Evoluția managementului de produs de la un startup la o organizație
Publicat: 2017-12-27Cum să scalați verticala managementului produsului într-o pornire
În primii ani ai unei organizații, echipa de produs va fi formată în esență din câțiva membri care se confruntă cu dificultățile tipice fazei de pornire, dar pe măsură ce organizația crește, dimensiunea echipei și practicile de management al produsului vor trebui să se extindă, de asemenea, pentru a obține o creștere proporțională cu cel al organizaţiei.
Viteza este esențială pentru un startup și cu atât mai mult atunci când ești într-o fază de hiper-creștere. Pe măsură ce afacerea crește, fiecare manager de produs va trebui să facă față mai multor părți interesate. Aici abilitățile tale în gestionarea conflictelor și capacitatea de a lua decizii dificile devin critice.
Astfel de decizii vor implica compromisuri și nu toate părțile interesate pot fi mulțumite, dar în calitate de manager de produs, trebuie să implementezi schimbările pe care le consideri necesare în interesul afacerii și să propulsezi viteza de execuție.
În timpul fazei de creștere, o bună practică care poate fi adoptată este descentralizarea conceptului de construire a caracteristicilor prin împărțirea echipei existente în sub-echipe care vor fi responsabile pentru produsul cu care sunt alocați. Această abordare va ajuta cu siguranță luarea mai rapidă a deciziilor, va elimina birocrația și va stimula responsabilitatea .
Atunci când există mai multe părți interesate care depind de echipa de produs pentru a conduce rezultatele afacerii, devine esențial să se creeze o cultură a transparenței cu privire la specificații, termene, probleme, întârzieri etc. Acest lucru va necesita un instrument care poate fi adoptat în întreaga organizație, prin urmare inițierea unei schimbări majore din mediul de pornire în care toate aceste informații au fost limitate la drive-uri partajate și discuții de grup pentru a stabili așteptări care sunt vizibile pentru întreaga organizație.
Pe baza acestui context, întregul concept poate fi împărțit în puncte cheie pentru a obține o perspectivă detaliată despre scalarea verticală a managementului de produs într-un startup.
Luarea deciziilor
Cel mai bun mod de a face acest lucru este descentralizarea procesului, permițând luarea deciziilor în cadrul fiecărei echipe de produs, luând în considerare contribuțiile sau sugestiile părților interesate. Va fi prerogativa unei anumite echipe să decidă lansările de caracteristici sau să lucreze în sprinturi.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
În timp ce nivelul de autonomie în luarea deciziilor va varia de la o organizație la alta, sarcinile defalcate și distribuite în acest mod vor garanta că fiecare unitate de lucru este livrată. În plus, acest model va ajuta la reducerea întârzierilor, la îmbunătățirea responsabilității și la gestionarea volumului de muncă.
Un lucru pe care fiecare manager de produs trebuie să se asigure în timpul luării deciziilor este să țină cont de factorii critici, cum ar fi conformitatea, securitatea, controalele fraudelor, accesul utilizatorilor etc. și asigurați-vă că nu există informații de identificare personală care să poată fi utilizate abuziv.
Adesea, managerii de produs vor întâlni sau dezbate mai multe caracteristici care trebuie dezvoltate pentru diverși utilizatori finali ai produsului. Managerii de produs trebuie să țină cont de întregul teanc de funcții în timp ce iau decizia cu privire la ce să construiască cu lățimea de bandă limitată disponibilă în fiecare sprint. Matricea bazată pe puncte ar putea fi o metodă care ar putea fi utilizată pentru a evalua în timpul luării deciziilor. Fiecare rând înseamnă o caracteristică, iar coloana este evaluată cu un scor pe:
- Fezabilitatea tehnică
- Impactul asupra afacerii
- E timpul să eliberezi
- Experienta clientului
Funcția cu cea mai mare pondere poate fi prioritizată, deoarece veți experimenta mai repede rezultate tangibile.
Hartă rutieră
Pentru orice produs, este considerată o bună practică să conceapă o foaie de parcurs pentru setul de caracteristici care trebuie construite, întregul plan stabilit într-un interval de timp de 6 până la 8 săptămâni. În lumea de astăzi, nevoile se schimbă rapid și adevăratul test al validării unei caracteristici vine din datele furnizate.
În timpul fazei de creștere, managementul produsului ar trebui să fie condus de feedback-ul clienților sau de date. Dimpotrivă, roadmapping-ul în faza de pornire este un proces complet diferit în care deciziile sunt bazate pe instinct, care poate sau nu avea impact.
Gândiți-vă care este produsul minim viabil de lansat și de lansat pe piață în consecință, astfel încât utilizatorul final să experimenteze și să plătească pentru produs. De exemplu, cineva poate decide să lanseze o platformă de e-mail doar pentru a trimite și a primi e-mailuri, dar clientul poate oferi feedback că necesită opțiunea de a atașa documente, de a stoca contacte sau chiar de a organiza e-mailurile în dosare diferite.
Acesta este modul în care produsele evoluează pe baza feedback-ului, ducând în cele din urmă la crearea unei suite de produse cuprinzătoare.
Comunicare
Urmărirea unui proces de comunicare standardizat extins tuturor părților interesate interne și externe cu mult timp în avans asigură o mai mare transparență a operațiunilor. Deși poate suna birocratic, o schimbare de comportament cheie care poate fi adoptată în tranziție este obținerea de aprobări în diferite etape înainte de execuție. Notele de lansare, demonstrațiile / UAT, sesizările live, actualizările etc. devin critice pentru procesul de auditare în viitor.
Adoptarea practicilor de mai sus vă va permite să efectuați operațiuni mai rapid decât modul convențional de a efectua aceleași operațiuni. Scalarea managementului produselor la un nivel organizațional nu este niciodată o simplă navigație, dar urmarea unor practici simple într-o manieră sistematică simplifică cantitatea de schimbări care însoțesc tranziția.