde de situația economică generală a țării, de nevoile consumatorilor și de veniturile oamenilor.
• Factori sociali – din ce în ce mai mult, mass-media vorbește despre fenomenul negativ al fast fashion, care ar trebui prevenit, și promovarea atitudinilor de deconsum. Acest lucru este legat nu numai de aspectele politice și juridice ale muncii ilegale a copiilor, ci și de o mai mare conștientizare a mediului.
• Factori tehnologici – vânzările online, care au crescut în timpul pandemiei, au devenit o practică comună. Acest lucru a facilitat o creștere a acoperirii teritoriale și un grup mai larg de potențiali clienți care anterior nu puteau și/sau nu puteau cumpăra bunuri în mod tradițional.

Concluzii

• merită să investești în dezvoltarea tehnologiei – crearea de site-uri web ușor de utilizat, depanarea continuă a problemelor IT din cauza numărului mare de consumatori care cumpără de la distanță,
• ar trebui luate măsuri pentru a reduce efectele negative ale industriei de îmbrăcăminte asupra mediului și pentru a dezvolta o comunicare de marketing adecvată pe acest subiect,
• este important să îmbunătățim condițiile de muncă în industria de îmbrăcăminte și să prevenim angajarea ilegală a tinerilor.

Citește și: Analiza SWOT a magazinelor online.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările