8 strategii eficiente de dezvoltare profesională pentru echipele de la distanță

COVID-19 a împins companiile să-și regândească abordarea față de formarea angajaților și dezvoltarea profesională. Deși nevoia de a crea programe de formare și dezvoltare eficiente este încă persistentă, poate chiar mai mult ca niciodată, realizarea acestora de la distanță a devenit o provocare.

Dezvoltarea profesională este esențială pentru angajarea și păstrarea angajaților. Și în această postare, vom discuta despre 7 strategii online care pot fi aplicate pentru dezvoltarea profesională a echipei tale de la distanță.

Strategii de dezvoltare a carierei la distanță

Efectuați o evaluare a angajaților

Pentru a ajuta angajații în dezvoltarea lor profesională, managerii de echipă ar trebui să înțeleagă mai întâi nevoile, punctele forte, punctele slabe, potențialul și abilitățile lor.

Un instrument la fel de simplu precum o analiză SWOT poate fi foarte eficient în realizarea acestei evaluări. Poate fi folosit eficient pentru a se concentra asupra punctelor forte, punctelor slabe, oportunităților (potențialul lor) și amenințărilor (adică riscurilor) ale angajaților.

Distribuie șablonul Creately de mai sus cu echipa ta și convinge-i să efectueze o autoevaluare online. Dacă aveți nevoie de asistență, vă puteți conecta cu ei prin intermediul videoconferințelor create în aplicație și puteți discuta împreună.

Această activitate îi poate ajuta pe angajați să se înțeleagă mai bine și să-l ajute pe manager să identifice unde se află în ceea ce privește cariera și potențialul lor viitor.

Lansați un program de mentorat

Indiferent dacă angajatul este mentorul sau mentoree, un astfel de parteneriat le poate ajuta să-și avanseze cariera. Creează oportunități de îmbunătățire a abilităților de comunicare și de conducere, de a învăța noi perspective și de a crește în rolul lor.

Stabiliți obiective și așteptări clare

Pe baza lacunelor din cunoștințele sau experiența lor actuală, stabiliți-le angajaților obiective specifice, realizabile și măsurabile.

Un plan de dezvoltare a carierei este esențial în acest pas. Ajută managerul să stabilească obiectivele pe termen scurt și lung ale angajaților referitoare la rolurile lor actuale și viitoare și să înțeleagă experiențele (atât formale, cât și informale) de care au nevoie pentru a-și atinge obiectivele.

Încorporați contribuția lor în timpul procesului de cartografiere a planului de dezvoltare a carierei, discutând despre poziția lor actuală și viitorul lor ideal. O viziune clară asupra carierei lor este o modalitate excelentă de a menține angajații motivați.

Pe măsură ce stabiliți obiective, îi puteți ajuta în continuare dezvoltându-și planul de acțiune personal, care subliniază pașii specifici pe care trebuie să-i facă pentru a atinge fiecare etapă.

Faceți înregistrări regulate

Înregistrările regulate vă permit să urmăriți modul în care angajații progresează cu programele lor de dezvoltare și formare și obiectivele de carieră. De asemenea, vă permit să oferiți feedback regulat pentru a-i menține pe drumul cel bun, pentru a-i ghida în direcția corectă și pentru a discuta despre oportunitățile de creștere.

• Pentru a le oferi angajaților oportunități ideale de învățare, managerul trebuie să înțeleagă ce își doresc. Cel mai bun mod de a face acest lucru este prin a pune întrebări care vă permit să obțineți mai multe informații despre ele și cerințele lor.
• Discutați atât succesele, cât și eșecurile fără a judeca. Lăudați-i pentru ceea ce au reușit să realizeze până acum și subliniați pașii pe care trebuie să-i facă pentru a evita eșecul.
• Chiar dacă munca lor grea nu a avut un rezultat pozitiv, este important să le recunoaștem efortul. Este mai probabil să învețe din experiența lor atunci când nu sunt pedepsiți pentru eșecurile lor.

Pentru discuții productive, bazați-vă pe apelurile video, care este cea mai apropiată de comunicarea în persoană pe care o puteți obține atunci când lucrați de la distanță.

Investește în cursurile online potrivite

Este mai ușor acum mai mult ca niciodată să găsești și să oferi instruirea de care au nevoie angajații tăi cu numeroase cursuri online disponibile la prețuri accesibile. Aceste resurse îi pot ajuta să-și extindă cunoștințele și să dezvolte abilitățile de care au nevoie pentru dezvoltarea lor profesională.

Deși pot finaliza aceste cursuri în propriul ritm, ajută-i să aleagă cursurile care se potrivesc cel mai bine nevoilor lor pe baza evaluării abilităților făcute mai devreme.

Unele dintre platformele care oferă cursuri online la tarife accesibile includ:

Udemy

Coursera

edX

LinkedIn Learning

Instruire online în timp real

Acestea pot include prezentări, demonstrații de software sau instrumente, seminarii web, lecții sau discuții online, etc. Instruirea online în timp real prin intermediul conferințelor video vă ajută să vă ghidați singuri pe protejații prin materialul de învățare în timp ce vizionează, sporind astfel efectul pe care îl are asupra lor.

De asemenea, le permite angajaților să prezinte orice îngrijorări pe care le pot avea la fața locului, permițându-le să o rezolve imediat. Acest lucru deschide mai multe oportunități de învățare.

Adunați și stocați toate resursele și materialele de învățare într-o locație centrală care este ușor accesibilă de către angajați.

Creați mai multe oportunități de învățare la locul de muncă

Atribuiți-le sarcini provocatoare care se potrivesc cu potențialul lor.

Acest lucru va deschide oportunități pentru oportunități de învățare la locul de muncă, permițându-le să învețe noi abilități și să-și extindă cunoștințele pe măsură ce își îndeplinesc sarcinile, cu îndrumarea managerului lor sau a unui coleg senior.

Fă-ți timp pentru recenzii ocazionale de performanță

Fie că se fac lunar, trimestrial sau anual, evaluările de performanță au multe de oferit în dezvoltarea unui angajat. În timpul unei pandemii precum COVID-19, puteți acorda prioritate întăririi culturii organizației dvs. și a valorilor acesteia asupra angajaților dvs. de la distanță în detrimentul clasificării performanței acestora.

Având în vedere circumstanțele și condițiile de mediu fizice, mentale și emoționale în care lucrează angajații tăi, este, de asemenea, important să arăți mai multă compasiune și empatie.

Purtați conversații sincere cu actorii slabi cu privire la problemele cu care se confruntă și oferiți-vă sfaturi despre cum să depășiți aceste provocări. De asemenea, asigurați-vă că recunoașteți performanții mari pentru efortul și succesele lor.

Aveți mai multe sfaturi despre dezvoltarea profesională pentru echipele de la distanță?

Lucrul de la distanță nu înseamnă lipsa oportunităților de dezvoltare a carierei. Având în vedere că opțiunile de lucru la distanță și lucrul de la domiciliu au devenit din ce în ce mai populare, dezvoltarea de strategii de dezvoltare profesională prietenoase la distanță este esențială pentru a păstra și a angaja angajații.

Ne-ar plăcea să cunoaștem experiența dvs. în dezvoltarea profesională pentru echipele aflate la distanță. Anunțați-ne în secțiunea de comentarii de mai jos.

Această postare face parte din seria Creately de sfaturi și bune practici pentru lucrul de acasă. Mai multe subiecte includ

• Ghidul practic pentru lucrul de acasă în echipă
• Ghidul esențial despre cum să faci brainstorming online
• Cum să faceți ca echipele de lucru de acasă să colaboreze mai bine
• Ghidul suprem pentru realizarea unui interviu de succes la distanță
• Cele mai bune practici de integrare la distanță a angajaților
• 5 instrumente puternice de colaborare pentru lucrul din echipe de acasă
• Cum să antrenezi angajați de la distanță | Cele mai bune practici și instrumente
• Un ghid al managerului pentru managementul echipei de la distanță
• Cum să evitați epuizarea WFH: cauze și prevenire
• Sfaturi esențiale de securitate cibernetică pentru angajații care lucrează de la domiciliu
• 4 moduri pe care le puteți folosi Creately pentru a îmbunătăți colaborarea la distanță