Planificați -vă viitorul: Planul de acțiune pentru afaceri mici pentru creștere

Faceți cunoștință cu experții

Dana Ampy

Viridiana Ponce

Viridiana Ponce este un consultant de afaceri și un expert financiar dedicat pentru a ajuta proprietarii de întreprinderi mici să planifice o creștere durabilă. În calitate de fondator al VP Consulting, a petrecut 11 ani sprijinind mii de antreprenori în accesarea finanțării, construirea de foi de parcurs financiare și dezvoltarea strategiilor care determină succesul pe termen lung. Cu o expertiză profundă în ghidarea întreprinderilor de la Hustle la Durabilitate, Viridiana aduce strategii practice, fără flux, care ajută antreprenorii să planifice viitorul, să crească rentabilitatea și să ia decizii financiare mai inteligente-fără copleșire. Înscrieți -vă aici la Buletinul Buletinului Viri.

Planificați -vă viitorul: strategia de afaceri mici

Una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă proprietarii de afaceri atunci când planifică creșterea crește eficient, menținând în același timp controlul și claritatea. Mulți antreprenori sunt copleșiți de toate părțile în mișcare implicate în scalare - indiferent dacă gestionează cererea crescută, angajarea persoanelor potrivite sau își dau seama cum să finanțeze extinderea. O altă provocare comună este să nu -ți faci timp pentru a crea un plan de creștere clar, scris, ceea ce duce la decizii reactive, mai degrabă decât la cele strategice. Fără un plan, este greu să rămâi concentrat pe viziunea ta pe termen lung.

Pentru a ieși pe cale, începeți prin a scrie un plan de creștere scurt-doar 3-5 propoziții care vă conturează obiectivele cheie, cum le veți realiza și cum vor avea impact asupra liniei de jos. Apoi, luați timp pentru a scrie toate cheltuielile legate de aceste obiective, linie cu linie, chiar dacă credeți că sunt mici. Planificarea în detaliu vă permite să evitați subestimarea costurilor. Oferă -ți suficient timp pentru a -ți executa planul fără a fi grăbit. Finanțarea sigură înainte de timp, astfel încât să nu te scapi atunci când apar oportunități. Consultați obiectivele și calea de învățare a creșterii pe platforma Aflați cu AOF pentru a vă ajuta să vă planificați viitoarele obiective pentru întreprinderile mici.

În primele etape ale lui Amped to Dance, Dana s -a gândit să facă totul - de la a scoate gunoiul la cursuri de predare la gestionarea finanțelor. Dar aceasta a lăsat-o arsă și incapabilă să se concentreze pe creșterea pe termen lung. Un moment cheie în călătoria ei a fost să -și dea seama că trebuie să delege sarcini pe care alții le -ar putea face la fel de bine, cum ar fi curățarea și evidența, astfel încât să se poată concentra pe strategie și creativitate. Eliberându -și timpul, ea ar putea stimula impactul, veniturile și creșterea afacerii sale. Experiența lui Dana evidențiază puterea de a lucra mai inteligent, nu mai greu.

Maparea planului dvs. de creștere

Planurile de afaceri se pot simți copleșitoare, dar cartografierea unui plan de creștere nu trebuie să fie complicată. Începeți prin a face o check-in Vision: Care este obiectivul dvs. pentru anul următor? Următorii trei ani? Apoi scrieți un simplu plan de propoziție de 3-5 care vă prezintă obiectivul și modul în care îl veți realiza.

Înainte de a sări în expansiune, verificați prețurile și produsele dvs. curente. Sunt profitabile și aliniate la obiectivele tale de creștere? Asigurați -vă că fundația dvs. este solidă înainte de a adăuga noi locații sau linii de produse. Identificați ce resurse aveți nevoie pentru a vă atinge obiectivele - fie că este vorba de finanțare, personal sau mentorat.

Nu ezitați să ajungeți la un mentor pentru îndrumare. Utilizați instrumente precum Canvas Model Business sau șablonul Planului de creștere AOF pentru a aduce structură ideilor dvs.

Urmăriți -vă progresul creșterii

Urmărirea progresului este esențială pentru a rămâne pe curs. Dana recomandă check-in-uri periodice în planul dvs. de creștere pentru a evita să derivăm de pe pista. Păstrează -ți „de ce” în centrul a tot ceea ce faci. Vă ajută să vă asigurați că acțiunile dvs. se aliniază obiectivelor dvs. și vă menține motivați.

Găsirea tehnologiei potrivite și a combo -ului de echipă este esențială. De exemplu, dacă social media este un punct de durere, dar critic pentru creșterea dvs., investiți într -un instrument de management sau angajați ajutor. Planul dvs. de creștere și analiza SWOT nu sunt doar documente - sunt instrumente de viață care au nevoie de atenție regulată. Și nu vă distrageți de ceea ce fac alții pe rețelele de socializare. Lipiți-vă de planul dvs. bine gândit, cercetat. Instrumente precum GoDaddy Social pot ajuta la urmărirea valorilor și la măsurarea succesului.

Proiectează -ți creșterea afacerii

Prognoza se poate simți intimidantă, dar proiecțiile inteligente nu necesită matematică avansată. Cheia este utilizarea datelor reale, nu ghiciri. Numerele de zi cu zi, nu doar cifrele de imagine mare, oferă informații valoroase. Comparați -vă numerele cu reperele industriei, astfel încât să puteți ajusta în mod realist așteptările și obiectivele.

Împărțiți -vă obiectivele în unități mai mici și realizabile. De exemplu, dacă obiectivul dvs. este să creșteți veniturile cu 10%, să determinați câți clienți noi sau vânzări aveți nevoie pentru a atinge această țintă. Și amintiți -vă, nu trebuie să faceți acest lucru singur - susțineți suport de la instrumente și șabloane precum foaia de lucru pentru previziuni pentru afaceri din Scor.

Pași simpli spre creștere

Dacă timpul și banii sunt strânși, începeți cu un pas impactant astăzi. Faceți un mic pas la un moment dat. Nu aveți nevoie de un plan de 10 ani-doar o mișcare consecventă și înainte. Căutați strategii mici, cu impact mare, precum parteneriate sau colaborări locale care vă ajută să creșteți fără investiții mari.

Mentalitatea este totul. Fii gata să pivotezi și să reglezi. Colaborarea și comunitatea vă pot ajuta să întindeți resursele limitate și să mutați acul.

Dana a învățat puterea de a gândi în afara cutiei și de a construi parteneriate comunitare. Când s -a confruntat cu provocări de creștere, a lucrat cu întreprinderile locale pentru a sponsoriza burse pentru dansatori. Acest lucru i -a permis să -și îndeplinească obiectivul de a crește înscrierea la clasă, în timp ce servește și comunități subestimate. Întreprinderile au obținut expunere, dansatorii au avut acces, iar Dana și -a îndeplinit obiectivele de creștere. Comunitatea și colaborarea pot deschide ușile către soluții neașteptate.

Buget pentru cheltuieli neașteptate

Construiți rezerve de numerar și luați în considerare crearea unei linii de credit. Viri recomandă să adăugați 10% la bugetul dvs. de creștere pentru neașteptat - fiecare proprietar de afaceri are nevoie de acest lucru. Începeți să economisiți acum cu mici economii automate săptămânale - chiar și 25 de dolari. Măriți -l atunci când este posibil pentru a vă construi capitalul de lucru.

Nu reușiți înainte și nu reușiți rapid. Lucrurile nu vor merge întotdeauna așa cum a fost planificat, dar nu lăsați asta să vă oprească. Renunțați la sus, reglați -vă și continuați să vă deplasați.

Sfaturi de top pentru creșterea întreprinderilor mici

Eliberează -ți timpul. Nu citiți doar acest lucru și nu faceți nimic - luați acțiune. Delegați, eficientizați și faceți spațiu pentru a vă concentra pe creștere. Nu vă blocați să lucrați în afacerea dvs. atunci când ar trebui să lucrați la asta. Faceți timp pentru a vă planifica viitoarele obiective pentru întreprinderile mici și implementați -le astăzi!

De asemenea, evaluați unul dintre produsele sau serviciile dvs. Ce costă să o oferiți și ce percepeți? Dacă nu este profitabil, trebuie să vă ajustați. Încărcați mai mult, reduceți costurile sau lăsați -l să meargă. Păstrați doar ceea ce determină profitul și creșterea. Așa preiați controlul asupra viitorului vostru.