Misiunea Pesto de a îmbunătăți calificarea a 5,2 milioane de ingineri primește un impuls de finanțare de 2 milioane de dolari de la Matrix și investitorii Angeli
Publicat: 2019-05-02Pesto este un accelerator de carieră pentru talentul inginer, oferindu-le pregătire și oportunități de angajare la distanță cu normă întreagă
Până în prezent, startup-ul edtech a permis 9 studenți să obțină oferte în valoare de 2,8 lei INR. combinate
Absolvenții lui Pesto au lucrat la proiecte open source, cum ar fi Reddit Enhancement Suite și unele dintre proiecte open source ale NASA
În prezent, există peste jumătate de milion de locuri de muncă deschise în inginerie software numai în SUA. Se estimează că acest număr va fi de peste 1,4 milioane până în 2020. Dimpotrivă, există 5 milioane de ingineri software în India. Dar aici este ironia. În timp ce, pe de o parte, inginerii de software din San Francisco pot câștiga 150 USD pe oră lucrând de la distanță de oriunde în lume, pe de altă parte, salariul mediu pentru un inginer indian este undeva între 6.600 USD (nivel de intrare) și 11.400 USD (nivel superior) pe an, indiferent. de tipul de angajare adică full time sau pe proiecte externalizate.
De-a lungul anilor, companiile IT din India și-au externalizat talentul către companii din SUA la un cost mult mai mic. Cu toate acestea, s-a dovedit că, dacă cei mai muncitori ingineri de software din India beneficiază de o pregătire intensivă de clasă mondială, ei pot fi membri eficienți ai echipei de la distanță pentru companiile din SUA, cu potențialul de a câștiga mult mai mult decât o fac în prezent sau chiar așteaptă să câștigi.
„Mi s-a părut greșit că inginerii noștri [indieni] lucrau la proiecte alături de ingineri din SUA, câștigând mai puțin de 10% bani ca aceștia din urmă pentru aceeași lucrare. Ne-am întrebat dacă ar putea exista o cale mai bună. Ce se întâmplă dacă, în loc să menținem fiecare angajat pe statul de plată, pur și simplu i-am instruit și i-am conectat la companii din SUA pe baza unui acord de împărțire a veniturilor”, a spus Ayush Jaiswal, fondator, Pesto.
Acesta este gândul care i-a determinat pe Jaiswal și pe prietenul său Andrew Linfoot să lanseze o platformă edtech care ar putea acționa ca un accelerator de carieră pentru a oferi formare de clasă mondială talentelor de inginerie de top din India pentru a-i ajuta să obțină acces la oportunități de angajare mai bune cu o scară de salarizare mult mai bună. pe care o primesc de obicei.
Fondată în martie 2017, Pesto a anunțat astăzi că a strâns 2 milioane de dolari în prima rundă de finanțare condusă de Matrix Partners, cu participarea unui grup de investitori îngeri, inclusiv — fondatorii Swiggy, Sriharsha Majety, Rahul Jaimini și Nandan Reddy; Fondatorul Innov8 Dr. Ritesh Malik; Fondatorul Posist Ashish Tulsian și Jack Yeung de la OIC Capital.
Pesto oferă un program de formare intensiv de 12 săptămâni talentelor în inginerie software pentru a-i ajuta să intre în cariere internaționale în tehnologie prin joburi la distanță cu normă întreagă, cu o creștere de 6 ori a salariului în medie.
„Lucrarea la distanță este o tendință timpurie la nivel global, determinată de lipsa de talente locale de înaltă calitate, de creșterea costului vieții în hub-uri tehnologice cheie și de adoptarea pe scară largă a infrastructurilor care să permită, cum ar fi instrumentele de colaborare și colaborare. Pesto are misiunea de a construi o piață pentru talentul de la distanță de calitate din India și credem cu tărie în abordarea lor bazată pe competențe”, a declarat Rajat Agarwal, vicepreședinte, Matrix India.
Primul lot al startup-ului, care „a absolvit” cu 8-9 luni în urmă, a văzut studenți plasați la locuri de muncă cu un pachet salarial mediu de 45.000 USD. Până în prezent, a ajutat 9 studenți să obțină oferte în valoare de 2,8 INR Cr. combinate.
Drumul lung spre Pesto
Jaiswal a crescut într-o familie tipic indiană de clasă de mijloc și a fost inspirat de ceea ce făceau oameni ca Steve Jobs în Silicon Valley. A visat să obțină un scaun IIT, dar, din păcate, asta nu s-a întâmplat. În timp ce a intrat la o facultate de inginerie, și-a dat seama rapid că educația convențională la clasă nu îl ajuta să-și îndeplinească visele. A învățat singur designul grafic - de obicei nu face parte dintr-un curriculum tipic indian de inginerie - și a început să creeze site-uri web. În primul an de facultate, a lansat un startup, dar nu a putut să-l extindă din cauza muncii la clasă și a lipsei de timp.
„Pentru următorul meu startup, am decis să merg all-in și să renunț la facultate. Știam că părinții mei nu vor lua decizia mea prea bine”, a chicotit Jaiswal.
Antreprenoriatul arată plin de farmec doar în reviste, sau așa spun ei. Jaiswal și-a petrecut următorii doi ani aproape de faliment, trăind într-un spațiu de coworking Innov8 (fondatorul său este acum un investitor pentru Jaiswal) și evenimente gatecrash (uneori și nunți, a mărturisit el) pentru mâncare gratuită.
„Am încercat atât de multe idei. Am lansat mai mult de o duzină de produse - dar unul după altul au eșuat toate. Am început să cred că visul Silicon Valley pe care îl urmăream încă de când eram mic era o minciună.”
Pentru a-și spori grijile, a fost diagnosticat cu un caz de tuberculoză care pune viața în pericol, dar care se poate repara. Fixable a devenit cuvântul lui operativ. Startup-urile sunt și ele reparabile și atunci l-a cunoscut pe Linfoot. Linfoot l-a bucurat pe Jaiswal cu povești despre munca în întreaga lume și despre cum a ajuns în Delhi. Era clar pentru amândoi că doreau să ajute la îndeplinirea viselor inginerilor indieni din Silicon Valley, care au dus la înființarea Pesto.
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Înțelegerea pieței pentru a vă adapta produsul
În avatarul său inițial, Pesto era o companie de consultanță care și-a câștigat veniturile valorificând arbitrajul masiv dintre India și SUA pe piața muncii în inginerie software. Pesto a ajutat să-și îmbunătățească calificarea inginerilor de software indieni care doreau salarii și oportunități mai bune. Aceasta a inclus a ajuta la întâlnirea potențialilor candidați la îndeplinirea cerințelor tehnice ale companiilor de tehnologie din SUA, prin formare.
Deși au reușit să încheie înțelegeri cu companii mari chiar în primele trei luni, totuși, ei și-au dat seama că modelul lor de venituri a fost construit pe menținerea status quo-ului sau, cu alte cuvinte, menținerea artificială a salariilor angajaților lor scăzute.
În timp ce clienților le-a plăcut ideea de a-și duce fiecare inginer Pesto prin propriul lor interviu tehnic și procesul de angajare, ei nu au vrut să aibă de-a face cu complexitatea fiscală, juridică sau logistică a angajării unui angajat în străinătate.
„Aici am știut că suntem la ceva MARE. Am putea automatiza cu ușurință documentele și facturarea pentru a ajuta companiile din SUA să elaboreze contracte standard și să plătească salariile în dolari SUA. Acest lucru ar face procesul de angajare la fel de ușor ca și plata unei agenții. Apoi am putea oferi un birou rezervat în birourile noastre, astfel încât companiile să nu fie nevoite să-și înființeze un birou în India. Complexitatea a fost rezolvată”, a spus Jaiswal. Și așa a luat Pesto forma actuală.
Programul Pesto: Cum funcționează?
Startup-ul oferă studenților un program de formare intensivă de 12 săptămâni pentru a-i ajuta să intre în cariere internaționale în tehnologie prin joburi la distanță cu normă întreagă. Pe lângă abilitățile tehnice, îi învață pe studenți despre diferențele culturale dintre SUA și India, abilitățile de comunicare, gestionarea timpului pentru medii de lucru la distanță și alte abilități soft.
Compania a inclus, de asemenea, mentori care au experiența de a lucra în companii tehnologice de top din SUA, cum ar fi Tesla, Twitter, Facebook, Uber și altele.
Dacă un inginer Pesto decide să-și schimbe rolul sau compania, Pesto îl ajută să obțină un alt loc de muncă folosind rețeaua de parteneri, cu excepția cazului în care l-a pierdut din motive neetice.
Cu toate acestea, pentru a evita astfel de situații și pentru a se asigura că doar candidații de calitate au fost admiși în loturile sale, startup-ul a introdus un test de evaluare online pentru a selecta candidații. „Interesant, din aproximativ 45.000 de cereri, am acceptat doar 40 și am putut plasa întregul lot cu un pachet salarial mediu bun”, a spus Jaiswal.
„Până când studenții vor absolvi, ei au încredere să creadă că oportunitățile lor de carieră nu sunt limitate și că pot participa în mod egal în comunitatea tehnologică globală”, a adăugat Linfoot.
În loc să perceapă o taxă în avans, startup-ul ia un procent fix din salariul inginerului pentru o perioadă de trei ani printr-un acord de împărțire a veniturilor cu angajatorul. De exemplu, cu un pachet de INR 15 Lakhs pe an, angajatul ar trebui să plătească Pesto 17% din salariu pentru următorii 3 ani.
„Este de înțeles că un candidat se simte inconfortabil când își asumă un angajament de trei ani de a împărți veniturile, așa că i se oferă o fereastră de două săptămâni pentru a renunța la contract fără nicio condiție”, a spus Jaiswal.
El a mai informat: „Din moment ce fiecare student este o investiție pentru noi, am putut face doar 6 studenți pe lot din cauza problemelor legate de fluxul de numerar. În viitor, 50-60 (pe lună) este ținta pentru următoarele 6 luni.”
Provocarea masivă de perfecționare a Indiei
Doar o fracțiune din cei 1,5 milioane de absolvenți de inginerie care absolvă în India în fiecare an provin de la colegii de inginerie de top, cum ar fi IIT. În timp ce calitatea educației inginerești în India este discutabilă, curriculum-ul nu este cu siguranță în conformitate cu cele mai recente tehnologii. Îmbunătățirea competențelor studenților este o provocare majoră pentru companiile indiene, iar formarea este adesea o sarcină dificilă și costisitoare.
În ultimii câțiva ani, mai multe startup-uri au gravit către acest decalaj și au existat și multe inovații. Startup-urile HRtech, cum ar fi HackerRank, HackerEarth, Codlity, precum și startup-urile edtech, cum ar fi Udemy, Unacademy, upGrad sunt unele dintre numele notabile care se deplasează pentru a îmbunătăți calificarea inginerilor și lucrătorilor entry-level din India.
Se estimează că cheltuielile pentru IT vor ajunge la 3,76 de miliarde de dolari la nivel global în 2019, o creștere de 3,2% față de anul trecut, potrivit companiei de cercetare Gartner. Se așteaptă să crească cu 2,8% până în 2020 pentru a atinge 3,87 de miliarde de dolari, iar acestea sunt proiecții bazate pe dimensiunea actuală a pieței IT; pe măsură ce piața se extinde, la fel și cheltuielile. Există o mulțime de oportunități pentru companii în perfecționarea IT, cum ar fi programul Pesto Pesto, se poate spune că este nevoia orei.
Aceasta este piața pe care Pesto speră să o cucerească. Lumea se schimbă mai repede ca niciodată, iar viitorul aparține echipelor distribuite, cu talentul care nu se mai limitează la locația lor. După cum a spus Jaiswal, „Există o lipsă gravă de talente tehnologice în anumite părți ale lumii (SUA, Canada, Europa etc.), iar India are un număr mare de talente tehnologice nedescoperite care pot umple acest gol”.